8 Prinzipien für den Aufbau eines erfolgreichen IT-Geschäfts

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Der indische Serial Entrepreneur Bhavin Turakhia teilte seine Regeln für die Erstellung erfolgreicher IT-Projekte.

Acht Mantra-Prinzipien, die mir geholfen haben, all meine IT-Projekte zu gestalten und zum Erfolg zu führen.

1. Konzentrieren Sie sich auf die Wertschöpfung, nicht auf die Wertschöpfung

Jedes meiner Projekte wurde ursprünglich nicht nur geschaffen, um Geld zu verdienen, sondern letztendlich um die Welt zum Besseren zu verändern. Das von einem modernen IT-Unternehmer geschaffene Produkt soll in erster Linie dazu beitragen, die Lebensqualität der Kunden zu verbessern und nicht den Wert des Unternehmens zu steigern.

Der Marktwert ist ein Nebenprodukt eines erfolgreichen Produkts, das das Leben der Menschen verbessert.

2. Stellen Sie nur die besten Mitarbeiter ein

Menschen sind das wertvollste Gut eines jeden Unternehmens. Die bloße Einstellung und Besetzung von Stellen führt nicht zum Erfolg.

Ich habe immer versucht, in meinen Projekten Mitarbeiter zu suchen, deren Kompetenzen höchsten Ansprüchen genügen, die ich auf dem Markt gekauft habe. Sie sollten auch immer versuchen, in die Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu investieren, damit diese ihre Fähigkeiten verbessern und ihr Wissen vertiefen können.

Wir haben das IT-Geschäft zweimal im großen Stil verlassen: das erste Mal 2014 für 160 Millionen US-Dollar und 2016 für 900 Millionen US-Dollar. Alle diese Projekte wurden zunächst ohne externe Investitionen gestartet. Der ganze Erfolg beruhte auf den großartigen Leuten, die dort arbeiteten.

3. Denken Sie daran, dass der First Mover-Vorteil keinen Erfolg garantiert

Sie müssen kein Pionier sein, um auf einem Gebiet Zeichen zu setzen. Sie können in einen bereits seit mehreren Jahren stabilen Sektor investieren und eine innovative Lösung anbieten. Diese Zyklizität ist besonders charakteristisch für den Technologiesektor, der zwischen Innovation und Stagnation oszilliert.

Um erfolgreich zu sein, braucht es keine komplett neue Idee, sondern nur eine bessere Idee.

4. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens verstehen

Jeder in Ihrem Unternehmen sollte sich seiner Ziele bewusst sein. Dies motiviert die Mitarbeiter, sich aktiv an den Aktivitäten des Unternehmens zu beteiligen, und weckt ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung mit ihrer Führungskraft. Außerdem sollte jede Person, die für Sie arbeitet, wissen, warum das Unternehmen bestimmte Maßnahmen ergreift und wozu diese führen werden.

5. Seien Sie flexibel, bereit, vom ursprünglichen Plan abzuweichen

Veränderungen sind ein unvermeidlicher Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Jede Organisation hat Höhen und Tiefen in ihrem Leben. Und jedes Team hat eine Leistungskurve. Wenn Sie den Mitarbeitern nicht erlauben, den bereits eingeleiteten Entwicklungsprozess des Unternehmens zu korrigieren, wird Ihr Geschäft darunter leiden.

6. Mit vollem Einsatz arbeiten und Wissen teilen können

In vielen Bereichen unseres Lebens arbeiten wir mit nicht optimaler Effizienz. Bei all meinen Projekten war ich stets bestrebt, mit vollem Einsatz zu arbeiten und die Effizienz meines eigenen und meines Teams ständig zu verbessern.

7. Erzielen Sie eine Wirkung, die direkt proportional zu Ihrem Potenzial ist

Jeder von uns hat die Fähigkeit, die Welt zu verändern. Wenn Sie verstehen, wofür Sie eine Leidenschaft haben, können Sie entscheiden, wie Sie diese Leidenschaft zum Wohle der Allgemeinheit einsetzen können. Indem Sie all Ihre Bemühungen darauf konzentrieren, können Sie eine Wirkung erzielen, die direkt proportional zu Ihrem Potenzial ist.

8. Identifizieren und umgehen Sie Hindernisse für die Arbeit mit geeigneten Werkzeugen

Die meisten Herausforderungen am Arbeitsplatz in Bezug auf Effizienz, Teamwork und Kommunikation können mit Technologie gelöst werden.

Nachdem Sie einen Bedarf identifiziert haben, suchen Sie nach Tools und Programmen, um diesen zu erfüllen. Sie können entweder schlüsselfertige Lösungen verwenden oder benutzerdefinierte Anwendungen auswählen, die an Ihre Bedürfnisse angepasst werden.

Ich empfehle meinen Mitarbeitern, routinemäßige und manuelle Aufgaben mit Tools und Apps zu automatisieren, um Zeit für wirklich innovative Projekte zu gewinnen.