Wie man neue Ideen generiert, ausdrückt und befürwortet: 30 Tipps

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Ein Auszug aus dem Buch "The Originals" mit Empfehlungen für alle, die Querdenken entwickeln wollen.

Tipps für Einzelpersonen

Generierung und Identifizierung von originellen Ideen

1. Hinterfragen Sie den Standardzustand

Bevor Sie den Status quo als eine gewisse unbestreitbare Realität akzeptieren, fragen Sie: Warum ist diese Situation überhaupt entstanden? Wenn man sich daran erinnert, dass Regeln und Systeme von Menschen gemacht werden, wird klar, dass dies keine heiligen Tabletten sind – und dann fängt man an darüber nachzudenken, wie man sie verbessern kann.

2. Verdreifachen Sie die Anzahl der Ideen, die Sie normalerweise generieren

Selbst die besten Baseballspieler haben durchschnittlich einen von drei Treffern; so hat jeder Innovator Pausen und Aussetzer. Der beste Weg, um Ihre Originalität zu steigern, besteht darin, so viele Ideen wie möglich zu generieren.

3. Wenden Sie sich einem neuen Bereich zu

Die Originalität steigt, wenn Sie Ihre Kompetenz erweitern. Ein Ansatz für eine solche Aufgabe besteht darin, neue Fähigkeiten zu erlernen, wie etwa die Nobelpreisträger, die ihr kreatives Repertoire erweitert haben, Malen, Klavierspielen, Tanzen oder Versen.

Eine andere Strategie besteht darin, die Positionen bei der Arbeit zu wechseln: Versuchen Sie sich beispielsweise in einer anderen Position, die neue Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert. Die dritte Möglichkeit besteht darin, in das Studium einer fremden Kultur einzutauchen, wie etwa der Modedesigner, die nach längerem Leben und Arbeiten in anderen Ländern, die ihrer eigenen wenig ähnlich sind, innovativer wurden. Sie müssen nicht unbedingt ins Ausland reisen, um Ihre Erfahrungen zu diversifizieren: Sie können in eine neue kulturelle Umgebung eintauchen, indem Sie einfach darüber lesen.

4. Üben Sie strategisches Aufschieben

Machen Sie beim Nachdenken über neue Ideen eine bewusste Pause mitten im Prozess. Wenn Sie mitten im Brainstorming innehalten oder sich etwas Neues einfallen lassen, werden Sie eher etwas Außenstehendes tun, während Ihre Idee langsam reift.

5. Versuchen Sie, mehr Feedback von Kollegen zu erhalten

Die Qualität der eigenen Ideen ist schwer einzuschätzen, denn man hat ein Übermaß an Enthusiasmus und man kann seinem Instinkt nicht trauen, wenn man kein Experte auf diesem Gebiet ist. Auf Vorgesetzte kann man sich auch nicht wirklich verlassen - sie bewerten die Ideen anderer meist zu kritisch. Um eine angemessenere Reaktion von außen zu erhalten, teilen Sie Ihre Erkenntnisse mit Kollegen: Sie haben genug scharfe Augen, um den potenziellen Wert Ihrer Ideen zu erkennen.

Wie man originelle Ideen kommuniziert und verteidigt

6. Balancieren Sie Ihr Risikoportfolio

Wenn Sie in einem Bereich Risiken eingehen, gleichen Sie dieses Risiko aus, indem Sie in einem anderen Bereich Ihres Lebens äußerste Diskretion ausüben. Dies geschah durch Unternehmer, die ihre Ideen erprobten, aber ihre bisherige Festanstellung nicht kündigten; Dies war bei Carmen Medina der Fall, die eine Position im Bereich Informationssicherheit einnahm, als sie versuchte, die CIA dazu zu bringen, das Internet zu nutzen. Dieser Trick hilft Ihnen, unnötige Spielverluste zu vermeiden.

7. Nennen Sie Gründe, warum Sie Ihre Ideen nicht unterstützen sollten

Erinnern Sie sich an Rufus Griscom, den Geschäftsmann aus Kapitel 3, der Investoren sagte, warum sie nicht in sein Unternehmen investieren sollten? Sie können diese Technik auch verwenden. Listen Sie zuerst die drei schwächsten Punkte Ihrer Idee auf und fragen Sie die Teilnehmer dann nach einigen anderen Gründen, warum Sie sie nicht unterstützen sollten. Wenn eine Idee wirklich gut ist, werden sich Menschen, denen es schwerfällt, ihre Kritik zu formulieren, noch mehr ihrer Vorzüge bewusst.

acht. Versuchen Sie, Ihre Ideen so vielen Menschen wie möglich vorzustellen

Wiederholen Sie das Gleiche öfter; es macht die Leute wohler mit ungewöhnlichen Ideen. Normalerweise reagieren sie positiv auf eine Idee, nachdem sie 10 bis 20 Mal davon gehört haben, insbesondere wenn sie sie sehr kurz und in Abständen von mehreren Tagen erwähnen und im Gespräch über verschiedene andere Dinge.

Sie können Ihre ursprüngliche Idee auch attraktiver machen, indem Sie sie an andere knüpfen, die der Öffentlichkeit seit langem bekannt und verständlich sind: Zum Beispiel wurde das ursprüngliche Drehbuch für Der König der Löwen in Hamlet mit den Löwen umgearbeitet.

9. Erreichen Sie ein unbekanntes Publikum

Anstatt nach freundlichen Gesprächspartnern zu suchen, die Ihre Werte teilen, versuchen Sie, weniger angenehme Menschen zu erreichen, die jedoch die gleichen Methoden anwenden wie Sie. Der junge Pilot der United States Navy, Ben Colemann, schuf ein hocheffizientes Rapid-Innovation-Team, indem er ein Team von Nachwuchskräften zusammenstellte, die durch Streit mit ihren Vorgesetzten diszipliniert wurden. Sie alle verband eine grundlegende Unnachgiebigkeit, und obwohl ihre Ziele unterschiedlich waren, diente die Angewohnheit, in Opposition zu sein, als ausgezeichnete Lösung für die Bindung.

Ihre besten Verbündeten sind Menschen, die sich nicht gerne von der Mehrheit führen lassen, sondern Probleme auf die gleiche Weise lösen wie Sie.

10. Seien Sie ein gemäßigter Radikaler

Wenn Ihre Idee radikal ist, kleiden Sie sie in traditionellere Kleidung. Auf diese Weise können Sie auf die Werte und Meinungen berufen, die sie bereits teilen, ohne andere zu ermutigen, ihre Ideen grundlegend zu ändern.

Sie können ein Trojanisches Pferd verwenden, wie es Meredith Perry tat, als sie ihre Idee eines drahtlosen Energiesystems mit der Aufgabe verschleierte, einen Konverter zu entwerfen. Darüber hinaus kann Ihre Idee als Mittel zum Zweck angesehen werden, der für andere Menschen wichtig ist – wie Frances Willard, die das allgemeine Wahlrecht als eine gute Möglichkeit für konservative Frauen präsentierte, ihre Familien vor häuslichem Rauschtrinken zu schützen. Und wenn Sie bereits den Ruf haben, zu radikal zu sein, können Sie vom Anführer zum Blitzableiter werden, indem Sie die Zügel an andere, gemäßigtere Menschen übergeben.

Wie man mit Emotionen umgeht

11. Finden Sie unterschiedliche Anreize für sich, je nach Grad Ihrer Entschlossenheit / Unsicherheit

Wenn Sie entschlossen sind zu handeln, konzentrieren Sie sich auf den Rest des Weges: Sie werden einen Kraftschub für den letzten Strich spüren. Wenn Ihre Entschlossenheit zögert, denken Sie an den Weg, den Sie bereits gegangen sind. Da Sie schon so viel erreicht haben, lohnt es sich, jetzt aufzuhören?

12. Versuche nicht, dich zu beruhigen

Wenn Sie nervös sind, ist es schwierig, sich zu entspannen. Es ist einfacher, Angst in starke positive Emotionen umzuwandeln - Interesse und Begeisterung. Denken Sie über die Gründe nach, warum Sie ungeduldig sind, die Reihenfolge der Dinge zu ändern, und über die positiven Ergebnisse, die das Ergebnis Ihrer Bemühungen sein können.

13. Denken Sie an das Opfer, nicht an den Täter

Wenn Sie sich der Ungerechtigkeit stellen und sich auf die Person konzentrieren, die sie verursacht, erleben Sie eine Welle von Wut und Aggression. Indem Sie Ihren Fokus auf das Opfer verlagern, beginnen Sie, Mitgefühl für es zu empfinden und Ihre Wut wird eher in konstruktivere Kanäle gelenkt. Anstatt den Täter zu bestrafen, versucht man dem Opfer zu helfen.

14. Erkenne, dass du nicht allein bist

Selbst ein Verbündeter reicht aus, um Ihre Entschlossenheit ernsthaft zu steigern. Finden Sie jemanden, der an Ihre Idee glaubt und beginnen Sie, das Problem gemeinsam zu besprechen.

15. Denken Sie daran, dass der Status quo nirgendwo hinführt, wenn Sie nicht die Initiative ergreifen

Betrachten Sie vier Optionen, um auf Unzufriedenheit mit dem Status quo zu reagieren: Rückzug, Protest, Loyalität (Loyalität) und Ignoranz. Nur das Verlassen und Protestieren verbessert Ihre persönlichen Verhältnisse. Protestieren („Stimme erheben“) kann die beste Wahl sein, wenn Sie etwas Kontrolle über die Situation haben; andernfalls ist es möglicherweise an der Zeit zu sehen, ob Sie Ihren Einfluss erhöhen können. wenn nicht, ist es besser zu gehen.

Tipps für Führungskräfte

Wie man originelle Ideen zum Leben erweckt

1. Veranstalten Sie einen Innovationswettbewerb

Sie sollten zu keinem Zeitpunkt zu innovativen Vorschlägen ermutigen: Vielbeschäftigte können sich davon nicht ablenken lassen. Ein Innovationswettbewerb ist ein äußerst effektives Mittel, um eine Vielzahl innovativer Ideen zu sammeln und die besten davon zu ermitteln.

Anstatt einen Vorschlagskasten aufzustellen, rufen Sie gut artikuliert auf, um Ideen zur Lösung eines bestimmten Problems zu entwickeln oder einen noch unberührten Bereich zu erkunden. Geben Sie den Mitarbeitern drei Wochen Zeit, um Vorschläge zu erarbeiten, und weisen Sie sie dann an, die Ideen der Kollegen selbst zu bewerten, damit die originellsten Initiativen in die nächste Runde des Wettbewerbs gehen. Die Gewinner erhalten das Budget, das Team und die Unterstützung, die sie brauchen, um ihre Ideen in die Realität umzusetzen.

2. Stellen Sie sich an die Stelle des Feindes

Menschen wollen oft keine neuen Ideen generieren, weil sie kein dringendes Bedürfnis verspüren. Mit dem Spiel How to Ditch a Company, erfunden von Lisa Bodell, CEO von futurethink, kann ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugt werden. Versammeln Sie eine Gruppe von Mitarbeitern und laden Sie sie ein, eine Stunde lang darüber nachzudenken, wie wir unser Unternehmen aus dem Geschäft drängen oder unser beliebtestes Produkt, unseren Service oder unsere beliebteste Technologie zerstören können. Besprechen Sie dann die schwerwiegendsten dieser Bedrohungen und wie Sie sie neutralisieren und in Gelegenheiten verwandeln können, von der Defensive in die Offensive überzugehen.

3. Laden Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen ein, die verschiedene Stellen besetzen, um ihre Ideen einzubringen

Bei DreamWorks Animation werden sogar Buchhalter und Anwälte ermutigt und geschult, Ideen für neue Cartoons zu entwickeln. Dieses Engagement im kreativen Teil der gemeinsamen Sache bringt Abwechslung in die Arbeit, macht sie für die Mitarbeiter selbst interessanter und erweitert gleichzeitig den Fluss neuer Ideen in die Organisation. Und die Teilnahme von Mitarbeitern an Präsentationen hat noch einen weiteren Vorteil: Wer Ideen hat, wird kreativer und weniger anfällig für Fehleinschätzungen und kann so die Ideen der Kollegen besser einschätzen.

4. Machen Sie einen „Umkehrtag“

Da es oft schwierig sein kann, Zeit für die Menschen zu finden, um verschiedene ursprüngliche Ansichten zu betrachten, ist eine meiner Lieblingstechniken der „Rückwärtstag“im Unterricht und auf Konferenzen. Leiter oder Studenten werden in Gruppen eingeteilt, und jeder wählt eine Art von Urteil, Meinung oder einen ganzen Wissensbereich, die normalerweise als selbstverständlich angesehen und nicht in Frage gestellt werden. Die Gruppe stellt sich die Frage: "Wann ist alles umgekehrt?" - und bereitet dann eine Präsentation seiner Ideen vor.

5. Verbieten Sie die Wörter „like“, „love“und „hase“

Nancy Lublin, CEO der gemeinnützigen Organisation DoSomething.org, hat es Mitarbeitern verboten, die Wörter „wie“, „lieben“und „hassen“zu verwenden, weil sie eine intuitive Beurteilung ohne angemessene Analyse allzu einfach machen. Mitarbeiter dürfen nicht sagen, dass ihnen eine Webseite besser gefällt als eine andere: Sie müssen ihre Meinung mit Argumenten begründen, zum Beispiel: „Diese Seite ist stärker, weil die Überschrift klarer und auffälliger ist als andere Elemente.“… Dieser Ansatz motiviert die Menschen, neue Ideen zu entwickeln und nicht nur bestehende abzulehnen.

Kulturen schaffen, die Originalität stimulieren

6. Stellen Sie neue Mitarbeiter ein und denken Sie nicht daran, wie sie in die bestehende Unternehmenskultur passen, sondern wie sie zu dieser Kultur beitragen können

Wenn Führungskräfte die kulturelle Ausrichtung am meisten schätzen, stellen sie am Ende nur Leute ein, die genauso denken. Originalität wird jedoch nicht von ihnen erzeugt, sondern von denen, die diese Kultur bereichern können. Versuchen Sie vor dem Vorstellungsgespräch herauszufinden, welche Erfahrungen, Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale Ihrer Kultur derzeit fehlen. Und dann machen Sie diese Kriterien für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

7. Vermeiden Sie Vorstellungsgespräche, um die Gründe für das Ausscheiden zu erfahren, zugunsten von ausführlichen Vorstellungsgesprächen mit neuen Mitarbeitern

Warten Sie nicht, bis ein Mitarbeiter kündigt, um zu fragen, welche Ideen er hatte: Bitten Sie ihn, diese Ideen zu teilen, sobald er zur Arbeit geht. Wenn Sie neben einem Neuling sitzen, während dieser gerade in den Kurs eingeführt wird, zeigen Sie ihm, dass er hier geschätzt wird, und hören gleichzeitig etwas Neues und Frisches von ihm.

Fragen Sie, was ihn zu Ihnen geführt hat und was ihn in Ihrer Organisation halten kann, laden Sie ihn ein, sich selbst als Detektiv zu sehen, der Unternehmenskultur studiert. Bis vor kurzem war er ein Außenseiter, jetzt ist er ein Insider; anhand dieses doppelten Vorteils kann er untersuchen und schlussfolgern, welche Unternehmenspraktiken archiviert und welche bewahrt werden sollen und ob es mögliche Inkompatibilitäten zwischen den bekennenden und praktizierten Werten gibt.

8. Fordere Problemformulierungen, keine vorgefertigten Lösungen

Wenn die Leute es eilig haben, Antworten zu finden, dann sind am Ende nur Anwälte um Sie herum – und kein einziger Ermittler; In diesem Fall können Sie sich kein genaues Bild davon machen, was passiert. Nach dem Beispiel von Bridgewater, das ein spezielles Logbuch erstellt hat, können Sie auch ein gemeinsames Dokument erstellen, in dem verschiedene Mitarbeiterteams Berichte über auftretende Probleme einreichen. Versammeln Sie einmal im Monat Mitarbeiter, um diese Probleme zu besprechen und herauszufinden, welche zuerst angegangen werden müssen.

9. Ernennen Sie keine "Anwälte des Teufels" - suchen Sie nach ihnen

Die Meinungen von Dissidenten sind nützlich, auch wenn diese Meinungen falsch sind, aber sie sind nur dann wirklich nützlich, wenn sie aufrichtig und konsequent geäußert werden. Anstatt jemanden mit der Rolle des "Teufelsanwalts" zu beauftragen, suchen Sie sich jemanden, der wirklich eine abweichende Meinung hat, und laden Sie ihn ein, seine Ansichten offen zu äußern.

Um solche Personen zu identifizieren, ernennen Sie einen Informationsadministrator – weisen Sie einem Mitarbeiter die Verantwortung zu, vor Besprechungen informell mit verschiedenen Teammitgliedern zu sprechen, um ihre Meinung zu erfahren.

10. Ermutigen Sie zur Kritik

Es ist schwierig, Meinungsvielfalt zu fördern, wenn Sie selbst nicht praktizieren, was Sie predigen. Ray Dalio, der bei einem wichtigen Meeting von einem Mitarbeiter eine E-Mail erhalten hatte, in der er seine Arbeit kritisierte, leitete diese an die gesamte Belegschaft des Unternehmens weiter und gab damit ein klares Signal, dass er negative Kritik begrüßte.

Indem Sie Mitarbeiter einladen, Sie öffentlich zu kritisieren, setzen Sie ein wichtiges Beispiel, das Menschen dazu ermutigt, sich offen zu äußern, auch wenn ihre Ideen nicht populär sind.

Tipps für Eltern und Lehrer

1. Fragen Sie Ihr Kind, was sein Vorbild in einer solchen Situation tun würde

Kinder scheuen sich nicht, die Initiative zu ergreifen, wenn sie das Problem mit den Augen der Originale betrachten. Fragen Sie die Kinder, was sie in ihrer Familie oder in der Schule zum Besseren verändern möchten. Bitten Sie sie dann, eine reale Person oder einen fiktiven Charakter auszuwählen, der sie mit ihrer außergewöhnlichen Kreativität und ihrem Einfallsreichtum begeistert. Was würde er in einer solchen Situation tun?

2. Zeigen Sie den Zusammenhang zwischen Verhalten und guten persönlichen Eigenschaften auf

Viele Eltern und Lehrer loben gute Taten als solche, aber Kinder werden großzügiger, wenn sie nicht Taten, sondern sich selbst loben – für ihre Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft: dann wird gutes Benehmen Teil ihres persönlichen Charakters.

Wenn Sie sehen, dass das Kind etwas Lobenswertes getan hat, versuchen Sie ihm zu sagen: "Sie sind ein freundlicher Mensch, weil Sie dies und das getan haben."Darüber hinaus verhalten sich Kinder ethischer, wenn sie darum gebeten werden, gut zu sein: Sie wollen diesen Titel verdienen. Wenn Sie beispielsweise ein Kind davon überzeugen, ein Spielzeug zu teilen, sagen Sie ihm nicht: "Teilen ist gut!", sondern sagen Sie: "Du bist so gut!"

3. Erklären Sie Ihrem Kind, wie sich eine schlechte Tat auf das Leben anderer auswirkt

Wenn Kinder sich schlecht benehmen, helfen Sie ihnen zu verstehen, dass ihre Handlungen anderen Menschen schaden. "Was glaubst du, wie sie sich gefühlt hat, als du das getan hast?" Indem sie die negativen Auswirkungen ihrer Handlungen auf andere erkennen, beginnen Kinder zu verstehen, was Empathie und Schuld sind, und dies stärkt ihre Motivation, das Falsche zu korrigieren – und solche Handlungen in Zukunft zu vermeiden.

4. Konzentrieren Sie sich auf Werte, nicht auf Regeln

Die Regeln setzen Grenzen, und dadurch sieht das Kind die Welt als etwas Festes, Eingefrorenes. Werte helfen einem Kind, Regeln für sich selbst aufzustellen. Wenn Sie mit Ihrem Kind über moralische Standards sprechen – so wie die Eltern der künftigen rechtschaffenen Menschen der Welt mit ihren Kindern sprachen – erklären Sie ihm, warum bestimmte dieser Grundsätze für Sie besonders wertvoll sind, und fragen Sie Ihr Kind, warum es seiner Meinung nach so ist, sie sind so wichtig.

5. Schaffen Sie neue Nischen für Kinder

Erinnern wir uns daran, wie die letzten Kinder in der Familie sich originellere Nischen ausgesucht haben, als sie erkannten, dass die vertrauteren bereits von ihren älteren Brüdern besetzt waren. Es gibt Möglichkeiten, Ihrem Kind zu helfen, diese neuen Nischen zu finden.

Eine meiner Lieblingstechniken ist die Puzzle-Technik: In einer Gruppe von Schülern, die an einem gemeinsamen Problem arbeiten, wird jeder Schüler zu einem einzigartigen Experten für einen Aspekt des Problems. Zum Beispiel die Analyse der Biografie von Eleanor Roosevelt, von der sich eine auf ihre Kindheit konzentrierte, eine andere auf die Jugend und die dritte auf ihre Rolle in der Frauenbewegung.

Studien zeigen, dass diese Methode Vorurteile schwächt: Kinder lernen, sich für bestimmte Fähigkeiten gegenseitig wertzuschätzen. Darüber hinaus ermöglicht es ihnen, ihre eigenen Ideen einzubringen, anstatt Opfer von Gruppendenken zu werden. Um bei Kindern neue Gedanken zu wecken, laden Sie sie ein, den Kontext zu ändern. Wie würde sich beispielsweise die Kindheit von Eleanor Roosevelt ändern, wenn sie in China aufgewachsen wäre? Was würde sie dort kämpfen wollen?

In seinem neuen Buch spricht Adam Grant, Professor an der Wharton School of Business und Experte für Managementpsychologie, darüber, wie Menschen mit originellen Köpfen ungewöhnliche Ideen umsetzen und die Welt verändern. Er nennt als Beispiel einen CIA-Analysten, einen Apple-Mitarbeiter, einen Extremschwimmer und andere außergewöhnliche Persönlichkeiten, von deren Erfahrungen man lernen kann. Übersetzt aus dem Englischen von Tatiana Azarkovich.

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