Warum es besser ist, seinen Träumen nicht hinterherzulaufen, wenn man erfolgreich sein will

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Die Lebensregel des norwegischen Milliardärs.

Auch wenn der Vorschlag, dem Traum nicht zu folgen, paradox klingt, kann man dem Schöpfer dieses Prinzips vertrauen: Der norwegische Milliardär Petter Stordalen hat sein Vermögen aus dem Nichts gemacht. Im Buch Hurra, Montag! 10 Regeln für ein Leben mit Antrieb „Der Unternehmer teilt die Prinzipien, die ihm zum Erfolg verholfen haben.

Das Buch wurde in russischer Sprache vom Alpina Verlag veröffentlicht. Lifehacker veröffentlicht einen Auszug aus Kapitel 4 zur Bedeutung des flexiblen Denkens.

Unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg begann ein Japaner namens Soichiro mit der Produktion von motorisierten Fahrrädern. In einem kleinen Schuppen mit einer Fläche von nicht mehr als 16 Quadratmetern bauten er und einige seiner Gehilfen alte Militärfunkgeräte zu Motoren um. Die Räder waren günstig – eine willkommene Tatsache für die schwache Wirtschaft des Nachkriegsjapan – und passten aufgrund ihrer geringen Größe perfekt in den chaotischen Verkehr Tokios. Sie gewannen schnell an Popularität, die Produktion neuer, verbesserter Modelle wurde gestartet und zusammen mit dem Unternehmen begann Soichiros Traum zu entstehen.

1959 entschied er sich. Er hat den amerikanischen Motorradgiganten den Krieg erklärt.

In den USA lieben sie alles Große. Motorräder auch. Große, schwere Straßengiganten wie Harley-Davidson wurden bereits 1903 zum Nationalsymbol des Landes. Sie waren die technische Verkörperung von Männlichkeit, Freiheit und Patriotismus. Es war völlig sinnlos, mit einem Motorrad auf Basis einer Funkeinheit in den amerikanischen Markt einzusteigen.

Und Soichiro schuf ein größeres und leistungsstärkeres Motorrad. Und sobald dieses schwere Motorrad fertig war, wurde sein Prototyp sofort nach Los Angeles verschifft. Begleitet wurde die Ladung von drei Mitarbeitern, die das Produkt auf dem amerikanischen Markt bewerben sollten.

Der Plan war klar, was hätte passieren können?

Viele Dinge.

Auf dem Motorradmarkt seien alle Plätze besetzt, hieß es. Keiner der Salons, die die Japaner ansprachen, stimmte zu, ihr Motorrad mitzunehmen. Sie verkauften nur wenige davon, die sofort außer Betrieb waren. Die Amerikaner waren so begeistert von den Japanern und ihren Motorrädern wie ein Fallschirmspringer von einem Loch in einem Fallschirm, und auch Soichiros Traum war im freien Fall.

Aber.

Um sich schnell in Los Angeles fortzubewegen, nahmen die Japaner ihre SuperCubs mit, kleine 50-Kubik-Motorräder, die richtiger Mopeds genannt werden. Diese leichten Motorräder wurden speziell für dicht besiedelte japanische Städte gebaut, nicht für Millionärsstädte wie Los Angeles mit ihren langen Strecken und breiten Autobahnen. Und die verschmähten Japaner fuhren nur zum Spaß mit ihren SuperCubs durch die engen Gassen Hollywoods.

An einem Wochenende wurden sie von einem Passanten angehalten, der sich für leichte Motorräder interessierte. Ein anderer trat hinter ihn und fragte, wo er so etwas herbekommen könne. Am nächsten Wochenende bekundeten mehrere weitere Personen ihr Interesse. Aus Höflichkeit bestellten die Japaner mehrere Motorräder für diejenigen, die sie kaufen wollten.

In den nächsten zwei Jahren stiegen die Bestellungen deutlich an. Schließlich ist die Zahl der SuperCub-Käufer in Hollywood so stark gewachsen, dass sogar Sears angekündigt hat, eine große Menge Mopeds kaufen zu wollen. Aber Soichiro ignorierte dieses Interesse. Er förderte weiterhin ein schweres Motorrad, das speziell für den amerikanischen Markt entwickelt wurde.

Wieder ist ein Jahr vergangen - beim Verkauf gab es keine Fortschritte.

Aber er fuhr fort. Er war fest davon überzeugt, dass sein Motorrad so gut sei, dass es eines Tages die Herzen der Amerikaner erobern würde.

Jahre vergingen und zeigten Misserfolge nach Misserfolgen. Am Ende stand Soichiro kurz vor der Insolvenz. Im letzten Moment, bereits verzweifelt, gab er zu, dass er seine Strategie ändern sollte. Soichiro gab den Verkauf des Schwergewichtsmotorrads auf und wechselte zur Promotion des SuperCub.

Und alles hat geklappt.

Die Verkäufe von SuperCub schossen in die Höhe. Sie verkauften sich so gut, dass einige amerikanische Motorradhersteller den Markt verlassen mussten. 1975 verkaufte Soichiro fünf Millionen Motorräder, mehr als jeder andere Hersteller in den USA mit Ausnahme von Harley und BMW.

Der Nachname des Japaners Soichiro ist Honda, heute ist sein Unternehmen der größte Motorradhersteller der Welt, und der SuperCub ist das meistverkaufte motorisierte Fortbewegungsmittel der Welt.

Aber trotzdem hat es nicht auf Anhieb geklappt.

Die Millionenfrage ist natürlich, warum Soichiro so lange brauchte, um zu dieser Entscheidung zu kommen.

Darüber streiten sich noch viele. Honda ist nicht der einzige. Haben wir Menschen eine erstaunliche Fähigkeit, die Gelegenheiten zu ignorieren, die sich vor unserer Nase ergeben?

Eines Tages erhielt ich eine E-Mail von einem meiner Freunde. Es enthielt einen Link zu einem YouTube-Video, in dem zwei Teams – drei in Weiß und drei in Schwarz – einen Basketball zwischen sich warfen. Meine Aufgabe war es, zu zählen, wie viele Pässe das weiße Team machen würde. Das Team in Schwarz warf auch den Ball und die Spieler bewegten sich auf dem Feld, so dass diese Aufgabe Konzentration erforderte.

Ich habe mir das Video angeschaut und meiner Meinung nach einen Brief mit der richtigen Antwort an meinen Freund geschickt.

„Die Zahl ist richtig“, schrieb er. "Wie gefällt dir der Gorilla?"

Ich muss zugeben, ich dachte, ich hätte etwas falsch verstanden.

Welcher Gorilla?

Ich habe keinen Gorilla gesehen. Ich habe mir das Video nochmal angeschaut.

Ein als Gorilla verkleideter Mann ging durch eine Gruppe von Spielern. Ich habe ihn nur nicht bemerkt. Und wie sich herausstellte, bin ich nicht allein. Dieser Test ist Teil eines Experiments, an dem 200 Harvard-Studenten teilnahmen, sie alle bekamen die gleiche Aufgabe wie ich. Die meisten zählten die Pässe richtig, aber nur die Hälfte der Teilnehmer bemerkte den Gorilla.

Wenn Sie wissen, dass es da ist, ist es natürlich nicht zu übersehen. Sie versteckt sich nicht einmal. Irgendwann hört sie auf, schlägt sich selbst in die Brust und verschwindet dann.

Und doch hat die Hälfte von uns sie nicht gesehen.

Dieses Phänomen, die Tendenz unseres Gehirns, das Offensichtlichste zu übersehen, hat mich immer erstaunt. Erstens, weil es sehr eng mit meiner Arbeit zusammenhängt: Das ganze Geschäft baut im Prinzip darauf auf, etwas zu sehen, was andere übersehen haben, und es dann zu nutzen. Daher machen mir Geschichten wie die Geschichte von Honda Sorgen. Keine Gelegenheit zu sehen, die an die Tür klopft, ist meine größte Angst.

Aber das passiert immer wieder.

Es gibt einen berühmten Test, der dies veranschaulicht. Das sogenannte Neun-Punkte-Problem. Es besteht darin, alle Punkte mit vier geraden Linien zu verbinden:

Diesen Test können nur wenige meistern. Das Problem ist, dass die Lösung des Problems nicht dort liegt, wo Sie denken. Wir müssen "" denken, wie wir es gerne wiederholen. Dieser bereits abgenutzte Ausdruck ist übrigens gerade durch diese Aufgabe entstanden.

Aber über den Tellerrand hinaus zu denken ist schwierig. Erinnern Sie sich an die Anekdote über den Mann, der seine Autoschlüssel verloren hat und unter der Lampe danach sucht? Die Frau fragt, warum er nur dort hinschaut, und er antwortet: "Na, hier ist es hell!" Wenn wir glauben zu wissen, wo die Antwort liegt, schränken wir unseren Denkprozess ein, der so schwer zu stören ist.

Ein ähnlicher Rahmen entsteht vor uns in Situationen, in denen es notwendig ist, eine wichtige Wahl zu treffen. Zum Beispiel darüber, womit wir arbeiten möchten. Wir träumen davon, Teil von etwas Großem zu werden, sich aktiv zu entwickeln, mittendrin zu sein, ihr direkter Teilnehmer zu sein. Das Tempo und das neue Denken reizen uns. Nun, Geld.

Deshalb gruppieren sich die besten Geschäftsleute um Hochtechnologie. Hier eröffnen sich Chancen.

Jeder kennt das.

Wissen Sie, wo hungrige junge Geschäftsleute nicht hingehen?

Das Verlagsgeschäft.

2014 traf ich einen Mann namens Yunas Forsang. Tatsächlich war Yunas Rockmusiker, trug zu jeder Jahreszeit eine Lederjacke, nahm auch drinnen seine dunkle Brille nicht ab und sah immer aus, als hätte er gerade eine Party verlassen. Unglaublicherweise arbeitete er als Journalist für die Zeitung Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), Norwegens größte Zeitung für Wirtschaft, Wirtschaft und Finanzen. - Ca. pro. … Wir haben uns kennengelernt, als Gunhild die Frau des Autors war. gab zum ersten Mal öffentlich zu, dass sie ernsthaft krank war, und er schrieb einen Artikel darüber.

Nach einiger Zeit kam ihm die Idee, ein gemeinsames Buch zu schreiben. Das hatte ich nie in meinen Plänen, es lag völlig außerhalb meiner Kompetenz, aber ich habe mich trotzdem überreden lassen.

Wir haben am 1. Juni 2015 mit der Arbeit begonnen.

Nach 40 Tagen brachte er mir das fertige Manuskript. In dieser Zeit wurden wir nicht nur Freunde, sondern auch. Als ich ihn fragte, zu welchem Verlag wir es bringen würden, antwortete er, dass er es gerne selbst herausgeben möchte. Diese Idee hat mir nicht so gut gefallen. Aber er bestand darauf. Er sagte, dass wir einen eigenen kleinen Verlag gründen müssen, der sich auf unser einziges Buch konzentriert, anstatt Hunderte von Büchern in nur einem Herbst zu veröffentlichen, wie es bei großen Verlagen der Fall ist.

- Und wen sollen wir in unseren Mini-Verlag einladen? Ich fragte.

„Wir brauchen nur eine Person“, antwortete er. - Magnus.

Ich wusste, wer Magnus war. Er heißt Rönningen, unser gemeinsamer Freund. Magnus ist ein Abenteurer, der das Leben in vollen Zügen genießt. Nach einigen furiosen Geschäftsinvestitionen wanderte er nach Spanien aus. Da lag er unten, ließ sich die Haare wachsen und verbrachte Zeit im Sattel, galoppierte durch die sonnenverwöhnten endlosen Felder Andalusiens. Nun, er war auch ein PR-Genie.

Aber er verstand Bücher überhaupt nicht.

Natürlich hätte ich das Buch Aschehoug, Gyldendal oder Cappelen Damm geben sollen. Dies sind Verlage mit einer langen Geschichte. Sie veröffentlichten Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Es war der pure Wahnsinn, meine Lebensentdeckungen in die Hände eines pensionierten Rockers und eines spanischen Cowboys zu legen. Aber gleichzeitig hatte ich etwas an diesen Jungs, das mich zum Nachdenken gebracht hat: Wenn das alles klappt, dann macht es zumindest mehr Spaß mit ihnen als mit Aschehoug.

Ich habe ihnen das Buch gegeben. Und sie haben natürlich fast alles falsch gemacht.

Am Tag nach der Veröffentlichung des Buches war ich am Flughafen Sula in Stavanger. Es stellt sich heraus, dass ihr Buchladen mein Buch nicht hat. Wieso den? Denn meine Kameraden haben es geschafft, das Buch in einem Format herauszubringen, das nicht für Bücherregale im Handel geeignet ist! Außerdem bestellten sie Papier von einer solchen Qualität, dass der Versand des Buches aufgrund des Gewichts nur 150 Kronen kostete. Zu Ihrer Information: Der Anteil des „Verlags“am Preis betrug 200 Kronen.

Zu ihrer Verteidigung möchte ich sagen, dass sie viel getan haben, was seriöse Verleger niemals getan hätten. Zum Beispiel stellten sie fest, dass Bücher selten vorbestellt wurden, also starteten sie eine massive Werbekampagne, bevor die Bücher in die Läden kamen, und verkündeten dann stolz, dass unser Buch den nationalen Vorverkaufsrekord gebrochen hatte. Es funktionierte. Viele Zeitungen haben diese Nachricht aufgegriffen, und als das Buch herauskam, leuchtete bereits ein Heiligenschein darüber. Und Erfolg ist der beste Verkaufsmotor.

Sie entwickelten auch eine PR-Strategie für mehrere Jahre im Voraus. Sie tippten meine E-Mail-Adresse in das Buch ein und schrieben, dass ich dem Leser, der mir die interessanteste Geschäftsidee vorschlagen würde, eine Million Kronen zahlen würde. Sie beschlossen, dass diejenigen, die ihr Glück versuchen möchten, es nicht wagen würden, mir einen Brief zu schicken, ohne vorher mein Buch gekauft zu haben. Kurz vor Erscheinen des Buches haben sie die Ausgabe einer Million anberaumt, was das Interesse der Presse erneut weckte.

Der Verkauf war gut, wobei das Buch den ganzen Herbst und fast bis Weihnachten zu den Bestsellern zählte, obwohl es nie ein Super-Bestseller wurde. Aber als andere Verlage auf die nächsten hundert neuen Bücher umstiegen, die im Frühjahr erscheinen, sind meine Hobbyverlage Knoll und Tott Knoll und Tott die skandinavischen Namen der Helden des Katzenjammer Kids-Comics, das 1897 von Rudolph Dirk geschaffen wurde und noch heute erscheint. - Ca. pro. „Es gab keine anderen Ausgaben. Also machten sie weiter Werbung für unser Buch. Mit all meiner Macht.

Auch hier ging es um Vertrauen. Die Jungs wussten, dass sie eine Chance hatten, sich zu beweisen.

Bis heute wurden mehr als 200.000 Exemplare des Buches verkauft. Das Magazin Kapital kürte sie zur meistverkauften Biografie in der Geschichte Norwegens.

Herausgegeben von zwei Amateuren.

Nach der Veröffentlichung meines Buches engagierten sie sich weiterhin im Verlagswesen und nahmen nur wenige Bücher pro Jahr an. Sie haben mehrere weitere erfolgreiche Projekte. Sie haben die größten Anfängerfehler beseitigt. Im Herbst 2017 aßen wir zusammen zu Abend und ich fragte sie, wie es läuft. Sie sagten mir, dass sie die Autobiografie von Petter Northug bekommen hätten und teilten mir einige Pläne mit.

An diesem Abend haben wir vereinbart, dass ich als Investor in das Unternehmen einsteige. Ich bat jeden von ihnen, die ungefähren Kosten des Unternehmens auf eine Serviette zu schreiben, ohne sich gegenseitig die Zahlen zu zeigen. Das habe ich auch gemacht. Als wir die Servietten umdrehten, stimmten Knoll & Tott meinem Preis zu, wir schüttelten uns die Hand und arbeiteten einen Plan aus.

Ich muss zugeben, dass ich keine großen Ambitionen hatte. Ich muss etwas mit diesen Typen machen. Das ist alles. Und wir begannen zu diskutieren. Die Buchbranche stagniert seit Jahren. Drei große Verlage besaßen die gesamte Vertriebskette, von Lagerhäusern bis hin zu Geschäften. Sie haben alles kontrolliert. Daher war es für kleine Verlage nicht sehr rentabel, zu arbeiten.

Wir wussten nicht, wie die großen Verlage auf unseren Auftritt reagieren würden. Wenn sie sich zum Beispiel gegen uns entschieden hätten, indem sie Bücher aus unserem Verlag nicht zum Verkauf annahmen, hätten wir es sehr schwer gehabt. Um sich einen Platz in den Regalen zu sichern, brauchten wir „große“Autoren. Schließlich sind auch Buchketten auf Bestseller angewiesen. Und die meisten Bücher wurden damals vom Kriminalautor Jorn Lier Horst verkauft.

Jörns Bücher wurden über 500.000 pro Jahr verkauft, nur die Hälfte des Umsatzes der Belletristik des Verlags Gyldendal.

Nach einigem Zögern hat er sich bereit erklärt, Partner unseres Verlages zu werden. Wir haben dann einige weitere bekannte Autoren und wichtige Mitwirkende von anderen Verlagen kontaktiert. Fast alle, die wir fragten, stimmten zu, dem neuen Unternehmen beizutreten. Die Buchverlagsbranche stagnierte, und Veränderungen waren reif. Und viele waren bereit, zur Veränderung beizutragen. Dies war keine ausgeklügelte Strategie. Es ergab sich einfach eine Gelegenheit, und glücklicherweise waren wir offen genug, um sie wahrzunehmen und zu nutzen.

Wir haben der Branche neue Energie gebracht, wir haben die Fundamente zerstört. Uns fehlten Erfahrung und Gewicht, aber das war unser Vorteil.

In vielen Bereichen würde das nicht funktionieren. Bei Technologien, bei denen alles neu ist, hätten wir beispielsweise einen solchen Effekt nicht erreicht. Aber in der Buchbranche, wo die führenden Akteure über 100 Jahre alt waren, eröffnete sich eine Chance, die jeder sehen konnte.

Zum Glück waren wir es, die es bemerkt haben.

Und ich bin sicher, ich weiß warum.

Das Neun-Punkte-Problem hat mehrere Lösungen. Und sie alle gehen über das Quadrat hinaus, das diese Punkte bilden. Aus der Kiste. Hier ist eine Lösung:

Die Tatsache, dass dieses Problem nur gelöst werden kann, wenn man breiter, „out of the box“denkt, bedeutet keineswegs, dass dies immer getan werden sollte. Über den Tellerrand zu schauen ist so töricht, wie Autoschlüssel nur dort zu suchen, wo es dunkel ist. Sagen Sie was Sie wollen, sie können auch unter der Laterne liegen.

Der Punkt ist, beides zu tun. Ich würde raten, nicht nur „out of the box“zu denken, sondern ihn zu öffnen. Erweitern Sie Ihren Horizont, um neue Möglichkeiten zu entdecken, auch dort, wo Sie nie gedacht hätten, nach ihnen zu suchen. Aber um dies zu erreichen, darf man sich nicht auf ein Ziel beschränken.

Unsere sieht aus wie eine Taschenlampe. Sie können einen ziemlich großen Raum ausleuchten, aber sobald ein Ziel auftaucht - die Aufgabe, auf die wir uns konzentrieren - wird das Licht auf nur einen Punkt fokussiert, wie im Strahl eines Scheinwerfers. Alles andere bleibt im Schatten. Beim unsichtbaren Gorilla-Experiment liegt unser Fokus auf dem Zählen von Pässen und alle anderen Informationen werden komplett übersehen.

Und der Gorilla wird unsichtbar.

Dass wir die Person im Gorilla-Anzug nicht bemerkt haben, ist nicht so wichtig. Das Problem entsteht, wenn die von uns benötigten Informationen an den Radargeräten vorbeikommen. Wenn wir etwas verpassen, worauf wir achten sollten.

"Folge deinem Traum!" ist der häufigste Rat, der Menschen auf der ganzen Welt gegeben wird. Wenn Menschen, die etwas im Leben erreicht haben, gefragt werden, welchen Rat sie denen wünschen, die Erfolg haben wollen, antworten sie so. Und die Tatsache, dass diese Worte oft von sehr erfolgreichen, bewundernswerten Menschen, zum Beispiel Walt Disney, wiederholt werden, nehmen an Gewicht zu.

Das einzige Problem ist, dass dies ein schrecklicher Rat ist.

Ein Traum zeigt dir nur einen Weg. Es ist, als ob Sie eine Fahne am Horizont setzen, damit nur das, was Sie zum Ziel führt, in Ihrem Gedächtnis verankert bleibt. Aus diesem Grund nehmen Sie nur einen kleinen Teil der Informationen wahr, die während Ihrer Fahrt anfallen. Sie bemerken nicht, welche Möglichkeiten sich vor Ihnen eröffnen.

Darüber hinaus neigen Menschen, wie erwähnt, dazu, in bestimmten Rahmen zu denken. Wie beim Neun-Punkte-Problem. Wir denken „in der Box“.

Und dann taucht das Problem auf: Wenn alle großen Köpfe einer Generation in Technologie investieren, weil sie alle glauben, dass hier die größten Chancen liegen, wenn alle Ingenieure und Unternehmer um die nächste große Anwendung kämpfen, dann heißt das: Wettbewerb nimmt zu. Und Sie müssen schlauer und schneller sein als alle. Sie müssen schlauer sein als die Besten im Silicon Valley. Sie benötigen enorme finanzielle Mittel, um im Wettbewerb mithalten zu können. Unternehmen wie Apple, Google, Amazon, Spotify werden Ihre Konkurrenten sein.

Ich kann nicht mit ihnen konkurrieren.

Ich bin nicht reich genug und nicht klug genug.

Also investiere ich in einen Bereich, der sie nicht interessiert.

In der norwegischen Buchbranche muss man nicht schlauer sein als die Klugen im Silicon Valley. Es reicht aus, ein wenig besser zu sein als diejenigen, die bereits in diesem Bereich arbeiten. Ich sage nicht, dass es einfach ist, Bücher zu machen und zu verkaufen. Wenn es ein Feld auf der Welt gibt, in dem viele kluge, belesene Menschen arbeiten, dann ist es das Buchgeschäft. Aber seien wir ehrlich: Das sind zwei verschiedene Dinge.

Diejenigen, die es bereits erreicht haben, raten Ihnen, Ihrem Traum zu folgen. Die Aussagen solcher Personen sind mit Vorsicht zu genießen. Schließlich haben sie eine Geschichte über ihren Erfolg, über ihren Aufstieg geschrieben – und teilen dieses einfache Rezept mit allen. Im Schatten bleiben nicht nur die Unfälle, von denen sie profitiert haben, sondern all diejenigen, die ihrem Rezept gefolgt sind – und gescheitert sind.

Daher sollten Sie Ihrem Traum nicht folgen.

Setze dir Ziele, aber beschränke dich nicht auf nur eines davon. Träume sind wie Liebe. Sie entwickeln sich. Sie können sich plötzlich als etwas herausstellen, das Sie in dem Moment finden, in dem Sie es am wenigsten erwarten. Die Vorstellung, dass es nur eine große Liebe auf der Welt gibt, ist nicht nur falsch - deshalb wirst du keine kleine Liebe bemerken, die sich entwickeln und wachsen wird.

nie davon geträumt, ein Hersteller von Elektroautos zu werden. Er hatte nicht einmal ein konkretes Ziel. Er dachte breit, anstatt sich zu konzentrieren, und entdeckte dadurch die Möglichkeiten, die sich ihm eröffneten. Die Ergebnisse dieser Funktionen sind PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop und Neuralink.

Schauen Sie sich Ihre Branche an: Wohin gehen alle? Gibt es etwas Interessantes für Sie, wenn Sie in die andere Richtung gehen? Oder wirst du rollen? Oder gibt es vielleicht eine alte verschlafene Industrie, der Sie Leben einhauchen können?

Vielleicht träumst du gar nicht davon, aber etwas, das dich jetzt inspiriert, wenn du darüber nachdenkst, inspiriert gerade deshalb, weil du fühlst: Die sich dir bietende Gelegenheit wird von dir das innere Feuer verlangen, das in dir steckt vor ein paar Sekunden.

Oftmals müssen Sie Ihr Denken nur ein wenig umbauen – und Chancen gibt es überall.

Ich bin sicher, dass ich gerade deshalb erfolgreich war, weil ich nie einen bestimmten Traum hatte. Ich habe nie davon geträumt, Einkaufszentren zu bauen. Ich habe nie davon geträumt, Hotels zu besitzen. Und keiner von uns dreien, die jetzt einen Verlag führen, hat davon geträumt, das Verlagsgeschäft zu machen. Und ich denke, wir waren diejenigen, die diese Gelegenheit sahen, als sie sich ergab. Wenn wir davon träumen würden, Verleger zu werden, würden wir definitiv wie alle anderen in der Branche denken und handeln.

Und das Interessante: Wenn Roboter unsere Jobs übernehmen, müssen wir uns Zeit für etwas nehmen. Jemand wird all diese Geschichten schreiben müssen, die wir in Zukunft auf den neuesten High-Tech-Geräten lesen, hören oder sehen werden.

Folgen Sie dem Traum nicht, und dann wird etwas passieren, von dem Sie nicht einmal zu träumen gewagt haben.

Die Regeln von Petter Stordalen sind klar und einfach anzuwenden. Der Milliardär zeigt aus erster Hand, wie die von ihm vorgeschlagenen Prinzipien zum Erfolg verhelfen und Dinge bemerken, die andere nicht sehen.