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Wie man erfolgreich ist, während man ein anständiger Mensch bleibt
Wie man erfolgreich ist, während man ein anständiger Mensch bleibt
Anonim

Sechs Erfolgsregeln von Eric Barker, Autor von Barking on the Wrong Tree.

Wie man erfolgreich ist, während man ein anständiger Mensch bleibt
Wie man erfolgreich ist, während man ein anständiger Mensch bleibt

Regel 1. Wählen Sie den richtigen Teich

Als ich Bob Sutton, einen graduierten Professor an der Stanford Business School, fragte, was er seinen Studenten am besten rät, antwortete er: „Wenn Sie an einem neuen Ort arbeiten, schauen Sie sich Ihre zukünftigen Kollegen genau an, denn die Chancen stehen gut, dass Sie werden wie sie sein, aber sie sind nicht wie du. Sie können sie nicht ändern. Wenn sie dir nicht gefallen, dann wirst du hier keine Wurzeln schlagen."

Eine unangemessene Arbeitsumgebung kann Sie zum Schlechteren verändern und Sie unglücklich machen. Untersuchungen zeigen, dass Unehrlichkeit ansteckend ist. Wenn wir sehen, dass andere unehrlich handeln, beginnen wir auch, die Regeln zu brechen.

Glücklicherweise breitet sich der kollektive Einfluss in beide Richtungen aus. Wenn wir sehen, dass sich andere selbstlos verhalten, dann beginnen wir auch altruistisch zu handeln. Und wenn Sie sich in einer schlechten Umgebung wiederfinden, schließen Sie sich mit anderen guten Menschen zusammen.

Regel 2. Seien Sie der Erste, der kooperiert

Wenn Professor Deepak Malhotra der Harvard Business School Studenten die Kunst des Verhandelns beibringt, empfiehlt er zunächst, Sympathie beim Gegner zu wecken, anstatt hart zu sein.

Auch eine freundliche Geste – ein Hilfsangebot – kann eine wichtige Rolle bei der Förderung des gegenseitigen Miteinanders spielen. Dies bedeutet nicht, dass Sie jedem, dem Sie begegnen, zwanzig geben sollten. Dienstleistungen und Höflichkeiten können recht klein sein.

Eric Barker Zitat von Barking at the Wrong Tree.

Holen Sie den Geschenkkorb ab und senden Sie ihn an den neuen Zellengenossen. Wenn sie anfangen, im Gefängnishof Messer zu schwingen, werden viel mehr Leute deinen Rücken bedecken.

Wir vergessen oft, dass ziemlich einfache Schritte (z. B. sich 30 Sekunden Zeit nehmen, um eine E-Mail zu schreiben, um eine Person einer anderen vorzustellen) für jemanden von großem Nutzen sein können (wie ein neuer Job).

Regel 3. Denken Sie daran: Selbstlosigkeit ist kein Zeichen von Heiligkeit, sondern Dummheit

Vertrauen in andere ist im Allgemeinen effektiver. Es ist unmöglich vorherzusagen, wie erfolgreich die Zusammenarbeit im Einzelfall sein wird, aber Sie werden definitiv öfter gewinnen als verlieren. Die Ergebnisse der Studie zur Vertrauenswirkung zeigten, dass die erfolgreichsten Personen ihr Vertrauen in andere mit 8 Punkten bewerten – nicht mit 10!

Geben wir jedoch zu viel, beginnen wir emotional auszubrennen. Zwei Stunden Freiwilligenarbeit pro Woche für andere reichen aus, um Ihr Selbstwertgefühl zu verbessern. Sie müssen sich also keine Vorwürfe machen, dass Sie sich nicht geopfert haben, aber Sie müssen sich auch nicht entschuldigen, dass Sie nicht genug Zeit haben.

Regel 4: Arbeite hart, aber achte darauf, dass es bemerkt wird

Was kann man von arroganten Egoisten lernen, ohne wie sie zu werden? Sie scheuen sich nicht, ihren Fortschritt zu beschleunigen. Egoisten werben für sich und verhandeln günstige Konditionen für sich. Sie versuchen, sichtbar zu sein. Dies kann getan werden, ohne eine skrupellose, unverschämte Person zu werden. Es wird Ihnen auf jeden Fall nützlich sein, sich ein wenig zur Schau zu stellen, ohne Ihre hohen moralischen Qualitäten zu verlieren.

Verzichten wir auf Heuchelei und Naivität. Sie müssen wirklich sichtbar sein und Chefs müssen nicht gemocht werden. Das ist die menschliche Natur.

Harte Arbeit zahlt sich nicht aus, wenn die Leute nicht wissen, wen sie dafür belohnen sollen.

Glauben Sie, dass jemand ohne Werbe- und Marketingspezialisten ein tolles Produkt erfolgreich verkaufen kann? Kaum. Wo ist das Gleichgewicht?

Senden Sie Ihrem Chef jeden Freitag eine E-Mail mit einer kurzen Liste Ihrer Arbeitswochenleistungen. Nichts besonderes, zeigen Sie ihm einfach kurz, wie viele nützliche Dinge Sie getan haben. Wenn Sie denken, dass er selbst alles sieht, schmeicheln Sie sich nicht. Er hat viele eigene Angelegenheiten und Probleme. Er wird Ihre Aktion zu schätzen wissen und Sie mit einigen positiven Nachrichten in Verbindung bringen (die natürlich von Ihnen kommen). Und wenn die Zeit gekommen ist, um eine Gehaltserhöhung zu bitten (oder Ihren Lebenslauf zu aktualisieren), müssen Sie nur diese Briefe lesen und sich daran erinnern, warum Sie so ein großartiger Mitarbeiter sind.

Regel 5. Denken Sie an die Zukunft und bringen Sie andere dazu, dasselbe zu tun

Versuchen Sie Ihr Bestes zu geben, um Perspektiven zu eröffnen. Nehmen Sie weitere Meilensteine in den Vertrag auf. Sagen Sie den Leuten, wie Sie ihnen in Zukunft helfen können. Je mehr Interaktionsepisoden oder gemeinsame Freunde, desto höher die Wahrscheinlichkeit wiederholter Kontakte, desto vorteilhafter ist es für Ihren Gegner, Sie gut zu behandeln.

David Destenot Teamleiter für das Studium sozialer Emotionen an der Northwestern University.

Man versucht immer, zwei Tatsachen festzustellen: Kann man einem potenziellen Partner vertrauen und wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, ihn wieder zu treffen. Die Antworten auf diese Fragen werden weitgehend bestimmen, was jeder von uns im Moment tun möchte.

Regel 6. Auf Wiedersehen

Das Leben ist laut, schwierig und wir haben keine vollständigen und genauen Informationen über andere Menschen und ihre Motive. Manchmal entsteht die Zurückhaltung bei der Zusammenarbeit aus einem banalen Missverständnis.

Gib es zu, du kannst dir nicht immer vertrauen. Sie sagen, dass Sie abnehmen, und dann bringt jemand Donuts zur Arbeit, und Sie schicken Ihre Diät in die Hölle. Bedeutet das, dass Sie für immer schuldig sind und sich selbst nie wieder vertrauen können? Natürlich nicht!

Es ist sehr wichtig, manchmal eine zweite Chance zu geben. Sie sind unvollkommen, andere Menschen sind unvollkommen, wir alle sind manchmal verwirrt und tun nicht das, was wir tun wollten.

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