"Das Unternehmen braucht nicht alle, die dafür arbeiten wollen." Interview mit Nina Osovitskaya, HR-Branding-Expertin bei HeadHunter

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Was man in einem Vorstellungsgespräch fragen sollte, wie man Betrug im Job erkennt und was man tun kann, damit Unternehmen Sie brauchen.

Nina Osovitskaya arbeitet seit 18 Jahren für HeadHunter. In dieser Zeit wechselte sie drei Positionen, organisierte den HR Brand Award, wurde Expertin für Positionierung am Arbeitsmarkt und schrieb drei Bücher darüber. Wir haben mit Nina gesprochen und herausgefunden, warum die Organisation nicht für alle gut sein kann, was Bewerber am meisten schätzen und in welchen Bereichen ein kritischer Mitarbeitermangel herrscht.

Unternehmen, die Unzulänglichkeiten sprechen, gewinnen

Was hast du gemacht, bevor du zu HeadHunter gekommen bist?

- Diese Frage ist schwer zu beantworten, denn meine gesamte bewusste Karriere fand bei HeadHunter statt: Ich trat in das Unternehmen ein, als es noch kein Jahr alt war. Es war ein neu gegründetes Startup mit noch unverständlichem Schicksal, bei dem ich eine Startposition eingenommen habe. Davor experimentierte ich beruflich, also hatte ich verschiedene Positionen inne – vom Backgroundsänger einer Reggae-Band bis zum Leiter eines wissenschaftlichen Labors. Dann ging ich in den Mutterschaftsurlaub, und als ich mein erstes Kind zur Welt brachte, suchte ich nach einem ernsthafteren Job als zuvor. So bin ich zu HeadHunter gekommen.

Wie hat sich das Unternehmen entwickelt - und Sie gemeinsam mit ihm?

- Es war eine sehr interessante Zeit der Bildung von Runet als professionelles Umfeld. Als ich in das Unternehmen eintrat, waren die Stellenausschreibung und der Zugang zur Datenbank kostenlos. Das Hauptproblem bestand darin, dass Spezialisten gerade erst angefangen hatten, das Internet zu nutzen, sodass es für viele kein sehr verständliches Werkzeug war. Ich habe Menschen geholfen, die Stellen ausschreiben wollen - sie wurden buchstäblich per Telefon diktiert oder per Fax verschickt. Dann habe ich eine schöne Beschreibung gemacht, ein Firmenlogo hinzugefügt, den Text strukturiert und auf die Seite gestellt. So geschah ein kleines Wunder: Im Web tauchte eine schön gestaltete Stellenanzeige mit einer Beschreibung der Beschäftigungsorganisation auf.

Ein Jahr später gaben wir bekannt, dass unsere Dienstleistungen monetarisiert werden, und ich wechselte in die nächste Position - im Vertrieb. Es war auch eine sehr interessante Erfahrung, denn damals war absolut alles im Internet kostenlos. Die Websites für die Suche nach Mitarbeitern und die Veröffentlichung von Lebensläufen sahen aus wie offene Boards, auf denen jeder seine Anzeige veröffentlichen konnte, daher standen viele unserem Vorschlag skeptisch gegenüber.

Die Leute verstanden nicht, wie sie etwas im Internet bezahlen konnten.

Ich habe lange im Vertrieb gearbeitet, bin dann ins Marketing übergegangen und habe angefangen, für das Unternehmen zu werben. Danach ging sie in Mutterschaftsurlaub, brachte ihre zweite Tochter zur Welt und war nicht bereit, in Vollzeit ins Büro zurückzukehren. Wir haben mit dem Direktor verschiedene Optionen besprochen, und aus dem Unternehmen kam eine tolle Idee für ein neues Projekt – der „HR Brand Award“, der die besten Fälle in diesem Bereich prämiert. Es war eine gute Gelegenheit für mich, weiterhin im bürofreien Modus aus der Ferne zu arbeiten.

Anfangs gab es nicht viele Teilnehmer, aber es war dieses Projekt, das mir half, in den Bereich der Interaktion mit Marken verschiedener Unternehmen einzutauchen. Im Laufe der Zeit haben wir auch das „Rating russischer Arbeitgeber“ins Leben gerufen, das im Gegensatz zur Auszeichnung nicht HR-Projekte, sondern Unternehmen als Ganzes bewertet: Wie attraktiv sie für Kandidaten sind und warum Mitarbeiter ihre Arbeit schätzen.

Seit mehr als einem Jahr leite ich das HeadHunter Brand Center – ein eigener Bereich innerhalb des Unternehmens, der Arbeitgeber dabei unterstützt, ihre HR-Marken aufzubauen, zu fördern und in den Augen ihrer Zielgruppe noch attraktiver zu machen.

Es scheint, dass die Arbeit am HR-Branding wie die Arbeit an einer Hülle ist, hinter der sich alles verbergen kann

- Ich wette. Wenn wir ausschließlich an der Shell arbeiten, funktioniert dies nur in der ersten Phase des Funnels, wenn wir Leute für ein Interview gewinnen müssen. Wenn wir etwas in unseren Vorschlag aufgenommen haben, was es in der Realität nicht gibt, wird es einer sofort spüren - sicher während der Probezeit. Es wird übrigens nicht nur vom Mitarbeiter, sondern auch vom Unternehmen selbst weitergegeben, so dass der Kandidat, wenn er enttäuscht ist, gehen kann.

Als Beispiel nenne ich eine regionale Organisation, die Probleme auf dem Arbeitsmarkt hatte. Sie führte sehr helle Recruiting-Anzeigen durch und machte laute Versprechungen, sodass sie einen großen Strom von Menschen anzog, den sie jedoch nicht halten konnte. Das Internet wurde mit negativen Bewertungen gefüllt, die besagten, dass das Unternehmen ein "Entsafter" ist, der nicht der Ansicht ist, dass es eine Trennung zwischen Arbeit und Privatleben geben muss. Irgendwann kamen die Leute sogar zu Interviews nicht mehr.

Dann begann das Unternehmen, an der Positionierung zu arbeiten und konzentrierte sich darauf, dass die Arbeitsbedingungen wirklich schwierig sind, aber dies ist eine ausgezeichnete Lebensschule für echte Helden, die nach mehr streben und bereit sind, sich ihrer Karriere zu widmen. So ist es uns gelungen, die richtige Zielgruppe zu fokussieren, die sich nicht durch Überstunden und fehlende Wochenenden schämt, und gleichzeitig das Versprechen einzuhalten: Die Leute sind wirklich sehr schnell im Unternehmen gewachsen. Sechs Monate später ist das Negative viel weniger geworden.

Welche Signale weisen darauf hin, dass das Unternehmen mit Vorsicht zu betrachten ist?

- Sie müssen Ihre Anforderungen an den Arbeitgeber formulieren und verstehen, was Ihnen wichtig ist: der Standort des Büros, die Persönlichkeit der Führungskraft oder das Umfeld am Arbeitsplatz. Ausgehend davon ist es notwendig, die Optionen zu bewerten.

Meistens hat die Person die Möglichkeit, mit ihrem Vorgesetzten zu sprechen, aber viele Kandidaten verbringen diese Zeit damit, einen guten Eindruck zu hinterlassen. Sie unterschätzen die Chance, klärende Fragen zu stellen und etwas mehr über das Unternehmen zu erfahren.

Fragen Sie, wie die potenzielle Belohnung von der Leistung abhängt: Ist es möglich, Ihr Einkommen zu erhöhen, wenn Sie effizienter arbeiten? Die Leute sind nicht immer bereit, dieses Thema frei zu diskutieren, aber in dieser Formulierung werden die meisten Arbeitgeber es positiv wahrnehmen. Wir sprechen nicht von konkreten Zahlen, sondern von der Transparenz des Vergütungssystems. Wenn Sie an solchen Dingen interessiert sind, dann zeigen Sie sich sofort als ergebnisorientierter Mensch.

Ein wichtiger Punkt ist die Möglichkeit zur Weiterbildung, Entwicklung und Wachstum im Unternehmen. Viele Arbeitgeber ärgern sich, wenn Kandidaten sagen, dass sie große Karriereambitionen haben, aber Sie müssen noch einmal umformulieren. Fragen Sie, wie transparent, nachvollziehbar und strukturiert das System der Karriereentwicklung im Unternehmen ist? Höchstwahrscheinlich erhalten Sie eine klare Antwort und können anhand dieses Faktors eine Wahl treffen.

Worauf sollten Führungskräfte bei der Präsentation eines Unternehmens achten, um die Grenze zwischen Realität und Verschönerung nicht zu überschreiten?

- Bei der Arbeit an Marken von Unternehmen denken wir sicher über ein Wertversprechen nach - das sind nicht nur positive Gründe, warum eine Person in das Unternehmen kommen sollte, sondern auch negative Faktoren. Eine davon ist die Entwicklungszone. Wenn wir verstehen, dass das Karriereentwicklungssystem jetzt nicht transparent genug ist, sich die Situation jedoch im Laufe des Jahres ändern wird, können wir direkt mit den Kandidaten darüber sprechen.

Ein weiterer Block ist der Standort des Büros, der wohl noch lange gleich bleiben wird. Einige Unternehmen ziehen um, um für Mitarbeiter und Kandidaten attraktiver zu werden, aber oft befinden sich die Räumlichkeiten im Eigentum, sodass ein Standortwechsel schwierig ist.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Besonderheit der Produktion, die bei aller Aufmerksamkeit für technologische Innovationen umweltfreundlich bleibt. Erwähnenswert ist auch die Verarbeitung, wenn die Art der Tätigkeit dies nahelegt.

Das sind alles Dinge, die schon während der Stellenausschreibung offen gesagt werden müssen und nicht während des Vorstellungsgesprächs. Dabei hat mir der Slogan von Troika Dialog sehr gut gefallen: "Das wird nicht einfach, es wird interessant." Die Organisation sagt sofort, dass es schwierig wird, und dies ist ein sehr starker Schritt. Unternehmen, die bereit sind, ihre Schwächen offen zu äußern, gewinnen auf dem Arbeitsmarkt.

Organisationen aus unterschiedlichen Bereichen kämpfen um Talente

Welche Techniken können Unternehmen jetzt anwenden, um ihre HR-Marke zu stärken?

- Bauen Sie Ihr Wertversprechen auf der Grundlage von Forschungsdaten auf. Viele Organisationen nehmen ihre eigenen Hypothesen als Grundlage und lösen das Problem innerhalb eines engen Personenkreises, jedoch muss die Meinung aller Mitarbeiter berücksichtigt werden.

Der erste Schritt besteht darin, sich mit den Top-Managern des Unternehmens in Verbindung zu setzen und alles über ihre strategischen Prioritäten und Pläne für die Zusammenarbeit mit Menschen zu erfahren. Es ist wichtig, nicht nur zu verstehen, welche Mitarbeiter wir gerade brauchen, sondern auch, wie sich die Anforderungen ändern werden. Vielleicht werden neue Zielgruppen auftauchen, die wir anziehen, und manche Menschen werden uns im Gegenteil nicht mehr in großer Zahl interessieren.

Als nächstes müssen Sie eine Umfrage über die Wahrnehmung der aktuellen Mitarbeiter durchführen. Dabei kommen quantitative und qualitative Methoden zum Einsatz: Fokusgruppen, Interviews, Umfragen. Fragen Sie die Leute, was sie als Arbeitgeber für den Arbeitsplatz sehen und was ihnen fehlt. Welche Faktoren könnten zu Gedanken über das Aufhören führen?

Im nächsten Schritt untersuchen Sie, worauf Kandidaten bei der Arbeitgeberwahl achten: Was ist ihnen wichtig, wie erkennbar ist Ihr Unternehmen und vor allem - ist es so attraktiv? Vergleichen Sie diese Eigenschaften unbedingt mit Wettbewerbern, aber nicht nur aus Ihrem Bereich - Unternehmen aus verschiedenen Bereichen konkurrieren um Talente.

Ein weiterer Forschungsblock ist die Wettbewerbsanalyse. Sie müssen sofort untersuchen, wie sich Ihre Wettbewerber positionieren: was sie in ihr Wertversprechen aufnehmen, mit welchen Worten und visuellen Techniken sie es beschreiben. Versuchen Sie, besonders zu sein, damit Sie nicht mit anderen Spielern auf dem Markt verwechselt werden.

Bei der Erhebung und Verarbeitung der Daten wird ein Employer Value Proposition (EVP) generiert. In dieser Phase sollten Senior Manager und Führungskräfte in den Prozess eingebunden werden, die bestätigen, dass sie bereit sind, ihr Versprechen gegenüber Kandidaten und Mitarbeitern zu erfüllen. Nur so lässt sich eine gefährliche Geschichte über enttäuschte Erwartungen vermeiden.

Sie haben bereits erwähnt, dass Sie mit einem Team von Kollegen eine Methodik für das Rating russischer Arbeitgeber entwickelt haben. Welche Unternehmen sind konstant an der Spitze?

- Hier gibt es keine großen Überraschungen - das sind große Player, die im Energiesektor oder in der Gewinnung und Produktion von Rohstoffen tätig sind. Zu den fünf führenden Unternehmen gehören durchweg Unternehmen wie Rosatom, Sibur, Gazpromneft und Norilsk Nickel. Zunehmend sehen wir in unserem Rating IT-Organisationen, Banken, Handelsketten.

Die Top-Lines werden von Arbeitgebern besetzt, die lange und systematisch an ihrer HR-Marke arbeiten. Sie sind den ganzen Weg gegangen, den ich beschrieben habe: gründliche Recherchen durchführen und sorgfältig über das Wertversprechen nachdenken. Viele von ihnen gehören dem Staat an und haben Einschränkungen in der Kommunikation, aber dennoch betreiben sie systemische Aktivitäten und sind ständig in den Kanälen präsent, die ihre Zielgruppe besucht. In den letzten Jahren ist ein positiver Trend erkennbar: Auch staatliche Unternehmen werden offener und demokratischer im Umgang mit potenziellen Kandidaten. Vor fünf Jahren war das nicht vorstellbar.

Was sind derzeit die beliebtesten Stellenangebote und was ist der Grund?

- Der wettbewerbsfähigste Bereich ist natürlich die IT. Hier ist die Nachfrage deutlich höher als das Angebot, so dass ein erbitterter Kampf um die Kandidaten herrscht. Nicht nur spezialisierte Unternehmen kämpfen, sondern auch Industrieorganisationen, die ganze Unterbereiche für IT und Digital vergeben.

Die Nachfrage nach Handwerksspezialitäten ist groß. Dies ist ein interessanter Trend, denn immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie zusätzliche Kommunikationsanstrengungen unternehmen und das Image der Arbeiterberufe auf dem Arbeitsmarkt fördern müssen. Die Generationen, die sich unter der Sowjetunion für diese Fachrichtungen entschieden haben, gehen weg, und es wird immer schwieriger, junge Leute anzuziehen, daher eröffnen Organisationen ihre eigenen Colleges oder separate Programme. Es ist wichtig, dass die Jungs bereits zu Beginn der Berufswahl aktiver auf Arbeitsspezialitäten schauen.

Wenn es das Bild eines idealen Unternehmens gäbe, in dem jeder arbeiten möchte, wie würde es aussehen?

- Kein Unternehmen braucht jeden auf der Welt, um darin zu arbeiten - es ist wichtig, ein Magnet für Ihr Publikum zu sein. Ideale Voraussetzungen sind für manche ein Minimum an Formalisierung und Bürokratie, freie offene Beziehungen, schnelle Entscheidungswege und das Recht auf Fehler. Andere werden sagen, dass sie sich in einem regulierten Umfeld wohl fühlen, in dem alles klar und vorhersehbar ist. Können Sie sagen, dass das eine besser ist als das andere? Kaum.

Sie müssen verstehen, dass ein Spezialist in der gleichen Richtung in einem Unternehmen sehr erfolgreich sein kann und in einem anderen absolut nichts erreichen kann.

Die ideale Situation ist, wenn der Arbeitgeber klar versteht, was er ist. Erst dann findet die Kommunikation mit den richtigen Personen statt, die über die notwendigen fachlichen Kompetenzen verfügen und gleichzeitig mit Freude an den vorgeschlagenen Bedingungen arbeiten.

Die Qualität der Stühle hat einen direkten Einfluss auf die Entlassungsquoten

Wo kann man HR-Branding lernen?

- Grundsätzlich handelt es sich um zusätzliche Bildungsformate. In unserer Nähe gibt es zwei bekannte internationale Online-Kurse in englischer Sprache: die Employer Branding Academy Universum und das Employer Branding College. Sie sind in Methodik und Struktur sehr ähnlich, aber im ersten Fall besteht die Möglichkeit der persönlichen Verteidigung von Projekten in einer der europäischen Hauptstädte.

Ich empfehle, unsere Veranstaltungen im Auge zu behalten: HeadHunter veranstaltet oft offene Bildungskonferenzen und Webinare. Kürzlich fand ein großer HR Digital Summit statt und ein eigener Stream wurde dem Thema HR Marketing gewidmet. In zwei Tagen erhielten die Teilnehmer in konzentrierter Form ein Analogon zu einem guten Online-Kurs.

Wie zukunftsträchtig ist der Bereich Personalmarketing?

- Vor dem Hintergrund der Vorschläge in der IT ist dies ein Tropfen auf den heißen Stein, aber wenn man den Bereich HR und Kommunikation getrennt betrachtet, wird deutlich, dass auch die Nachfrage dem Angebot voraus ist. Jeden Tag werde ich gefragt, ob ich jemanden empfehlen kann, denn Unternehmen suchen ständig jemanden als Employer Brand Manager. Auch unser Team wächst weiter, daher versuchen wir gerade einen guten Kandidaten zu finden. Ein HR-Spezialist mit zusätzlicher Marketingausbildung wird auf jeden Fall im Markt sehr gefragt sein. In den nächsten fünf Jahren wird der Trend nur noch wachsen.

Wie viel können Sie in diesem Bereich verdienen?

- Die Gehälter unterscheiden sich je nachdem, wo Sie arbeiten: in einem separaten Unternehmen oder in einer Agentur. In letzterem gibt es schwere Lasten und Überarbeitung, aber es besteht die Möglichkeit, mehr als 100.000 Rubel pro Monat zu erhalten, wenn Sie ein guter Spezialist sind. In einigen Unternehmen hängt alles von der Größenordnung ab - in kleinen Moskauer Organisationen beträgt das Gehalt zu Beginn etwa 60.000 Rubel, in großen kann es 150.000 Rubel überschreiten.

Worauf sollte HR zuerst achten: die Ergebnisse des Teams oder die Gefühle jedes einzelnen darin?

- Mir scheint, dass dies sehr verwandte Dinge sind. In einigen Fällen hängt das Ergebnis davon ab, wie klar die Prozesse aufgebaut und die Vorschriften ausgeschrieben sind. Ein Mitarbeiter muss nur Anweisungen richtig befolgen, sein Selbstwertgefühl ist also unwichtig – solche Arbeiten werden in Zukunft von Robotern erledigt.

Bei intellektueller Tätigkeit mit kreativen Elementen kommt es auf die Einbeziehung und Akzeptanz der Unternehmenswerte an. In diesem Fall ist ein direkter Zusammenhang zwischen dem Bezug des Mitarbeiters zu seiner Arbeit und den Ergebnissen, die wir daraus erhalten, sichtbar.

Eines der größten Probleme bleibt das Burnout der Mitarbeiter. Wie geht man damit um?

- Viele Unternehmen sind mit Burnout konfrontiert, weil die Arbeitsintensität steigt und dementsprechend auch die Arbeitsbelastung. Einige Organisationen gehen dieses Problem systematisch an: Sie verwenden Umfragen und verfolgen, wann ein kritisches Stressniveau auftritt. Vorbeugende Maßnahmen, wie beispielsweise ein zusätzlicher Komfort, um tagsüber eine Pause einzulegen, sind wichtig. Wir haben eine Schlafkapsel, in der Sie sich ein wenig ausruhen können, sobald Sie das Gefühl haben, dass die Produktivität der Handlungen gegen Null geht.

Zusätzliche Aktivitäten, die den Mitarbeitern helfen, einen gesunden Lebensstil zu führen, werden sehr geschätzt. Einige Unternehmen werden regelmäßig von Ärzten oder Trainern besucht, die Sportprogramme durchführen. Die Trennung von Beruf und Privatleben wird immer schwieriger, daher müssen sich Arbeitgeber in diesen Prozess einbringen und die Mitarbeiter dabei unterstützen, gesünder und bewusster zu werden. Das verringert das Risiko, dass eine Person irgendwann einfach aus dem Arbeitsprozess ausbricht.

Glauben Sie, dass die Organisation des Arbeitsplatzes der Mitarbeiter einen großen Einfluss auf die Effizienz hat?

- Es ist schwer zu sagen, wenn es egal ist. Dies ist ein wichtiger Aspekt für jeden Mitarbeiter, egal welche Position er bekleidet. Ich werde ein klassisches Beispiel mit Kassierern in einem Einzelhandelsnetzwerk geben. Die Qualität der Stühle hatte direkten Einfluss auf die Entlassungsquoten. Es stellte sich heraus, dass es viel rentabler ist, normale Sitzplätze zu kaufen, als ständig neue Mitarbeiter einzustellen, da sie sich an der Kasse einfach unwohl fühlen.

Wenn es um hart umkämpfte IT-Experten geht, sind die Arbeitsbedingungen entscheidend. Es reicht nicht aus, nur einen coolen Stuhl und Tisch hineinzustellen - Sie müssen modernes Equipment verwenden, denn jede Kleinigkeit kann entscheidend sein.

Wie sieht Ihr Arbeitsplatz aus?

- Das Brand Center befindet sich in einem kleinen Büro, weil es in Moskau nur wenige Mitarbeiter gibt: Wir haben ein verteiltes Team, sodass einige Kollegen in den Regionen sind und von zu Hause aus arbeiten. Der Arbeitsbereich ist sehr schön: Zwei der vier Wände werden von einer Panoramaverglasung eingenommen, die vom sechsten Stock aus eine gute Sicht bietet. Wir haben auch eine Glastafel, auf der wir die wichtigsten Projekterkenntnisse, Pläne und Erwartungen festhalten. Ich bedauere, dass es kein solches Tool für die Online-Kommunikation mit einem verteilten Team gibt - es wäre praktisch, Ihre Gedanken in einen einzigen Raum zu bringen.

Auf meinem Schreibtisch steht ein Laptop, den ich an einen großen Monitor anschließe, um die Augen zu schonen. Außerdem verwende ich eine separate Tastatur und Maus, da die Arbeit mit dem Touchpad nicht so produktiv ist. Ein Festnetztelefon gibt es schon lange nicht mehr, aber ein Handy ist immer in der Nähe. Darüber hinaus nutzen wir Skype for Business, was sehr praktisch ist, da sich alle Kommunikationsmittel im Laptop befinden.

Wie organisieren Sie sich tagsüber?

- Ich versuche immer, im Voraus einen Zeitplan zu erstellen und stelle sicher, dass ich Zeit für ungeplante Aufgaben einplane. So oder so kommen sie immer an, und die darunter liegenden Fenster im Kalender ermöglichen es Ihnen, die Arbeit besser zu strukturieren und Zeit zu haben, alles pünktlich zu erledigen. Im Unternehmen verwenden wir Outlook-Kalender, Jira und nutzen aktiv das Teilen von Dokumenten. Trello hilft auch als Tracking-Tool für Projekte.

Was machen Sie in Ihrer Freizeit?

- Ich habe bereits erwähnt, dass ich zwei Töchter habe. Der Älteste lebt bereits getrennt, aber wir reisen immer noch gerne zu viert: ich, mein Mann und meine Kinder. Ich bin nicht nur mit der Urlaubszeit selbst, sondern auch mit der Vorbereitung auf die Reise sehr zufrieden. Ich liebe es, die Route so zu planen, dass trotz unterschiedlicher Interessen und Altersgruppen jeder mit Begeisterung an dem Abenteuer teilnimmt.

Wir haben ein ziemlich aktives kulturelles Leben: Wir wählen Ballett mit unserer jüngsten Tochter und Oper mit unserer älteren Tochter. Die ganze Familie schaut regelmäßig Filme und treibt Sport - Schwimmen im Pool. Ich gehe auch zum intensiven EMS-Training, das ca. 40 Minuten dauert - ich habe einfach nicht genug Zeit für andere.

Life-Hacking von Nina Osovitskaya

Bücher

Das Fachbuch, das ich allen Kommunikationsprofis, Führungskräften und Managern empfehle, ist „Arbeitsregeln!“. Es wurde von Laszlo Bock, einem ehemaligen Personalleiter bei Google, geschrieben. Dies ist wahrscheinlich das beste Buch über die Arbeit mit Menschen, das kürzlich veröffentlicht wurde. Ich persönlich stehe dem Ansatz, den Laszlo beschreibt, sehr nahe, weil er einerseits auf Datenbasis aufgebaut ist und andererseits die feinen Nuancen der menschlichen Psyche und des Verhaltens berücksichtigt.

Schwieriger ist es bei der Fiktion, denn jeder hat seine eigenen Vorlieben. Vor einiger Zeit war ich schockiert von einem riesigen Roman "", geschrieben von unserem Landsmann Valery Zalotukha. Das ist "War and Peace" unserer Zeit - ein episches, mal schweres, mal sehr leichtes Werk. Wenn Sie zu ernsthaften literarischen Leistungen bereit sind, empfehle ich es!

Filme und Serien

Ich bin ein sehr süchtiger Mensch, daher ist es für mich gefährlich, mit Serien umzugehen. Bei ernsthaftem Interesse kann ich die vorgesehene Zeit zum Schlafen in Anspruch nehmen, damit ich nicht riskiere, Filme anzuschauen, bei denen die Handlung an die Fortsetzung von Serie zu Serie gebunden ist. Von den coolen Optionen kann ich nur den „Black Mirror“empfehlen: Er spiegelt die Herausforderungen und Chancen unserer Zeit perfekt wider und lässt dich zusätzlich darüber reflektieren.

In Bezug auf Filme ist jetzt ein guter Zeitpunkt: Es sind viele tolle Geschichten herausgekommen. Ich rate jedem, sich The Joker anzusehen. Und das trotz des Labels „18+“, mit Kindern und Jugendlichen, denn dies ist eine tolle Gelegenheit, über die Handlung zu diskutieren und neue Erkenntnisse zu gewinnen. "Once Upon a Time in Hollywood" ist auch ein guter Film, und für extreme Liebhaber mit starker Psyche empfehle ich "Solstice". Diese Arbeit erschien mir sehr interessant und bietet viele Möglichkeiten für weitere Gespräche.

Webseiten und Videos

Wenn wir über das Berufsfeld sprechen, empfehle ich, Blogs von internationalen Experten zu abonnieren, zum Beispiel von Josh Bersin. Das Video ist großartig bei TED anzusehen - ein sehr inspirierendes Format. Es ist besonders nützlich, es zu studieren, wenn Sie sich selbst auf eine öffentliche Rede vorbereiten.