Geschäftsanalogien. Beispiele für Ford Motor Company und Apple

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Jede geschäftliche Innovation – sowohl im Produktionsprozess als auch im Vertrieb des fertigen Produkts – braucht Analogien. Durch Analogien haben Unternehmen wie die Ford Motor Company und Apple beispiellose Höhen erreicht. Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie Analogien erkennen und anwenden.

Analogien erfüllen unser Leben, aber wir sind so daran gewöhnt, dass wir es nicht bemerken. Früher bedeutete der Begriff "Desktop" nur einen echten Tisch, an dem eine Person arbeitet, aber jetzt wird er sofort mit einem Computer in Verbindung gebracht. Analogien helfen dir, die Dinge anders zu betrachten und eine Lösung zu finden, wo niemand danach suchen würde. Hier sind zwei Geschichten von weltbekannten Unternehmen Ford und Apple, die ihr Wachstum auf Analogien verdanken.

Laut John Pollack, Autor von Bill Clintons Reden und Shortcut, ist es töricht, nicht so starke Analogien zu verwenden. Pollack glaubt, dass der „Analogie-Instinkt“– die Fähigkeit zu sehen, dass einige Dinge anderen ähnlich sind – im Mittelpunkt von Innovation und Vertrieb steht.

Analogien sind das lebendige Fleisch jedes Unternehmens.

Vom Ford Model T bis zum Macintosh verdanken diese Innovationen ihre Existenz Analogien. Aber bevor wir die Geschichten berühmter Unternehmen erzählen, wollen wir verstehen, wozu Analogien dienen.

Das Fremde und Fremde in das Vertraute verwandeln

Hier ist eine schöne Definition von Pollack:

Analogien sind Vergleiche von Objekten, die das Vorhandensein von Ähnlichkeiten zwischen ihnen voraussetzen, versteckt oder offensichtlich.

Analoga können viele Formen annehmen. Ein Analogon kann ein Wort oder vielleicht eine ganze Geschichte sein, besonders wenn es eine Moral enthält, die das Publikum mit einem abstrakten Prinzip inspiriert.

Wir verwenden Analogien, um Informationen aus der Außenwelt zu verwenden, um eine Entscheidung zu treffen. Wir erhalten neue Daten, vergleichen sie mit bereits Bekanntem, suchen nach Vereinfachungen und versuchen, aus unseren Erfahrungen Schlüsse zu ziehen.

John Pollack

Mit anderen Worten, wir verwenden Analogien, um fremde und unbekannte Objekte zu vereinfachen, in ihnen ähnliche Merkmale mit vertrauten Objekten zu finden und sie für ihren vorgesehenen Zweck zu verwenden.

Wir alle denken also bis zu einem gewissen Grad in Analogien. Aber manche Wirtschaftsgenies haben gerade aufgrund des starken Analogieimpulses beispiellose Höhen erreicht.

Über Ford und das Fleisch

1913 war die Ford Motor Company ein ehrgeiziges Unternehmen mit zehnjähriger Erfahrung, hatte aber zu dieser Zeit wenig oder keinen Einfluss auf das amerikanische Leben.

Das Unternehmen hatte ein ausgezeichnetes Ziel, täglich zweihundert Motoren zu produzieren, aber der Herstellungsprozess selbst ließ dies nicht zu. Damals holten Arbeiter aus verschiedenen Räumen Motorenteile und rollten sie auf Karren.

Und dann ging eines Tages Bill Clan, ein Ford-Mitarbeiter und ehemaliger Mitarbeiter der Straßenbahngesellschaft, Schmiede, Maschinenhalle und des Schiffbaus, auf eine Kennenlerntour durch einen Schlachthof in Chicago.

Dort sah er, wie sich die Produktivität durch Automatisierung steigern ließ: Tierkadaver bewegten sich in Hängekarren über ein Förderband und Metzger erledigten beim Eintreffen der Tierkadaver bestimmte Aufgaben.

Als Clann diese verdammte Bewegungssymphonie beobachtete, verglich er das Zerlegen von Kadavern mit dem Zusammenbau von Motoren. Clann erkannte, dass die Verlegung der Montagelinie in das Ford-Werk die Produktion beschleunigen und den Preis des Produkts senken könnte.

Nach seiner Rückkehr schlug Clan seinem Chef diese Idee vor: "Wenn sie auf diese Weise Schweine töten können, können wir auch Autos zusammenbauen."

Sein Chef war zunächst anderer Meinung. Was könnte weiter voneinander entfernt sein als Fleisch und Maschinerie? Aber Clann bestand darauf, dass sie dasselbe waren.

Damit wurde die Idee von Klann umgesetzt, die Werkstätten durch fahrende Fließbänder zu ergänzen. Infolgedessen stieg die Produktivität erheblich und das günstigere Model T kam auf den Markt. Der Preis fiel von 575 US-Dollar auf 280 US-Dollar, und Ford verdoppelte seinen Marktanteil innerhalb weniger Jahre.

Clann sah die Analogie durch die oberflächlichen Unterschiede zwischen den beiden Industrien - Schlachterei und Montage von Maschinen. Im Zentrum beider Prozesse steht die Antizipation des Materials vor der Verwendung.

John Pollack

Nach dem Erfolg von Ford dauerte es nicht lange, bis andere Unternehmen begannen, Förderanlagen einzuführen und in fast allen Bereichen hohe Einnahmen zu erzielen.

Steve Jobs ist ein Meister der Analogien

Analogien funktionieren, weil sie das Unbekannte zum Vertrauten machen, dem Geist helfen, sich in einem unbekannten Bereich zurechtzufinden und ihn wie den Bereich aussehen zu lassen, den wir bereits kennen.

In dieser Hinsicht wurde Steve Jobs' Besessenheit von einer freundlichen Benutzeroberfläche genau von Analogien diktiert. Apple konnte die öffentliche Akzeptanz gewinnen, indem es den Benutzern die virtuelle Welt ungewohnt machte, ähnlich der physischen Welt, in der jeder gut orientiert ist.

Eine der wichtigsten Analogien von Apple – der Computer-Desktop – ist so verbreitet, dass wir vergessen haben, dass es sich um eine Analogie handelt. Es war erforderlich, die Leute darin zu schulen, die grafische Benutzeroberfläche des Macintosh genauso einfach zu verwenden wie etwas Reales und Vertrautes - ihren physischen Schreibtisch.

Sie können etwas auf Papier schreiben, speichern und später erneut lesen, und Sie können dasselbe in einem elektronischen Dokument tun. In Wirklichkeit können Sie Dokumente und Fotos in einem Ordner speichern, und Sie können dasselbe in Ordnern auf einem Desktop tun.

Sie können Ordner auf Ihrem Schreibtisch neu anordnen - Sie können sie auch auf Ihrem Computer organisieren. Was Sie auf dem Computerbildschirm sehen, entspricht dem, was Sie in der Realität wissen.

Jetzt sind uns diese Analogien so offensichtlich und vertraut geworden, dass eine solche Analyse ein Lächeln zaubern kann. Aber 1984 war dies überhaupt nicht der Fall. Und Steve Jobs' Instinkt für Analogien war der Hauptgrund für den Erfolg von Apple.

Wie man mehr aus Analogien herausholt

Wenn Sie kein Gespür für Analogien haben, ist es durchaus möglich, es selbst zu entwickeln. Überall sind Analogien zu finden, und man kann zum Beispiel beim Lesen von Artikeln üben.

Es ist wirklich wichtig, auf die Sprache zu achten, die wir verwenden. Die Fähigkeit, sich einem vertrauten und vertrauten Konzept anzunähern, ist ein wichtiger Teil der Kunst, Analogien zu zeichnen.

John Pollack

Eine andere Möglichkeit, Analogien zu verbessern, besteht darin, zu trainieren, die Entsprechungen der Dinge zu bemerken, und dafür müssen Sie Ihre Erfahrung ständig bereichern. Clann erkannte höchstwahrscheinlich die Übereinstimmung zwischen der Fleischproduktion und der Motorenproduktion, da er zuvor in verschiedenen Bereichen der Industrie gearbeitet hatte und zwischen vielen Produktionsprozessen keinen großen Unterschied sah.

Entdecken, mehr lesen, reisen - indem Sie Ihre eigene Erfahrung erweitern und die Erfahrung der Menschen anwenden, mit denen Sie arbeiten, können Sie ein Meister der Analogien werden.

Die ungewöhnlichsten und kreativsten Lösungen entstehen aus der Mischung verschiedener Informationsquellen. Je mehr Lego-Teile Sie haben, desto mehr Möglichkeiten haben Sie, etwas Neues und Unglaubliches zu schaffen.