4 häufige Fehler, die neue Führungskräfte machen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Was Sie vermeiden sollten, wenn Sie anfangen, ein Team zu führen.

1. Handeln Sie, bevor Sie verstehen, wie die Dinge funktionieren

Wenn Sie denken, dass Sie an einem neuen Ort als erstes alles ändern müssen, machen Sie langsamer. Ja, die Arbeit des Teams zu verbessern und einen neuen Blickwinkel zu bieten, gehört zu Ihren Aufgaben. Aber wenn Sie anfangen, die Ratschläge derer zu ignorieren, die schon lange im Unternehmen sind, werden Sie alle gegen Sie aufbringen. Und im Allgemeinen wird es Ihnen schwer fallen, gute Entscheidungen zu treffen, ohne den Kontext zu kennen.

Natürlich müssen Sie keine ganze Provision sammeln, um jede Kleinigkeit zu lösen. Aber wenn es um große Veränderungen geht, handeln Sie schrittweise und hören Sie auf andere. Bitten Sie das Team um Feedback und machen Sie sich über Ihre Absichten klar.

2. Ständig über alte Jobs reden

Wenn Sie oft den Satz "Aber im alten Job wir …" wiederholen, versuchen Sie möglicherweise, sich in einem positiven Licht zu zeigen, indem Sie sich auf vergangene Siege beziehen. Oder Sie möchten sich einfach wohler fühlen, denn an einem neuen Ort ist es zunächst für alle schwer.

Aber Ihr neues Team wird es wahrscheinlich nicht zu schätzen wissen. Für sie ist es nicht wichtig, was Sie vorher gemacht haben, sondern ob Sie bereit sind, sich an neue Bedingungen anzupassen.

Mitarbeiter möchten wissen, ob Sie sie aufgrund ihrer einzigartigen Fähigkeiten und Qualitäten kompetent führen können.

Versuchen Sie also, nicht in der Vergangenheit zu verweilen. Ja, Sie haben in Ihrem vorherigen Job etwas Wichtiges erreicht, aber Sie haben mit Ihrem neuen Team neue Siege vor sich. Konzentriere dich auf sie.

3. Setz dich in dein Büro

Wenn Sie sich immer hinter einer geschlossenen Tür oder hinter einem Bildschirm befinden, kann es so aussehen, als ob Sie sich nicht um Mitarbeiter kümmern. Beschränken Sie sich nicht auf den Satz, dass Sie bei Fragen immer erreichbar sind. Es kann für Mitarbeiter geradezu beängstigend sein, in das Büro eines neuen Managers zu kommen.

Natürlich müssen Sie manchmal schweigend hinter einer verschlossenen Tür arbeiten, aber lassen Sie es nicht zu einer Barriere zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern werden.

Halten Sie Ihre Tür oft offen oder kommen Sie alle paar Stunden bei Mitarbeitern vorbei.

Wenn Sie in einem Großraumbüro arbeiten, sitzen Sie nicht den ganzen Tag mit Kopfhörern und versuchen, näher am Team zu sitzen. Führen Sie wöchentliche Meetings mit direkt unterstellten Mitarbeitern durch, damit diese wissen, dass sie immer die Möglichkeit haben, mit Ihnen zu sprechen.

4. Glauben Sie, dass Sie die Arbeit der Mitarbeiter nicht verstehen müssen

Einige glauben, dass die Aufgabe einer Führungskraft nur darin besteht, anderen zu sagen, was sie zu tun haben. Natürlich müssen Sie nicht jede Kleinigkeit wissen, aber nur darauf zu warten, dass die Anweisungen abgeschlossen sind, reicht nicht aus. Wenn Sie nicht verstehen, was Mitarbeiter genau tun und wie sie an die Arbeit herangehen, können Sie ihre Arbeit nicht bewerten und die Prozesse im Unternehmen verbessern.

Sprechen Sie mit jeder Person, um herauszufinden, was sie tun, ihre aktuellen Herausforderungen und wie ihre Ziele mit den Zielen des gesamten Teams zusammenhängen. Sie können beispielsweise folgende Fragen stellen:

• Gibt es momentan Schwierigkeiten, die Ihre Produktivität behindern?
• Welche Veränderungen können Sie vornehmen, um dem gesamten Team das Leben zu erleichtern?
• Was ist für Sie der bequemste Weg, um Feedback zu erhalten?
• Wie kann ich Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen?
• Was magst du am meisten an deinem Job?

Es wird Ihnen leichter fallen, die Aktivitäten des Teams zu verwalten, wenn Sie die Stärken und Schwächen jedes seiner Mitglieder kennen und verstehen, welche Kommunikationsmethoden sie bevorzugen. Und Mitarbeiter werden motivierter sein, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie sich um sie und ihren Erfolg kümmern.