5 nützliche Tipps für diejenigen, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Es gibt eine Million Fragen für einen angehenden Unternehmer, und einige müssen vor der Gründung eines Unternehmens beantwortet werden. Diese Tipps helfen Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Ihre Idee in ein funktionierendes Projekt zu verwandeln.

1. Beschreiben Sie die Idee auf Papier

Geschäft beginnt mit einer Idee. Das ist tatsächlich so. Und die Hauptaufgabe im ersten Schritt besteht darin, Ihre Geschäftsidee auf Papier zu präsentieren. Nachdem Sie ein paar Worte zu Ihrer Idee geschrieben haben, wird vieles klar. Auf diese Weise strukturieren Sie nicht nur Ihre Gedanken, sondern füllen auch die Lücken, die dabei identifiziert werden.

Beschreiben Sie das Produkt, die Assoziationen, die es hervorruft. Beschreiben Sie, wie Sie Ihr Unternehmen sehen, indem Sie Definitionen verwenden, die zu vertrauten Themen passen: lustig, frech, extravagant, ruhig, familienfreundlich. Beschreiben Sie, welche Zielgruppe Sie vor sich sehen. Viele Unternehmer tun dies bereits während der Arbeit, aber es ist sinnvoller, dies bereits vor dem Start zu tun.

Teilen Sie Ihre Idee jetzt mit Ihren Lieben. Ihre Fragen und Kommentare helfen Ihnen, Anpassungen vorzunehmen und den Plan abzuschließen.

2. Entscheiden Sie sich für den Startbetrag

Viele Ideen werden nicht zum Leben erweckt, ohne in dieser Phase getestet zu werden. Daher werden wir die Berechnungen nicht vernachlässigen und die Kostenpositionen berücksichtigen, mit denen Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens konfrontiert sind:

• Registrierung von Ihnen als Einzelunternehmer oder juristische Person.
• Erstellung Ihrer eigenen Website.
• Räumlichkeiten zu vermieten.
• Telefonie.
• Rekrutierung des notwendigen Personals.
• Gestaltung und Druck von Polygraphie (eventuell Verpackung).
• Foto- und Videoaufnahmen.
• Investitionen in die Förderung des Unternehmens.

Vergessen Sie nicht, ca. 20% des resultierenden Betrages für Nebenkosten einzuplanen!

Die Planung und Schätzung dieser Kosten ist der beste Test für Ihre Idee.

3. Planen Sie Umsatz und Kosten

Eine gute Lösung besteht darin, drei Pläne zu machen:

• Optimistisch. Dies ist ein Plan für die optimale Umsetzung Ihres Geschäfts: höchste Nachfrage, viele Kunden. Schreiben Sie auf Papier auf, wie viele Kunden täglich bei Ihnen kaufen. Auf diese Weise können Sie berechnen, wie viel Sie in einem ganzen Monat verkaufen können.
• Realistisch. Reduzieren Sie nun die Zahlen aus dem vorherigen Plan um 30% und schreiben Sie sie erneut auf.
• Pessimistisch. Stellen Sie sich vor, der Umsatz ist am Anfang gering, es gibt viel weniger Kunden, als Sie ursprünglich dachten. Halten Sie sich besser an diesen Plan. Auf diese Weise werden Sie in Ihren Erwartungen nicht enttäuscht.

Wichtig: Vergessen Sie nicht die fixen und variablen Kosten. Denken Sie an die monatliche Rückzahlung der Schulden oder des Darlehens, wenn dies in Ihrem Fall eintritt. Betrachten Sie alles und schreiben Sie den Nettogewinn oder -verlust auf.

4. Planen Sie die Zusammensetzung des Teams

Jetzt müssen Sie entscheiden, welches Team die Umsetzung Ihres Plans sicherstellen kann. Hier sind die zu beantwortenden Fragen:

• Braucht Ihr Unternehmen neben Ihnen noch einen anderen Leader?
• Werden Sie einen Teil der Arbeit auslagern oder alle Mitarbeiter vor Ort sein?
• Welche Art von Arbeitsplan werden Sie einhalten?
• Bestimmen Sie das Entgeltsystem für Ihre Mitarbeiter. Gehalt, Prozentsatz, Boni, Boni oder sogar immaterielle Belohnungen.
• Werden Sie eine interne Unternehmensschulung haben, ist dies in Ihrem Bereich notwendig?

Für viele angehende Unternehmer scheinen diese Fragen vor und zu Beginn irrelevant. Doch die Erfahrung zeigt: Je früher Antworten auf alle Fragen auf dem Papier erscheinen, desto schneller werden sie in Ihrem Unternehmen umgesetzt.

5. Entscheiden Sie, was Sie persönlich tun werden

In dieser Hinsicht habe ich zwei interessante Lifehacks.

Zunächst müssen Sie zunächst so denken, als ob Sie ein großes internationales Netzwerk besitzen. So führen alle Ihre Entscheidungen Ihr Unternehmen zum Erfolg.

Zweitens sollten Sie sich nicht im operativen Geschäft ertrinken, sondern gleichzeitig Direktor, Verlader, Kurier und Manager sein. Stellen Sie sofort Arbeiter ein. Andernfalls verbringen Sie viel Zeit, die der Entwicklung Ihres Unternehmens angemessener wäre.

Nutzen Sie diese Tipps und bringen Sie Ihre Idee einer erfolgreichen Umsetzung näher. Die Hauptsache ist, keine Angst zu haben, zu handeln, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Vielleicht verdient Ihre Idee wie keine andere eine erfolgreiche Umsetzung!