Verdienstgewohnheiten: die Erfahrung von 3 russischen Geschäftsleuten

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-15 16:42

Wir formen innen Stahl, fahren uns in eine Ecke und lernen uns auf die U-Bahn zu konzentrieren.

Ich entwickle die Angewohnheit, schwache Menschen zu entlassen

Die wichtigste Angewohnheit, die es mir ermöglicht hat, ein Geschäft dieser Größenordnung aufzubauen, ist der Sport. Jeden Morgen stehe ich 3, 5-4 Minuten in der Planke und nehme an Rennen teil, um mich ständig zu pushen. Wenn ich auf einer unbequemen Strecke im Regen laufen konnte, dann kann ich im Büro Probleme lösen.

Sport formt Stahl im Inneren: trainiert Willenskraft, nicht Muskelkraft.

Ich habe auch die Angewohnheit entwickelt, meine Gedanken aufzuschreiben und zu reflektieren. Manchmal, sogar während der Arbeit, öffne ich mein Tagebuch und schreibe sofort etwas auf. Um an mir zu arbeiten, wende ich mich an Psychologen und Coaches. Experten helfen, die Energie in die richtige Richtung zu lenken, und ich überwinde mich selbst und werde erwachsen.

Ich habe auch ein paar Geschäftsregeln:

• Jetzt entwickle ich eine Gewohnheit in mir - schwache Leute zu feuern. Ich denke, das ist eine äußerst wichtige Fähigkeit. Wenn Sie anhand von Auslösern klar verstehen, dass eine Person schwach ist, müssen Sie sich sofort von ihr trennen. Natürlich keine Sekunde pro Sekunde - Sie müssen verstehen, wann Sie es tun müssen. Diese Entscheidungen wirken sich definitiv auf die Größe und Bewegung meines Unternehmens aus, obwohl es emotional immer schwierig ist.
• Eine weitere wichtige Angewohnheit ist, Aufgaben sofort zu delegieren und nicht sich selbst zu überlassen. Andernfalls hängt die Frage irgendwo in einer Reihe kleiner Aufgaben und wird nie abgeschlossen.
• Am Wochenende höre ich nicht auf zu arbeiten - ich erledige 2-3 kleine Aufgaben. Das lässt mich im Hintergrund über das Geschäft nachdenken und hilft mir, Lösungen zu finden. Und ich widme mich heutzutage gerne ein paar Stunden dem Business - ohne mich anzustrengen. Obwohl es natürlich notwendig ist, zu wechseln. Aber ich sehe nicht die Notwendigkeit, dies jede Woche zu tun.
• Ich gebe den Mitarbeitern sofort Feedback und erhalte es von ihnen. Die Stimmung im Team wahrzunehmen und getrennt mit Menschen zu kommunizieren, ist auch meine Angewohnheit. Dafür habe ich mir eigens Zeit genommen.
• Ich schreibe immer einen Aufgabenpool für den Tag. Das Minimum ist sechs, das Maximum ist 10.
• Alles in meinem Leben geht durch den Kalender. Dies ist ein grundlegender Hygieneartikel.

Täglich Ich habe eine Bar, ich führe Aufgabenlisten und einen Kalender, ich lese Bücher über Business und Motivation, ich höre Podcasts und Hörbücher, ich schaue Videos über Unternehmertum. Ich lebe vom Lernen: Sobald ich eine freie Minute habe, nehme ich sofort ein Buch zur Hand und lese, aber keine Belletristik, sondern Fachliteratur.

Wöchentlich Ich renne.

Mein Vater hat mir die Angewohnheit beigebracht, Sport zu treiben. Aber Bücher lesen und nachdenken sind Ihre eigenen Gewohnheiten, die Ihnen helfen, durch Schmerzen und Fehler an sich selbst zu arbeiten.

Das Wichtigste ist, dass du dich ständig aus deiner Komfortzone herausdrückst. Da ich das Gefühl habe, dass es unangenehm ist, gehe ich und mache es. Und dann analysiere ich, warum es unangenehm war.

Sie müssen sich angewöhnen, Ihre Ziele ständig zu überprüfen

Roman Kumar Vias Gründer einer Marketingagentur.

Natürlich habe ich Gewohnheiten, die mir helfen, mein Geschäft aufzubauen.

• Ich denke, das Wichtigste ist, niemals aufzugeben.
• Sie müssen auch an sich und Ihre Leute glauben.
• Sie müssen sich angewöhnen, Ihre Ziele ständig zu überprüfen, denn eine klare Zielsetzung im Geschäft ist sehr wichtig.
• Wichtig ist auch, seine Position in den Verhandlungen unabhängig von externen Faktoren verteidigen zu können.

Persönlich habe ich mir solche Gewohnheiten eingeflößt:

• nicht auf Push-Benachrichtigungen reagieren;
• mindestens 20 Bücher pro Jahr lesen;
• Artikel schreiben.

Und es gibt Gewohnheiten, die einem Unternehmen schaden können. Trunkenheit zum Beispiel. Ebenso Selbstmitleid, passives Denken und die Zurückhaltung, Verantwortung zu übernehmen.

Wenn Sie eine Gewohnheit entwickeln möchten, drängen Sie sich einfach in die Enge. Sie haben keine Ahnung, wozu eine Person in dieser Situation fähig ist.

Die Gewohnheit, im Transportwesen zu arbeiten, hilft mir, mehr zu tun

Anastasia Pogozheva Gründerin des Hörsaals.

Ich habe nicht viele Gewohnheiten entwickelt, aber einige davon helfen mir in meinem Geschäft.

• Ich laufe regelmäßig. Während des Laufens fallen mir wichtige Ideen ein - alles, was mit Strategie zu tun hat, komplexe Probleme zu lösen oder gewagte Projekte zu entwickeln. Dies sind Beispiele dafür, was zwischen dem Planungsgespräch und der Unterzeichnung von Dokumenten nicht von selbst passieren wird. Sie brauchen eine Umgebung, die Sie zum aktiven Denken anregt, aber gleichzeitig nicht über Routinedinge nachdenkt. Bei mir läuft diese Situation. Diese Angewohnheit habe ich entwickelt, als ich mich ein Jahr vor dem Start für den Berlin-Marathon anmeldete. Wenn Sie sich für die Teilnahme am Marathon entschieden haben, müssen Sie sich darauf vorbereiten: Es ist lebensgefährlich. Je näher das Datum war, desto mehr trainierte ich. Aus diesem Grund ist regelmäßige Bewegung zur Gewohnheit geworden. Außerdem eine, die mir die Möglichkeit gibt, die kreativsten Zustände zu erreichen.
• Die Gewohnheit, im Transportwesen zu arbeiten, ermöglicht es mir, viele kleine Routineaufgaben unterwegs zu erledigen. Ich schätze diese Fähigkeit, weil sie mir hilft, mich unter allen Umständen zu konzentrieren: wenn ich nur fünf Minuten Zeit habe, wenn viele Leute unterwegs sind oder wenn ich mit einem Laptop in der Hand in der U-Bahn stehe. Irgendwie musste ich mich in kurzer Zeit auf schwierige Prüfungen vorbereiten und dafür buchstäblich jede Minute aufwenden – auch im Transportwesen. Es stellte sich heraus, dass die Änderung der Situation nicht stören darf. Die Fähigkeit, mich auf meine Aufgaben zu konzentrieren, blieb mir erhalten.

Wenn ich ein Problem lösen muss, kann ich das sogar in der U-Bahn unter vielen stehenden Leuten tun.

Ich habe zwei Kinder - also schließe ich zur richtigen Zeit meinen Laptop und gehe nach Hause. Das ist eine Angewohnheit, die ich mir vor kurzem angeeignet habe. Früher konnte ich mich darauf verlassen, dass ich nachts, im letzten Moment, eine Menge Probleme lösen würde. Das ist ein guter Ansatz: Er hilft Ihnen, in kurzer Zeit einen wichtigen Sprung zu machen, sehr effektiv und ohne Zögern zu arbeiten. Jetzt kann es jedoch keinen Durchbruch geben, denn nachts werden die Kräfte enden, wenn alle schlafen gehen. Ich muss alles an einem Tag erledigen, daher ist die Planung anders aufgebaut: Ich habe gelernt, meine Aufgaben besser zu delegieren und zu priorisieren. Dies ist ähnlich, wie einige japanische Unternehmen ihren Strom nach Feierabend abschalten. Diese Unvermeidlichkeit hält Sie in guter Form.

Laufen, Autofahren und intelligente Planung verändern meine Art und Weise, wie ich Geschäfte mache. Aber aus Sicht des Projekts zählen nicht meine persönlichen Gewohnheiten, sondern die Gewohnheiten des Teams. Ich beziehe alles ein, was etablierte Prozesse betrifft: wie wir Pläne besprechen, welche Meetings wir regelmäßig abhalten, wie wir eine Wissensdatenbank pflegen oder auf höhere Gewalt reagieren. Eine der wichtigsten Teamgewohnheiten ist, wie wir alle unsere Produkte veröffentlichen. Irgendwann wurde klar, dass dies wie ein Metronom passieren sollte, mit der Beibehaltung eines bestimmten Tempos.

Es ist großartig, wenn sich Deadlines eher extern als intern anfühlen. Denn Sie können selbst umziehen, aber es ist schwieriger, externe Fristen zu stören.

Ein solcher externer Faktor war für uns der Zeitplan für die Aussendung der Mailings: zweimal wöchentlich, werktags und am Wochenende. Wir informieren sie über alle Veröffentlichungen und planen, sie zwei Monate im Voraus zu besetzen. Wir können sagen, dass wir in wöchentlichen Sprints leben. Wenn etwas geht, rutscht alles andere weg, weit voraus. Nachdem wir uns jedoch darauf geeinigt haben, dass alle Neuigkeiten im Mailingplan im Voraus erscheinen müssen, wurde alles vorhersehbarer, niemand will die Arbeit anderer gefährden.