10 Business-Lektionen aus Game of Thrones

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Auch wer die Show nicht mag, kommt mit diesen Tipps gut zurecht.

1. Halte immer dein Wort

Damit Kollegen, Kunden und Investoren Ihnen vertrauen können, müssen Sie Ihre Versprechen halten: Das schafft Glaubwürdigkeit. Darüber hinaus ist es stärker als die Fälle, in denen Sie mehr getan haben, aber später als das versprochene Datum.

Zurückhaltendes und hemmungsloses Wort ist ein häufiges Thema in Game of Thrones. Das vielleicht berühmteste Beispiel ist die Reina of Kastamere-Episode aus der dritten Staffel, besser bekannt als The Red Wedding. Dies ist eine der gewalttätigsten Episoden der Serie. Und obwohl viele Spieler an den tragischen Ereignissen beteiligt waren, hätten vielleicht so viele Todesfälle vermieden werden können, wenn Robb Stark Wort gehalten und Walder Freys Tochter geheiratet hätte.

2. Erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen

Effektive Führungskräfte versuchen, sich mit sachkundigen Leuten zu umgeben, weil sie erkennen, dass sie selbst nicht alle Bereiche verstehen. Gleichzeitig kennen und nutzen sie ihre Stärken.

In der vierten Staffel weist Tywin Lennister Tommen an und sagt: "Der weise König weiß, was er weiß und was er nicht weiß." Cersei hat diese Lektion nie gelernt: In der gleichen Saison reduzierte sie den Kleinen Rat immer mehr, da sie nicht auf andere hören wollte. Und am Ende führt es sie zu nichts Gutem.

Aber Sam scheut sich nicht, seine eigenen Schwächen einzugestehen. Er versteht, dass sein Geschäft nicht darin besteht, zu kämpfen, sondern seinen Verstand einzusetzen. Deshalb lebt er bis zum Ende und hat Erfolg.

3. Verstehen Sie, wohin Ihre Werte Sie führen können

Auf unsere Werte verlassen wir uns in Notsituationen, wenn keine Zeit bleibt, Entscheidungen abzuwägen und Optionen zu bewerten. Daher müssen Sie sich über Ihre Konsequenzen im Klaren sein.

„Eine Führungskraft hat die Verantwortung, die Hindernisse und Chancen zu verstehen, die ihm seine persönlichen Werte bringen können“, sagt Professor Bruce Craven von der Columbia University Business School. Andernfalls können die Folgen tragisch sein, wie wir in der Geschichte von Ned Stark gesehen haben. Er sieht nicht, wie ihn Pflicht und Ehre, die er über alles schätzt, anfällig für die Machenschaften anderer machen.

4. Behalte deine Emotionen im Zaum

Es ist hilfreich zu zeigen, dass Sie auch ein Mensch sind. Es hilft, Beziehungen zu anderen Teammitgliedern aufzubauen. Aber manchmal müssen Sie Ihre Emotionen nicht aus dem Ruder laufen lassen: Mit Schreien und Drohungen motivieren Sie Ihre Untergebenen nicht. Joffrey und Daenerys sind zwei Beispiele für Führungskräfte, die rausgeschmissen wurden, weil sie mit ihren Emotionen nicht umgehen konnten.

5. Lass dich nicht von Fehlern aufhalten

Dies ist ein unangenehmer, aber unvermeidlicher Teil des Lebens. Sie helfen zu wachsen und neue Dinge zu lernen, wenn wir die Lektion gelernt haben und den Fehler nicht wiederholen. Dank ihnen werden wir stärker und widerstandsfähiger.

Viele Game of Thrones-Charaktere haben sich in schwierigen Umständen wiedergefunden:

• Cersei und Daenerys wurden gedemütigt und verloren geliebte Menschen.
• Bran hat die Fähigkeit verloren zu gehen.
• Sansa hat psychische und physische Folter erlebt.

Aber sie ließen nicht zu, dass diese Umstände sie zerbrachen. Die Helden versuchten noch mehr und fanden Wege, um Widrigkeiten zu ihrem Vorteil zu nutzen.

6. Lehne die Verantwortung für deine Entscheidungen nicht ab

Führung ist nichts für schwache Nerven. Es müssen oft schwierige Entscheidungen getroffen werden. Denken Sie an die Worte von Ned Stark vor der Hinrichtung des Deserteurs: "Derjenige, der das Urteil fällt, bringt selbst das Schwert."

Lehne die Verantwortung für deine Entscheidungen nicht ab, auch wenn sie nicht populär sind. Gib es zu, wenn du falsch liegst. Dies ist ein effektiver Weg, um Ihre Ehrlichkeit und Ihr Vertrauen zu beweisen.

7. Bauen Sie vertrauensvolle Beziehungen auf

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Bereitschaft zu zeigen, personenbezogene Daten weiterzugeben. Zum Beispiel gewinnt Tyrion das Vertrauen der potenziell gefährlichen Daenerys, indem er wenig bekannte Fakten aus seinem Leben erzählt und auf die Anwesenheit eines gemeinsamen Feindes hinweist.

Er umgeht auch die Doppelfalle der schwachen Seite. Dies ist eine Situation, in der eine Person in einer schwachen Position ignoriert wird, wenn sie sich nicht äußert, und kritisiert wird, wenn sie zu kühn spricht. Der Psychologe Adam Galinsky rät in solchen Fällen zu Flexibilitätsbereitschaft. Lassen Sie der anderen Person die Wahl. Tyrion tat dies und sagte, dass Daenerys ihn töten oder in seinen Rat bringen könnte.

8. Überzeugen können

John versucht dies in Staffel fünf, scheitert aber letztendlich. Er schafft es nicht, einige seiner Leute von der "Breite der Ablehnung" wegzubringen - dem Punkt, an dem die Leute nicht bereit sind, Veränderungen zu akzeptieren.

„John stolpert an einem kritischen Punkt und unterschätzt die potenzielle Reaktion seines Teams“, schreibt Bruce Craven in seinem Buch über Führungslehren aus Game of Thrones. „Er hat versucht, seinen Leuten zu sagen, dass sie seiner Entscheidung einfach folgen sollen. In unserem Berufsleben machen wir oft dasselbe. Wir glauben, dass man mit Fakten gewinnen kann, wenn man Überzeugungen anwenden muss.“

Um jemanden zu überzeugen, versuchen Sie, die Menschen zu einer „breiten Akzeptanz“zu bewegen, einem Zustand, in dem sie bereit sind, verschiedene Optionen in Betracht zu ziehen und Veränderungen zu akzeptieren. In dieser Phase ist es nicht notwendig, zähe Verhandlungen zu führen oder Fakten zu liefern. Es reicht aus, die Person davon zu überzeugen, der Möglichkeit eines anderen Sachverhalts zuzustimmen.

9. Sei flexibel

In Game of Thrones überleben nur Charaktere, die sich anpassen können. Jemand lernt, blind zu kämpfen, und jemand lernt, das Bewusstsein von Tieren zu infiltrieren. Auch am Arbeitsplatz ist Flexibilität gefragt, insbesondere wenn Veränderungen anstehen.

„Ich sehe oft Führungskräfte in Unternehmen, deren Kerngeschäftsmodell sich ändert, und Führungskräfte leugnen dies einfach und wollen nichts sehen“, sagt Rita McGrath, eine volatile Strategin. Ihr zufolge muss sich das Unternehmen ständig anpassen und neu aufbauen und seine Ergebnisse auswerten. Dazu gehört auch, sich zu fragen, ob Sie offen für andere Sichtweisen sind.

10. Verbünde dich im Angesicht eines gemeinsamen Feindes

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Motiven und unterschiedlichen Charakteren zusammenkommen, entstehen Konflikte. Eine gute Führungskraft dient als verbindende Kraft, die alle an ein gemeinsames Ziel erinnert. Denken Sie daran, wie John Vertreter verschiedener Häuser (außer natürlich Cersei) davon überzeugt hat, ihre Differenzen für eine Weile zu vergessen und sich zusammenzuschließen, um gegen die White Walkers zu kämpfen.

„Angesichts einer gemeinsamen Bedrohung werden ehemalige Rivalen zu Verbündeten und ändern ihre Taktik, um gemeinsam etwas zu unternehmen“, sagt Galinski. "Es funktioniert sowohl in der diplomatischen Arena als auch in den Büros der Direktoren."