Jobs: Anton Gorodetsky, Herausgeber "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Über die Medienbranche, Arbeiten im Männerglanz und Aufschub.

„Meine Aufgabe ist es, dass sich Kanobu wohlfühlt“– über Verantwortlichkeiten und Inhalte

Anton, hallo. Was machen Sie als Verlag?

- Der Verlag ist ein eher konventioneller Name. In meinem Verständnis und im Rahmen von Kanobu ist dies eine Person, die für die Leitung eines Medienprojekts verantwortlich ist, also eine Publikation als eine Art Instanz, die Inhalte produziert und damit Geld verdient.

Unterteilen wir Kanoba in vier Hauptvertikalen – Redaktion, Produkt, Handel und Backoffice – dann bin ich als Publisher für Redaktion, Produkt und Publikum sowie Traffic verantwortlich. Es ist schwierig, den gesamten Fundus an Werken auf den Punkt zu bringen, weil es irgendwie von selbst die Existenz verstopft. Es tauchen ständig Fragen auf, die Sie lösen müssen.

Im Allgemeinen besteht meine Aufgabe darin, Kanobu ein gutes Gefühl zu geben und so viele Menschen wie möglich darüber zu informieren. Dazu gehört auch die Markenführung. Ich bin auch dafür verantwortlich, dass auf den Seiten der Ressource mehr leuchtende Namen erscheinen, und unsere Jungs sind nicht nur in der Gaming-Crowd bekannt. Damit wir eine Marke sind. Ich würde das alles einen Verlag nennen.

"Kanobu" begann als Veröffentlichung über Spiele, jetzt sind Sie "eine Seite über moderne Unterhaltung". Worüber schreibst du jetzt?

- Ja, zuerst waren wir eine Veröffentlichung über Spiele. Dann fügten die Jungs - das vorherige Management - Filme, Fernsehserien und andere Abschnitte hinzu. Die genaue Chronologie kenne ich nicht wirklich, da ich "Kanobu" kennengelernt habe, als das alles schon da war.

Es gibt einen Bereich "Cybersport", der jetzt sehr gut läuft. Es gibt Musik und Bücher. Wir überprüfen laufend Publikationen und wollen diese Geschichte fortschreiben.

Wir schreiben über Comics - für diesen Bereich ist ein sehr guter Autor Denis Varkov verantwortlich. Ich gehe gerne hin und schaue mir verschiedene Geschichten und Auswahlen an, da ich leider keine Zeit habe, Comics zu lesen.

Anime, Manga, Reviews, Technik - all das taucht ständig auf unseren Seiten auf. Wir schreiben auch über Rap-Battles und über das neue Video von Face.

Im Allgemeinen sprechen wir über moderne Unterhaltung. Über etwas, das für einen jungen Mann oder ein junges Mädchen bedingt interessant sein wird.

Ich sage „bedingt“, weil der Kern unseres Publikums Menschen im Alter von 18 bis 34 Jahren sind, aber die „Seiten“schweben. Manchmal gibt es mehr von denen, die 12-17 Jahre alt sind, manchmal diejenigen, die 30-35 Jahre alt sind - von Monat zu Monat.

Als ich nach Kanoba kam, ist mir dieser Trick aufgefallen: Ich habe den Text gelesen und möchte ihn unbedingt mit meinem Publikum teilen. Jemand hat mich sogar gehänselt: "Haben Sie eine Quote für Materialien, die auf Facebook oder Twitter geteilt werden müssen?" Nein, ich mag einfach wirklich, was wir tun.

Und welche Materialien werden Ihre Leser nie sehen?

- Wir können über hochkarätige Skandale in der Gaming-Branche schreiben, aber wir gehen nicht in die Wildnis: Das Publikum braucht es nicht.

Wir kommen nicht ins Geschäft, es ist nur in diesem Format interessant: wie viel Geld die umsatzstärksten Filme einbrachten oder wie viel ein eSports-Spieler verdiente. Aber Zählen und Analysieren ist es nicht. Vielmehr geht es uns um Erzählung, Plots, Skripte.

„Lassen Sie die Leute dort arbeiten, wo es ihnen passt“– über Team und Interaktion

Ich wollte später noch eine Frage zum Team stellen, aber da Sie schon ein wenig zu reden angefangen haben, fahren wir fort. Wie wählen Sie Kandidaten aus?

- Linienvorgesetzte, zum Beispiel Chefredakteur, werden besser über die Anforderungen an Kandidaten informieren. Er weiß immer besser, ob dieser Nachrichtenreporter oder Redakteur gut ist, ob er denkt oder nicht. Es ist schwer für mich zu sagen.

Das ist immer eine sehr subjektive Geschichte. Als der COO und ich zum Beispiel nach einem Werbespot suchten, hatte ich überhaupt keine HR-Erfahrung. Ich habe immer noch nicht viel davon. Aber wir haben Kandidaten gefunden, uns mit ihnen getroffen, uns unterhalten. Sie betrachten körperliche Eigenschaften, Verhalten, Fähigkeiten, Verständnis der Frage, Testaufgabe. Manchmal sieht man einfach, dass dies nicht unsere Person ist. Ich weiß nicht, wie ich es erklären soll.

Sie sagten, dass viele aus der Ferne arbeiten. Wie gehen Sie miteinander um und lösen Arbeitsprobleme?

- Wir sind vor kurzem in ein neues Büro umgezogen. Hier haben wir Vertriebsmitarbeiter, weil sie zu Besprechungen gehen müssen, die hauptsächlich in Moskau stattfinden, sowie ich, der Betriebsdirektor, Buchhalter, Produktleiter und Büroleiter.

Der Rest des Personals ist meist abgelegen, ich habe noch nicht einmal die Hälfte der Redaktion live gesehen. Unsere Jungs sind im ganzen Land und im Ausland unterwegs.

Wir verwenden verschiedene Tools, um innerhalb des Teams zu kommunizieren. In Slack gibt es beispielsweise eine Konversation zwischen Redakteuren. Einige private Fragen schwappen in Telegram über. Außerdem nutzen wir Discord, einen Service für Gamer, bei dem ihr anrufen und gemeinsam spielen könnt. Es gibt auch Trello, wo Werbetreibende Aufgaben stellen, aber die Redaktion hat sich nicht durchgesetzt.

Ich denke, lassen Sie die Leute dort arbeiten, wo sie sich wohl fühlen.

Meine gesamte externe Kommunikation findet dort statt, wo sich die Gesprächspartner wohlfühlen. Facebook, WhatsApp – ich bin fast überall.

„Ich möchte, dass der Markt selbstbewusster wird“– über die Branche und Pläne

Was sind Ihre Pläne für die Entwicklung des Projekts?

- Wir werden weiterhin auf Lifestyle und Massenunterhaltung setzen. Tatsächlich sind wir die einzigen in dieser Nische. Es gibt keine Medien, die gleichrangig wären, gleichzeitig aber unabhängig wären und dennoch thematische Grenzen haben.

Wir werden weiter wachsen, neue Kunden suchen, neue Bereiche eröffnen. Wir haben zum Beispiel bereits damit begonnen, den Abschnitt "Auto" zu testen, während wir einige Materialien veröffentlichen. Alles durch das Prisma von Unterhaltung und Massenkultur.

Wir wollen Geeks in verständlicher Sprache erklären. So sehe ich den Wert von Kanobu.

Was denkst du, erwartet die Branche in Zukunft? Was würdest du gerne Ändern?

- Ich möchte, dass der Markt und die Wirtschaft insgesamt zur Besinnung kommen. Ich erinnere mich an die Hochglanzausgaben der 2000er Jahre: Ich fand es ein bisschen wie ein Leser. Alles war fett: 400 Seiten und viele Anzeigen.

Ich würde mir wünschen, dass sich mehr Geld in der Branche dreht, damit die Medien als vollwertiges Produkt wahrgenommen werden, für das man auch bezahlen muss, wie für TV-Shows oder Dinge.

Ich möchte, dass der Markt selbstbewusster wird. Heutzutage ist das Geschäft eher wie Überleben. Wenn eine Person Geld anlegen möchte und sich beispielsweise zwischen Medien und einem Restaurant entscheidet, scheint mir die zweite Option rentabler und für Investitionen attraktiver zu sein. Deshalb gibt es so viele Restaurants und wenig Medien.

Wahrscheinlich sehe ich die Zukunft in einem Serviceteil. Medien werden auf die eine oder andere Weise zu Diensten: wie Sports.ru mit seinen Bewerbungen für Clubfans, wie vc.ru und DTF mit Stellenangeboten. Dieses Ding funktioniert. Nun, im Allgemeinen ist der Wunsch, die Arbeit zumindest nicht zu stören und keine neuen Stöcke in die Räder zu stecken.

„Wahrscheinlich bin ich dafür gekommen – um einen Kick zu bekommen, einen Impuls zu bekommen“– über das Arbeiten im Männerglanz und einer Komfortzone

Vor Kanobu haben Sie lange bei MAXIM gearbeitet. Erzählen Sie uns, wie alles begann und wie sich Ihre Karriere dort entwickelt hat?

- Ich bin 2013 dank Lesha Karaulov dorthin gekommen, er war damals der stellvertretende Chefredakteur. Und er begann 2007 ganz zufällig mit einem Freund, der in einem Hostel lebte, MAXIM zu lesen. Dann fand ich Kontakte von Leuten, schrieb, dass ich mit Englisch oder etwas anderem helfen könnte. Wir begannen zu kommunizieren, sie schickten mir Interviews und ich übersetzte sie.

Irgendwann sagten sie zu kommen: Sie bauen eine Online-Redaktion auf. Ich bin im August 2013 angekommen und habe angefangen zu arbeiten. Zuerst war ich nur ein Online-Redakteur. Aber es ist so, dass ich seit 28 Jahren keine lineare Arbeit mehr hatte. Es gibt zum Beispiel Menschen, die bestimmte Aufgaben ausführen: Designer, Entwickler. Das sind kreative Berufe, aber sie haben ein spezifisches Betätigungsfeld. Sie werden nicht zu ihnen kommen und fragen: "Was haben wir für das Geld?" - weil sie dafür nicht verantwortlich sind. Und ich hatte noch nie einen solchen Beruf und hatte noch nie eine solche Verantwortung. Ich bin intuitiv irgendwohin gekommen und habe dort verstanden, dass es Aufmerksamkeit und Aktion erfordert. Du fängst an, es herauszufinden, mit Menschen zu kommunizieren, sie zusammenzubringen.

Bei MAXIM war es genauso. Ich kam und sie fragten mich: „Hilf mir dabei. Helfen Sie mir, das zu sammeln. Und ich fing an, etwas zu sammeln, etwas zu tun. Dann erschienen einige Aufgaben. Ich musste zum Beispiel einen Werbetext schreiben - ich habe mich hingesetzt und geschrieben.

Also habe ich zwei Jahre gearbeitet, dann habe ich angefangen, Interviews für "Video Salon" zu geben. Ich ging mit dem Mann, der für diese Geschichte verantwortlich war, nahm Interviews und entzifferte sie dann. Dann wurden sie für mich entziffert und ich begann, andere Dinge zu tun.

Dann ist die Person, die mit mir gearbeitet hat, gegangen. Er wurde als "Senior Editor of the Site" bezeichnet, aber die Positionen waren sehr an Bedingungen geknüpft. Und ich habe mehr Verantwortung übernommen. Er wurde verantwortlich für redaktionelle Sonderprojekte, jährliche Miss MAXIM und Top-100 und koordinierte die Aktionen des Teams: damit die Entwickler eine Website erstellen, damit der Brand Manager Zeit hat, alle Neuigkeiten zu verkünden.

Du fängst überall an, deine Nase zu stoßen – wo du es brauchst und nicht. Du verstehst, wie die Prozesse von innen her aufgebaut sind, du kennst die richtigen Leute – so funktioniert es irgendwie.

Um die ganze Geschichte zu formalisieren, war ich von 2013 bis 2015 Online-Redakteur und von 2015 bis 2018 stellvertretender Chefredakteur der Website. Er arbeitete viel mit PR-Leuten zusammen, kommunizierte mit Partnern. Das heißt, in einem Moment wurde es zu einer Art Einstiegspunkt.

Warum haben Sie sich entschieden, MAXIM zu verlassen und wie sind Sie in Kanoba gelandet?

- Letztes Jahr schrieb mir Haji Makhtiyev, der Gründer von Kanobu. Zunächst bot er an, CEO zu werden, da er selbst 2017 davon abgerückt ist und eine Person übernommen hat, die im Sommer gerade das Team verlassen hatte. Aber ich hatte diese Fähigkeiten nicht, und wir haben uns auf die Position eines Verlags geeinigt, der den Inhalt und das Produkt beeinflussen kann.

Warum bist du gegangen? Zuerst habe ich fünf Jahre bei MAXIM gearbeitet. Es ist cool, wenn eine Person ihre eigene gefunden hat, sitzt und arbeitet, mit der Marke assoziiert, aber trotzdem.

Zweitens wurde mir mehr Geld angeboten. Es ist töricht, es abzuschreiben.

Drittens hat mich das Gaming-Publikum angezogen, es war immer interessant für mich. MAXIM ist auch cool: Mädchen, Models – das alles macht Spaß, aber für eine Weile. Dann fängt es an zu bleichen. Ich wurde müde und merkte, dass ein neuer Impuls nötig war.

Jetzt ist Zeit für Kreativität, die Abläufe haben sich verbessert, wir haben uns aneinander gewöhnt. Ja, es gibt Rauheiten, aber wo ohne sie im Team.

Obwohl ich anfangs mehr als bekam, was ich erwartet hatte. Innerhalb eines Monats verließen der CEO, der Chefredakteur und der kaufmännische Direktor das Unternehmen. Und wir sind mit dem OP zusammen: "Wow, Moment mal, es ist notwendig, dass nicht alles auseinanderfällt." Es ist jetzt einfacher, wir haben überlebt.

Wahrscheinlich bin ich dafür gekommen - um einen Kick zu bekommen, einen Impuls. Ich hyipe auch gerne mal wieder - im positiven Sinne. Mein Facebook-Post hat über 800 Reaktionen gesammelt.

Es macht Spaß, auf dem Markt zu rauschen. Es ist wie ein Fußballtransfer.

Generell betrachte ich den Medienmarkt gerne als Fußballliga. Es gibt reiche Clubs - staatliche Medien, große Verlage. Viele Leute arbeiten dort, sie haben große Verträge mit Agenturen. Und es gibt Leute wie uns. Eine gute solide Mitte mit einer reichen Geschichte ("Kanobu" 11 Jahre alt).

Natürlich liebe ich MAXIM und komme immer noch zu Besuch. Aber 2018 dachte ich: Wenn du nicht gehst, dann besteht die Chance, dass du frierst. Sie werden sich ein Loch graben, aus dem Sie nicht mehr heraus wollen, wo Sie sich so wohl fühlen, und jeder kennt Sie.

Sie bleiben also in Ihrer Komfortzone?

- Ja, die berüchtigte Komfortzone. Ich dachte mir, wenn du nichts tust, dann sitzt du bis 40 und erledigst deine Aufgaben, gehst nirgendwo hin und expandierst nicht.

Ich weiß nicht, was aus meiner Arbeit bei Kanoba wird, aber es ist zumindest cool: neue Leute, neue Fähigkeiten. Ich begann, Medienprozesse besser zu verstehen. Früher habe ich das alles aus redaktioneller Sicht betrachtet, aber jetzt - als Unternehmen. Außerdem hatte ich die Hände frei: Ich kann über den Markt laufen und für das Projekt kommunizieren. Dies war vorher nicht der Fall.

Hat Ihre Ausbildung einen Bezug zu den Medien?

- Nein. In MAXIM hatten nur zwei oder drei Personen eine spezielle Ausbildung. Als ich dort hinging und sagte, ich hätte ein Diplom als Beamter und Dolmetscher, antworteten sie mir: „Mach dir keine Sorgen.“Der Chefredakteur von "Kanobu" Denis Mayorov ist im Allgemeinen gelernter Mechaniker. Und wissen Sie, in fünfeinhalb Jahren habe ich es nie bereut, kein Journalismus-Diplom zu haben.

„Es war sehr schwer, eine Person zum ersten Mal zu entlassen“– über Schwierigkeiten, Erfolge und Fehler

Was ist für Sie das Schwierigste bei Ihrer Arbeit?

- Am schwierigsten ist es, ein Gleichgewicht zwischen geschäftlichen und menschlichen Beziehungen zu finden, da meine Aufgaben die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, die Erhöhung der Löhne und die Gewährung von Prämien umfassen.

Geschäftsinteressen fallen nicht immer mit den Interessen der Arbeitnehmer zusammen. Mir ist klar, dass das Geschäft Nr. 1 ist. Es ist klar, warum wir alle hier versammelt sind. Trotzdem versuche ich immer, die Interessen der Menschen zu berücksichtigen. Und für mich war es zum Beispiel sehr schwierig, zum ersten Mal eine Person zu feuern.

Ich verstehe, dass er seine Pflichten nicht erfüllt, nicht herausnimmt. Ich weiß nicht aus welchen Gründen, ich versuche es herauszufinden, aber das war's, die Probezeit ist vorbei - ich muss gefeuert werden. In jeder anderen Situation würde ich das nicht tun. Aber dann weißt du, wie viel eine Person bekommt und was der Auspuff von diesem Geld ist, und du verstehst, dass dies unverhältnismäßig ist.

Die Leute verstehen auch, wie alles funktioniert, aber sie können trotzdem beleidigt sein. Schließlich ist dies eine kreative Geschichte. Sie generieren ständig Inhalte: Meinungen, Rezensionen, Nachrichten, etwas anderes. Sie müssen mit ihnen auf einer Wellenlänge sein. Aber auf der anderen Seite sind Sie für deren Gehälter verantwortlich und müssen dafür sorgen, dass die Prozesse, die den Geldkreislauf sicherstellen, im Projekt funktionieren. Das ist schwer.

Weil andere von Ihnen abhängig sind?

- Ja, einerseits - die Interessen der Wirtschaft, andererseits - die Interessen bestimmter Personen. Ständig treten Situationen auf, in denen man etwas erklären muss: dem Gründer – dem einen, dem Team – dem anderen. Das sind für mich die schwierigsten Momente.

Können Sie sich an Ihre Leistungen und Fehler erinnern?

- Meine Leistung ist wahrscheinlich, dass ich nichts ruiniert habe. Ich hatte keine Erfahrung mit der Leitung eines Medienprojekts, aber die Lieferzeit verlief mit einigen Vorbehalten reibungslos.

Leute schreiben mir auch, dass sie nichts von Kanobu wussten, aber dank mir fanden sie es heraus und begannen zu lesen. Meine Freunde und Bekannten, die noch nie von uns gehört haben, sagen, dass wir coole Inhalte haben. Es ist klar, dass dies nicht das Niveau von mehreren Hundert oder Tausenden von Menschen ist, aber wo drei sind, sind es 20 und wo 20 sind 100.

Ich liebe, was die Leute schreiben. Ich liebe es, dass ich damit brenne.

Ich konnte diese Geschichte fühlen und richtig darstellen. Ich komme zu Kundengesprächen, beginne über das Projekt zu sprechen und verstehe, dass ich mich nirgendwo verstelle: „Das machen wir. Deshalb ist es interessant."

Natürlich gibt es viele Fehler. Sie müssen viele Managemententscheidungen treffen - ich habe etwas vergessen, ich habe etwas verpasst.

Ganz am Anfang war ein Fehler. Ich kam im August und wir haben im September versagt. Wie ich bereits sagte, war es für Kanobu eine schwierige Zeit: Chefredakteur und CEO fehlten. Das Problem war, dass ich die Punkte, die es wert waren, beachtet zu werden, nicht rechtzeitig erkannt hatte. Es war notwendig, nicht zu sinken, aber ich war ratlos. Dann hat alles geklappt, die Indikatoren gingen nach oben.

„Wir sitzen nicht getrennt“– über Arbeitsplatz und Zeitmanagement

Kommen wir zu Ihrem Arbeitsplatz. Wie sieht es aus?

- Ich bin ein großer Fan des Designers und Architekten Karim Rashid. Einmal bin ich auf sein Prinzip der Arbeitsplatzorganisation gestoßen: Er sagt, dass man den Arbeitsplatz immer sauber halten muss. Mir hat es gefallen, ich versuche dabei zu bleiben.

Ich habe eine ganz einfache Tabelle. Es gibt verschiedene Figuren darauf, weil ich LEGO liebe. Im Allgemeinen ist mein Arbeitsplatz ein Mac. Wir haben auch einen Lautsprecher - wir hören ständig Musik.

Wir sitzen nicht getrennt. Ich finde, man sollte immer dabei sein, ein paar Worte wechseln können. Wir sind nicht in der Lage, uns in getrennten Büros einzuschließen.

Wie organisieren Sie Ihren Tag? Befolgen Sie irgendeine Zeitmanagement-Technik?

- Ich habe viel über verschiedene Techniken gelesen, aber ich benutze sie nicht. Damit ich nichts vergesse, habe ich Todoist: Es kommen viele Informationen, ich schreibe schon lange alles auf.

Ich zögere, aber ich habe gelernt, es zu meinem eigenen Besten zu nutzen: Entweder lese ich ein Buch oder ich tue notwendige, aber nicht sehr wichtige Dinge, zum Beispiel zähle ich mein persönliches Budget.

Bei der Arbeit habe ich immer etwas zu tun. Ich kann nie sagen: "Ich bin fertig für heute." Das hat seine Vor- und Nachteile. Das Plus ist, dass Sie immer morgen aufhören und weitermachen können. Niemand wird mir etwas sagen, es sei denn, es handelt sich natürlich um einen dringenden Bericht. Minus - Ihre Grenzen werden gelöscht. Ich kann zum Beispiel von zu Hause aus auf geschäftliche Nachrichten antworten.

Wenn ich aufwache, versuche ich, Übungen zu machen, dann meditiere ich und lese. Ich zwinge mich dazu, 15–20 Minuten mit einem Timer zu lesen, weil ich weiß, dass ich es nicht an einem Tag schaffe, wenn ich es jetzt nicht mache. Bei der Meditation ist es ähnlich. Bei mir dauert alles anderthalb Stunden.

Ich versuche, am Wochenende niemandem zu antworten oder zu schreiben, obwohl es manchmal vorkommt.

Schaffen Sie es, sich auszuruhen? Wie verbringst du deine Freizeit?

- Meine Freundin Julia hilft mir dabei sehr. Früher war es bei mir genauso: Ich komme nach Hause und meine Gedanken sind bei den Aufgaben. Er könnte seine Jacke ausziehen und 10-15 Minuten im Flur sitzen und Arbeitsnachrichten beantworten. Und jetzt schickt mich ein Mann dafür. Beziehungen strukturieren diese Geschichte, weil es Verantwortung für andere gibt.

Und so ist alles Standard: Reisen, Reisen, Musik, Fernsehsendungen, Spiele, Filme, Partys. Natürlich möchte ich mehr spielen. Ich sticke nicht mit Perlen, ich springe nicht mit einem Fallschirm. Ich kann in eine Bar gehen, mich mit jemandem unterhalten: Ich liebe Menschen.

Ich mag LEGO auch. Jetzt baue ich ein großes Auto aus der LEGO Technic Serie zusammen.

Life-Hacking von Anton Gorodetsky

Bücher

Ich empfehle jedem das Buch "The Club of Incorrigible Optimists" von Jean-Michel Genassius. Dies ist ein erstaunlicher, sehr freundlicher und leichter Roman über Pariser Einwanderer. Sie versammeln sich in einem Bistro, spielen Schach und durch die Hauptfigur – einen französischen Jungen – werden die Schicksale dieser Menschen offenbart.

Ich liebe Boris Akunin sehr. Ich habe gerade The Diamond Chariot gelesen – ein Nervenkitzel pur. Das ist leckeres Essen: kein Fast Food, aber auch keine Molekularküche nach Art der Fachliteratur. Akunin - nur der Fall, wenn ich morgens einen Timer für 20 Minuten habe, die Zeit abläuft und ich denke: "Verdammt, ich hatte keine Zeit, na ja, gib mir noch eine Seite." Und so geht es in einer halben Stunde.

Podcasts

Ich höre ständig Disgusting Men. Ich habe dort gute Freunde, ich kenne jeden persönlich.

Hören Sie den Podcast des Stand-up-Comedians Marc Maron. Einer der besten amerikanischen Podcaster. Er lädt alle in seine Garage ein: Schauspieler, Drehbuchautoren, sogar Obama war es. Er führt sehr herzliche Dialoge über Eltern, Familie, Beziehungen, Kinder.

Filme und Serien

Von letzterem hat mir Polar mit Mads Mikkelsen sehr gut gefallen. Cooler Film nach einer Graphic Novel über einen Auftragskiller - eine Kreuzung zwischen "John Wick" und "Sin City".

Sexualerziehung ist eine großartige Show, ich habe nur vor Glück geweint. Nicht einmal aus Freude, sondern aus der Einheit der Gefühle: Ich hatte mich lange nicht mehr so in die Helden eingelassen.

BoJack Horseman ist auch großartig.

Ich schaue alles auf Englisch. Mir fällt es leichter, die Intonation wahrzunehmen und mich in die Charaktere einzufühlen.