REVIEW: „Innovationen lancieren“– darüber, wie wichtig es ist, Neues zu schaffen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Launching Innovation ist ein Buch, das Sie durch den gesamten Prozess der Entwicklung einer innovativen Idee an die Hand führt und unglaublich interessant für diejenigen sein wird, die gerne etwas Neues schaffen, sowie für diejenigen, die reisebegeistert sind.

Ich weiß nicht, ob es Menschen in der Geschichte der Menschheit gegeben hat, die etwas Neues getan haben, ohne sich dem Groll, der Verachtung und dem Missverständnis der Menge zu stellen. Gleichzeitig ist es töricht zu leugnen, dass Innovation notwendig ist. Dies ist der Grundstein jeder Aktivität, und deshalb möchten wir Ihnen das Buch "Launching Innovation" von Guijs van Wulfen, dem Schöpfer von FORTH, vorstellen.

Da die Hauptleistung des Autors die Entwicklung der FORTH-Methodik ist, halte ich es für logisch, darüber zu sprechen. Es ist eine Methode, die den Prozess der Innovation von chaotisch zu strukturiert und schrittweise transformiert. FORTH besteht aus fünf Stufen und steht für Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas und Homecoming. Ins Russische übersetzt klingen diese Phasen so:

1. Vollgas voraus.
2. Beobachtungen und Schlussfolgerungen.
3. Entwicklung von Ideen.
4. Ideen testen.
5. Heimkehr.

Kapitel 1. Berühmte Pioniere

Das Buch selbst besteht aus neun Kapiteln, von denen fünf die Schritte dieser Methode beinhalten. Das heißt aber nicht, dass die restlichen Kapitel uninteressant sind! Im Gegenteil, ich erinnere mich vor allem an das erste Kapitel, das von den wichtigsten Erneuerern in der gesamten Geschichte unserer Existenz erzählt. Zum Beispiel über Kolumbus und wie er Du-weißt-schon-was entdeckte. Oder Magellan, der versuchte, einen neuen Weg zu den Gewürzinseln zu öffnen, und stattdessen bewies, dass die Erde rund ist, obwohl er seinem Triumph nicht gerecht wurde.

Oder über Roald Amundsen und seine unglaubliche Expedition, die als erste weltweit den Südpol eroberte. Und schließlich über Edmun Hillary, der als erster der Welt den Mount Everest bezwang. Alle diese Leute waren Innovatoren, und das Buch erzählt von ihren Aufgaben, Misserfolgen, was ihnen geholfen hat, das Ziel zu erreichen, wo alle anderen versagt haben. Das erste Kapitel des Buches ist vielleicht nicht so praktisch wie der Rest, aber es ist wahnsinnig interessant!

Kapitel 3. Volle Fahrt voraus

Das zweite Kapitel habe ich aus gutem Grund verpasst. Erstens fasst es die Geschichte der Reisenden und ihrer Innovationen zusammen, und zweitens soll ich nicht das ganze Buch nacherzählen, oder? Das dritte Kapitel führt uns in die FORTH-Methode ein, nämlich den ersten Schritt, in dem wir uns auf das Problem konzentrieren und grob skizzieren, wie wir es lösen können. Kernpunkte dieser Phase:

1. Ist die Aufgabe gut durchdacht?
2. Haben Sie das richtige Team zusammengestellt?
3. Haben wir eine klare Vorstellung von der Zielgruppe?

Diese Phase ist der Schlüssel, und hier entscheidet sich die Frage, ob Ihre Idee sinnvoll ist. Und glauben Sie mir, selbst wenn dies so ist, müssen Sie sich viel Mühe geben, um es anderen zu beweisen. Wenn Sie noch keine Idee haben, bietet der Autor viele Tipps, wie Sie sie im Internet finden können. Verwenden Sie beispielsweise die erweiterte Suche bei Google, suchen Sie in verschiedenen Sprachen, suchen Sie nach Ideen in verwandten oder anderen Bereichen und sammeln Sie Ideen für ein Brainstorming.

Am Ende des Kapitels gibt es eine Liste von 18 Websites, die uns neue Trends vorstellen. Übrigens sind viele von ihnen sehr interessant und nützlich.

Kapitel 5. Ideen entwickeln

Ich habe das Kapitel wieder übersprungen und hoffe, dass Sie sich darüber nicht zu sehr aufregen. Eine Idee zu entwickeln ist die dritte Stufe der FORTH-Methode, und wenn Sie dazu kommen, dann ist Ihre Idee definitiv etwas wert. Das Schlüsselereignis dieser Phase ist das Brainstorming. Totales Brainstorming von allem und jedem!

Den Begriff „Brainstorming“hat übrigens der Amerikaner Alex Osborne, Mitgründer der Werbeagentur BBDO, erfunden. Der Begriff entstand aufgrund der Meinung von Alex, dass die Leute bei der Diskussion einer Idee ihre Gedanken nicht äußern wollen, weil sie befürchten, dumm oder inkompetent zu wirken. Dieser Begriff wurde übrigens bereits in den 1940er Jahren eingeführt, und 1948 veröffentlichte Alex das Buch "Your Creative Power", mit dessen Hilfe er Brainstorming als Taktik popularisierte. Darin sprach er darüber, wie wichtig es ist, seine Ideen auszudrücken und dass aus dem Prozess der Diskussion dummer, auf den ersten Blick Ideen manchmal unglaubliche Entdeckungen geboren werden.

Ein paar Regeln für ein perfektes Brainstorming:

1. Formulieren Sie ein heißes Thema.
2. Geben Sie der Diskussion einen ersten Impuls.
3. Schaffen Sie eine Atmosphäre, in der sich jeder Teilnehmer wohlfühlt.
4. Machen Sie auf keinen Fall in Ihrem Büro ein Brainstorming.
5. Halten Sie Schritt, sonst wird der Prozess langweilig.
6. Beziehen Sie diejenigen in den Prozess mit ein, die über den Tellerrand hinausdenken.

Kapitel 6. Ideen testen

Diesmal habe ich beschlossen, das Kapitel nicht zu überspringen, da die Phase des Ideentests sehr wichtig ist. In diesem Kapitel spricht Geiss van Wolfen darüber, wie man eine Idee testet. Tatsächlich gibt es nichts Effektiveres, als einfach das Büro zu verlassen und Ihre Zielgruppe zu befragen. Sie sollten jedoch auch nicht blindlings den Anweisungen der Kunden folgen.

Sie können Ihre Kunden nicht einfach fragen, was sie brauchen, denn wenn Sie das tun, wollen sie etwas Neues. Steve Jobs

Das Buch stellt dem Kunden fünf Fragen zur Verfügung, um das Konzept zu testen:

1. Sind Sie schon einmal mit dem angegebenen Problem konfrontiert worden?
2. Ist Ihnen das Konzept klar?
3. Gefällt Ihnen das Konzept?
4. Passt das Konzept zur Marke?
5. Sind Sie am Kauf des Endprodukts interessiert?

Kapitel 8. Mach es

Nachdem Sie den Prozess der Erstellung einer Idee abgeschlossen haben, müssen Sie mit deren Umsetzung fortfahren. Ob Prototyping oder ein vollwertiges Produkt, es spielt keine Rolle, es hängt alles von Ihrer spezifischen Situation ab. Und diese Phase ist die schwierigste. Jetzt müssen Sie von Worten zu Taten übergehen und Ihre Idee umsetzen. Aber Sie können sich selbst gratulieren. Nicht viele Menschen erreichen den Punkt, an dem sie wirklich arbeiten müssen, und schreien nicht an jeder Ecke, dass Sie eine brillante Idee haben, aber es fehlt einfach das Geld, um sie umzusetzen.

Es ist Zeit zu handeln. Beginnen Sie mit dem Ausprobieren und Prototyping Ihres zukünftigen Produkts, recherchieren, modifizieren und testen Sie es. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie beim ersten Mal das perfekte Endprodukt erstellen können, aber es wird kein Ergebnis ohne Fehler geben.

Kapitel 9. Innovationsatlas

Der Innovationsatlas ist das praktischste und hilfreichste Kapitel im gesamten Buch. Es enthält 37 Methoden und Werkzeuge, die zu Beginn des Innovationsprozesses eingesetzt werden können. Es gibt auch eine Liste großartiger Bücher über Innovation und Reisen am Ende, die den Autor inspiriert haben.

„Launching Innovation“kann zu einem Nachschlagewerk für jeden werden, der seine Arbeit liebt und versucht, etwas Neues dazu zu bringen. Dieses Buch nimmt den Leser an die Hand und führt ihn durch alle Phasen der Entwicklung einer Innovation und vermeidet so die Fallstricke und Fehler, mit denen Innovatoren am häufigsten konfrontiert sind.

Jede Seite des Buches enthält eine Fülle von nützlichen Informationen in Form von Shortlists mit Tipps. Trotzdem ist es sehr interessant, es zu lesen: Man hat das Gefühl, gleichzeitig eine Belletristik und ein Lehrbuch zu lesen. Ich würde es in erster Linie denen empfehlen, die mehr über den Prozess der Innovation erfahren möchten, sowie denen, die reiselustig sind!