4 Fragen, um die Realisierbarkeit einer Geschäftsidee zu testen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Die Antworten helfen Ihnen, die Erfolgschancen unter den veränderten Rahmenbedingungen durch das Coronavirus einzuschätzen.

1. Passt die Geschäftsidee in die neuen Realitäten?

Wenn Sie es vor der Pandemie bekommen haben, überdenken Sie Ihren Plan sorgfältig. Überlegen Sie, ob der Markt Ihre Produkte oder Dienstleistungen genauso braucht wie zuvor.

Sie können feststellen, dass der Bedarf an ihnen verschwunden ist oder umgekehrt gestiegen ist. Fragen Sie sich, ob sie zu einem Luxus geworden sind, den sich die Menschen in der veränderten Umgebung nicht leisten können. Schauen Sie sich Ihr Unique Selling Proposition genau an und prüfen Sie, ob es relevant ist.

Wenn es in Ihrem Unternehmen um Live-Kundenkommunikation geht, kann der Einstieg jetzt schwierig sein. Überlegen Sie, ob Sie die Idee an Online-Formate anpassen können. Versuchen Sie jedoch nicht, Ihr Projekt vollständig auf das aktuelle Umfeld abzustimmen, wenn es langfristig erfolgreich sein soll.

2. Wie gesättigt ist der Markt bereits?

Diese Frage ist immer aktuell, auch in Krisen und konjunkturellen Abschwüngen. Viele Start-ups, die während der Rezession starteten, stellten später fest, dass es für sie einfacher war, durch weniger Wettbewerber auf sich aufmerksam zu machen. Dennoch ist es äußerst wichtig, eine Marktanalyse durchzuführen.

Schauen Sie sich potenzielle Konkurrenten genau an. Wenn der Markt bereits übersättigt ist, sollten Sie nach weiteren Optionen suchen.

Auf der anderen Seite, wenn Sie eine Idee haben und niemand tut dies, kann dies auch ein Weckruf sein. Wenn ja, überlegen Sie, ob es einige versteckte Faktoren gibt, die Sie nicht kennen.

Wenn Ihre Idee zwischen einem überfüllten Markt und völliger Konkurrenzlosigkeit optimal positioniert ist, versuchen Sie herauszufinden, ob andere Unternehmen bereits versucht haben, Ähnliches umzusetzen. Wenn sie scheitern, analysieren Sie, welche Faktoren dazu geführt haben.

Das heißt an sich nicht, dass die Idee schlecht ist. Vielleicht sind sie falsch an die Umsetzung herangegangen oder hatten nicht genügend Mittel. Lernen Sie daraus und nutzen Sie das Gelernte bei der Planung Ihrer eigenen Markteinführung.

3. Wie gut ist die Nische definiert?

Das ist immer wichtig und in Zeiten der Unsicherheit absolut lebensnotwendig. Überlegen Sie sich, welcher Personengruppe Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anbieten möchten und was sich seit dem Coronavirus für sie verändert hat.

Ihre Zielgruppe hat möglicherweise neue Anfragen. Zum Beispiel müssen berufstätige Mütter ihre Kinder jetzt auch zu Hause unterrichten. Viele Fitnessstudio-Besucher sind auf Heimtraining umgestiegen und Büroangestellte müssen sich zu Hause bequeme Arbeitsplätze schaffen.

Berücksichtigen Sie die neuesten Trends und versuchen Sie so genau wie möglich zu bestimmen, welches Marktsegment Sie ansprechen.

4. Was halten die Leute von dieser Geschäftsidee?

Der beste Weg, um zu verstehen, wie gut Ihre Idee ist, besteht darin, andere zu fragen. Und nicht nur Freunde und Verwandte, sondern auch diejenigen, die unparteiisch sind. Versuchen Sie, die Meinung von Personen herauszufinden, die nicht an Ihrem Erfolg interessiert sind, die potenzielle Kunden oder Investoren werden könnten.

Es ist bequem, Online-Umfragen durchzuführen und Feedback in sozialen Netzwerken zu sammeln. Seien Sie nur vorsichtig, wie Sie die Umfrage zusammenstellen, damit sie nicht Ihre Hypothese bestätigt. Versuchen Sie, die Psychologie des Publikums und seine Probleme zu verstehen. Vielleicht wird Ihre Idee dabei neu geboren oder Sie entwickeln eine neue.

Vergessen Sie nicht, neue Verbindungen herzustellen. Bitte beachten Sie, dass es für Sie schwierig sein wird, im Unternehmertum erfolgreich zu sein, wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine Verbindung herzustellen.

Letztendlich werden Unternehmen, die sich an Marktbedürfnisse und sich ändernde Verbraucherpräferenzen anpassen, in den neuen Realitäten erfolgreich sein. Eine weitere Lektion aus der Pandemie wird Ihnen helfen, langfristig Stabilität zu erreichen: Jetzt geht es vor allem um die Fähigkeit zum Wiederaufbau.