REVIEW: Regeln für effektive Führung von Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-18 01:38

Um ehrlich zu sein, ist dies das erste Buch von Stephen Covey, das ich gelesen habe. Und zweifellos nicht der letzte. Das Buch selbst ist klein, etwa 140 Seiten reiner Präsentation, aber es wird nicht in ein paar Stunden gelesen. An manchen Stellen legte ich das Buch beiseite, um das Gelesene zu „verdauen“. Nicht ohne meine Hausaufgaben am Ende jedes Kapitels zu machen:) Ich beschloss, es auch zu machen. Nun zum Buch selbst.

Stephen Covey berührt ein ungewöhnliches Thema - Führung in Zeiten der Unsicherheit … Der Autor argumentiert, dass es in Krisenzeiten möglich ist, nicht nur eine herausragende Karriere aufzubauen, sondern ein ganzes Unternehmen auf ein neues Level zu bringen.

Das Buch bietet vier Hauptgefahrendie in unvorhersehbaren Zeiten auf das Unternehmen lauern und Methoden des Umgangs mit ihnen:

• Mangelnde Ausführung … Selbst wenn Sie eine Strategie für den Umgang mit einer Krise haben, kann diese nicht absolut nichts garantieren. Diese Strategie wird von Menschen ausgeführt. Die ganze Frage ist, sind Ihre Befehle in der Lage, das zu tun, was beabsichtigt ist? Sie haben wahrscheinlich schon vom Pareto-Gesetz gehört - dem 20/80-Prinzip. 20% des Aufwands ergeben 80% des Ergebnisses. 20 % der Mitarbeiter erledigen 80 % der Arbeit – sie sind diejenigen, die am besten sind. Von den restlichen 80 % der Spezialisten arbeiten 60 % durchschnittlich – nicht schlecht, aber nicht mit vollem Einsatz. Covey spricht darüber, wie sich der Hauptteil des Teams (und nicht nur mit materiellen Anreizen) an das Niveau dieser "goldenen" 20% heranführen lässt.
• Vertrauenskrise … In schwierigen Zeiten verlieren Mitarbeiter das Vertrauen in ihr Unternehmen. Ein geringes Vertrauen verlangsamt alle Prozesse und erhöht die Kosten. Deshalb verlangsamt sich in turbulenten Zeiten die Wirtschaft, die Bewegung Ihres Geldes verlangsamt sich. Die Siegerunternehmen begegnen der Krise, indem sie noch transparenter denn je aktiv und bewusst Vertrauen aufbauen. Sie handeln auch schnell.
• Fokusverlust … Sie haben weniger Ressourcen, weniger Leute und mehr Unordnung. Die Leute versuchen, den Job zu zweit oder zu dritt zu machen. Ein solcher Mitarbeiter ist weniger fokussiert als einer, der nur einen Job macht. Dadurch ist die Chance, dass er mindestens eine Aufgabe gut erledigt, um ein Vielfaches geringer. Um die Konkurrenz zu schlagen, müssen Sie weniger tun als sie. Mit anderen Worten, Sie müssen mehr von dem tun, was für Ihre Kunden wirklich wichtig ist, und weniger von dem, was sie nicht brauchen.

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kunden und führen Sie Ihre Mitarbeiter so, als würde ihr Leben von Ihrem Erfolg abhängen. Warren Buffett.

Alles durchdringende Angst … Die Wirtschaftskrise führt zu einer psychologischen Krise. Die Leute haben Angst. Sie haben Angst, ihre Jobs, Altersvorsorge und sogar ihr Zuhause zu verlieren. Dies alles wirkt sich auf die geleistete Arbeit aus. Hier müssen Sie zu den Ursprüngen zurückkehren, nämlich der Mission. Mit einer klaren, klar definierten Mission können Menschen ihre Angst in Taten und Produktivität umwandeln.

Covey spricht in seinem Buch nicht so sehr über die persönlichen Qualitäten einer Führungskraft, sondern über die Praxis der Mitarbeiterführung, über kompetente Zielsetzung und die Technik, diese großartige Strategie umzusetzen … The Rules of Effective Leadership ist ein Buch darüber, wie man mit weniger Ressourcen mehr Ergebnisse erzielt, wie man viel erreicht, ohne mehr Zeit als nötig für die Arbeit aufzuwenden.

Dieses Buch ist ideal für kleine und mittelständische Unternehmer. Big Business schließe ich hier nicht ein, da es viel Zeit und Lust kostet, sich in großen Unternehmen auf irgendwelche Strategien zu einigen. In Krisenzeiten ist diese Zeit einfach nicht da. Alles ist für Sie entschieden, wenn Sie nicht "top" sind.:)

Die Regeln für effektive Führung von Stephen Covey