Wie man ein Team führt, wenn man introvertiert ist

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Führung ist nicht nur für die Ausgehenden.

Laut einer kleinen Studie von C. Anderson, G. J. Kilduff. Warum gewinnen dominante Persönlichkeiten in Gruppen von Angesicht zu Angesicht Einfluss? Die kompetenzsignalisierenden Effekte der Merkmalsdominanz / Journal of Personality and Social Psychology, Menschen neigen eher dazu, Extrovertierte einzustellen und zu fördern. Sie sind proaktiver, reaktionsschneller, bringen eher Ideen ein und wirken daher als engagiertere und professionellere Mitarbeiter.

Laut The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review des Harvard Business Review gibt es mehr Extrovertierte als Introvertierte in hohen Positionen, wobei letztere mit steigender Position abnehmen.

Gleichzeitig ist Introversion kein Hindernis, um eine gute Führungskraft zu werden. Bill Gates sagte einmal in einem Interview, dass es Introvertierten gut geht und viele Stärken haben, die Extrovertierten fehlen.

Seine Meinung wird durch die Forschung bestätigt: Introvertierte können Teams mit vielen proaktiven Mitarbeitern besser führen als Extrovertierte, weil sie eher dazu neigen, auf ihre Untergebenen zu hören und ihnen die Freiheit zu geben, Ideen, auch innovative, umzusetzen.

Wenn die Mitarbeiter jedoch selbst passiv genug sind und nicht die Initiative ergreifen, wird es für Introvertierte schwierig. Inspirieren, zünden, Ideen vorschlagen ist nicht ihre Stärke. Um auch ein kleines Team erfolgreich zu führen, ist es daher für eine introvertierte Führungskraft wichtig, auf ihren Stärken aufzubauen und Schwächen auszugleichen.

Hier sind einige Empfehlungen von HR-Experten, die Ihnen dabei helfen.

1. Erzählen Sie dem Team von Ihrem Führungsstil

Ein Manager, der viel Zeit in seinem Büro verbringt, ist nicht bereit, Mitarbeiter zu kontaktieren, vermeidet laute Besprechungen und laute Reden und kann zunächst bei den Untergebenen für Verwirrung sorgen.

Daher ist es wichtig, so früh wie möglich die i's zu setzen und den Leuten zu erklären, dass dieser Führungsstil sich von dem unterscheiden kann, was sie gewohnt sind. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Workflow darunter leidet.

Erklären Sie, dass Sie mehr Zeit für eine durchdachte analytische Arbeit benötigen, erklären Sie, wie oft und in welcher Form die Kommunikation stattfindet, wie Sie die Ergebnisse verfolgen, zuhören und Feedback geben wollen.

So werden die Mitarbeiter sofort sehen, dass Ihnen die Arbeit nicht gleichgültig ist und Ihnen ihre Meinung nicht gleichgültig ist. Dadurch wird die Beziehung im Team vertrauensvoller.

2. Hören Sie zu und seien Sie aufmerksam

Zuhören und Hören ist eine der Stärken von Introvertierten. Verwenden Sie es daher in vollen Zügen.

Ein kleines Experiment mit 163 College-Studenten zeigte, dass Introvertierte im Gegensatz zu Extrovertierten eher bereit sind, auf die Meinung ihres Teams zu hören, die geäußerten Ideen zu berücksichtigen - und somit die Gewinner sind.

Geben Sie daher Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu äußern und offen für ihre Gedanken und Anregungen zu sein.

3. Optimieren Sie die persönliche Kommunikation

Kommunikation ist ein großer Stolperstein für Introvertierte, insbesondere wenn es um große Versammlungen geht. Introvertierten fällt es schwer, vor einem großen Publikum zu sprechen, die Aufmerksamkeit der Zuhörer auf sich zu ziehen, öffentlich zu argumentieren und Ideen auszudrücken.

So können Sie das Format ändern und mehr persönliche Gespräche führen oder sich in kleinen Gruppen von drei oder vier Personen treffen. Möglicherweise ist dies sogar effektiver als große Meetings, bei denen in der Regel die Hälfte der Teilnehmer schweigt und ihren Geschäften nachgeht.

Darüber hinaus erhöht ein persönlicher Umgang mit Mitarbeitern die Loyalität gegenüber der Führungskraft und dem Unternehmen. In den frühen 2000er Jahren durchlebte der amerikanische Dosensuppenhersteller Campbell’s eine Krise und stellte zur Bewältigung der Krise den introvertierten Douglas Conant als CEO ein. Es gelang ihm, das Unternehmen aus dem Loch zu holen, den Umsatz zu steigern, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

Die Aufmerksamkeit für jedes Teammitglied ist einer der Wege, mit denen Douglas Conant brillante Ergebnisse erzielt hat. Während seiner Arbeit schrieb er persönlich mehr als 30.000 Dankesbriefe für eine gute Arbeit. Die Leute antworteten ihm im Gegenzug: Als der Manager im Krankenhaus war, begannen Dutzende von Postkarten mit herzlichen Wünschen aus allen Niederlassungen des Unternehmens zu kommen.

4. Verwenden Sie verschiedene Kommunikationsformate

Viele Aufgaben erfordern grundsätzlich keinen persönlichen Kontakt. Für Berichte und Fragen eignen sich Gruppenchats; zum Verfolgen der Arbeit an Projekten - Tabellen und Kanban-Boards; über wichtige Ereignisse zu informieren - Mailings.

5. Stellen Sie proaktive Mitarbeiter ein

Ein introvertierter Leader wird es aufgrund seiner Besonderheiten am einfachsten finden, mit proaktiven und unabhängigen Menschen zusammenzuarbeiten. Dies ist der Ansatz, den Bill Gates für Introvertierte empfiehlt - Mitarbeiter auszuwählen, die in Dingen gut sind, in denen die Führungskräfte dieses Typs selbst nicht stark sind.

Die gleiche Idee hatte der israelische Unternehmensberater Yitzhak Adizes, als er sein System zur Einstellung von Mitarbeitern formulierte, den sogenannten Adizes-Code. Der Punkt ist, dass eine Führungskraft nicht alle Eigenschaften vereinen kann, die für eine ideale Führungskraft, d. h. als Hersteller, Administrator, Integrator und Unternehmer, erforderlich sind. Um effektiv zu arbeiten, muss er sich daher mit Menschen umgeben, die ihn gut ergänzen.

Die Überarbeitung der Personalstruktur hat übrigens dazu beigetragen, Campbell’s aus der Krise zu ziehen: Douglas Conant ersetzte rund 300 Manager, und diese Entscheidungen waren erfolgreich.

6. Fokus auf Analyse und Planung

Dies sind auch die Stärken von Introvertierten. Sie sind gut darin, zu recherchieren, Informationen zu sammeln, Daten zu analysieren, Pläne und Strategien zu entwickeln.

Das bedeutet, dass Sie genau dafür so viel Zeit wie möglich aufwenden sollten. Ja, Sie sind vielleicht keine kluge und inspirierende Führungspersönlichkeit, die leicht auf dem Podium stehen und Menschen führen kann. Aber dank sorgfältiger und durchdachter Arbeit können Sie das Unternehmen in einen perfekt geölten Mechanismus verwandeln.

7. Betrachten Sie sich selbst nicht als schlechter als andere

Eines der Probleme mit Introvertierten besteht darin, dass sie an sich selbst zweifeln, oft negative Gedanken haben und sich eher auf Misserfolg als auf Erfolg einstellen. Und deshalb zeigen sie manchmal nicht die besten Ergebnisse.

Gleichzeitig stehen positiv gesinnte Introvertierte den Extrovertierten nicht nach.

Es lohnt sich also, sich öfter daran zu erinnern, dass Sie viele Stärken haben und es verdienen, auf dem Stuhl der Führungskraft genauso zu sitzen wie offenere und geselligere Menschen.