Was ist adaptives Denken und warum Unternehmer es entwickeln sollten

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Diese Fähigkeit ist wichtig, um in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein.

Was ist diese Denkweise

Adaptives Denken ist die Fähigkeit, vorhandene Fakten und Umstände zu bewerten und etwas in Ihrer Verhaltensstrategie zu ändern, um unter diesen Umständen erfolgreich zu sein. Diese Art des Denkens kann auch als die Fähigkeit definiert werden, den Moment zu nutzen, aus Fehlern zu lernen und den Kurs zu ändern, um weiterzumachen. Es könnte sogar gesagt werden, dass es eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte ist. Es ermöglicht Ihnen, gute Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu lösen.

Adaptives Denken hat vier Komponenten:

1. Fähigkeit, wahrscheinliche zukünftige Bedürfnisse, Trends und Chancen zu antizipieren.
2. Fähigkeit, diese Bedürfnisse für das Team zu artikulieren.
3. Anpassung an neue Bedingungen, die zu ständigem Lernen und Anpassen ihres Handelns führt.
4. Transparenz bei der Entscheidungsfindung und Offenheit für Feedback.

Was sind die Vorteile des adaptiven Denkens?

Nichts hält ewig. Die Zeiten ändern sich und Unternehmen ändern sich mit ihnen. Um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, müssen Sie sich anpassen. Diese Fähigkeit ist besonders in Krisen wertvoll, wenn die Situation unsicher und unbeständig wird, nicht genügend Informationen vorhanden sind und eine schnelle Reaktion erforderlich ist.

Um in einer schwierigen Zeit die richtige Entscheidung zu treffen, benötigen Sie die Fähigkeit, sich von den Umständen, in denen Sie sich befinden, "wegzurücken" und alles aus der Ferne zu betrachten. Leadership-Autor Ronald Heifetz nennt es "auf den Balkon gehen und die Tänzer von oben beobachten". Diese Technik hilft, Distanz zwischen Ihnen und der Situation zu schaffen und zu verstehen, was außerhalb Ihres normalen Sichtfeldes passiert.

Das Problem ist, dass es in einer Krisensituation oft unmöglich erscheint, diese Distanz zu schaffen. Wenn Sie jeden Tag auf neue Schwierigkeiten stoßen, tauchen Sie vollständig in den Kampf mit ihnen ein und sehen nichts anderes. Aber gerade dann ist es besonders wichtig, sich nicht auf alte Ansätze zu verlassen, sondern nach neuen Wegen zu suchen.

Wie man adaptives Denken entwickelt

1. Seien Sie sowohl Teilnehmer als auch Beobachter

Führung ist, wie Heifetz sagt, die Kunst der Improvisation. Ein Unternehmer muss ständig vom "Balkon" auf die "Tanzfläche" und wieder zurück, Monat für Monat, Jahr für Jahr. Denn eines Tages kann der von Ihnen gewählte Aktionsplan funktionieren, und am nächsten Tag können Sie unvorhergesehene Konsequenzen Ihrer Entscheidungen feststellen und Sie müssen neu aufbauen.

Halten Sie regelmäßig an und schauen Sie sich um. Beobachten und hören Sie zu. Wenn Sie sich zu sehr auf Ihre bisherigen Strategien konzentrieren, verpassen Sie die Chance auf Innovation.

2. Bewerten Sie ständig die Ergebnisse Ihres Handelns

Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Schritte bei Bedarf anzupassen, was die Grundlage für adaptives Denken ist. Während der Coronavirus-Pandemie sind beispielsweise viele auf Remote-Arbeit umgestiegen bzw. haben sich die Bedingungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter geändert. In einer solchen Situation ist es wichtiger denn je, zu beobachten, wie sie auf neue Arbeitsansätze reagieren, und abhängig von den Beobachtungsergebnissen neu aufzubauen.

Indem Sie Ihre Aktionen und deren Ergebnisse regelmäßig auswerten, passen Sie sich schneller an sich ändernde Bedingungen an.

3. Gib deine Fehler zu und lerne daraus

Viele wollen in schwierigen Zeiten die Schuld für die Schwierigkeiten des Unternehmens auf andere abwälzen. Widerstehen Sie diesem Drang und geben Sie Ihre eigenen Fehler zu. Wenn Sie glauben, dass Fehler nur mangelnde Erfahrung widerspiegeln, nicht mangelnde Fähigkeiten, werden sie Sie nicht aufhalten, sondern eine Gelegenheit für Sie sein, zu wachsen und besser zu werden.

In jedem Fall liegen Sie falsch, wenn Sie nach neuen Entwicklungswegen suchen. Dies ist kein Grund, sich von sich selbst und anderen abzuschotten. Erinnere dich daran. Seien Sie offen, beantworten Sie Fragen, geben Sie zu, dass Sie falsch liegen, bitten Sie um Vergebung - dies sind keine Anzeichen für Schwäche. Dies sind die Werkzeuge, die Ihnen helfen, besser und vertrauenswürdiger zu werden.

4. Vertrauen im Team aufbauen

Sprechen Sie offen mit den Teammitgliedern darüber, welche der gewählten Methoden funktionieren und welche nicht. Das ist das Geheimnis erfolgreicher Zusammenarbeit, die gleichzeitig hilft, Wege zur Lösung komplexer Probleme aufzuzeigen.

Haben Sie keine Angst zuzugeben, dass einige Ihrer Entscheidungen nicht perfekt waren. Offenheit schafft ein psychologisch sicheres Umfeld, das für eine wirksame Krisenreaktion unerlässlich ist. In diesem Umfeld wissen Mitarbeiter, dass sie am Arbeitsplatz Ideen äußern, Fragen stellen, Bedenken äußern und Fehler zugeben können. Und sie wissen, dass ihr Beitrag geschätzt wird.

Indem Sie auf die Standpunkte anderer Menschen hören, können Sie die Distanz schaffen, die erforderlich ist, um die Situation von außen zu sehen.