Wer sind häufiger erfahrene Arbeitgeber: fleißig oder talentiert

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

"Wir schätzen hart arbeitende Arbeiter", sagen viele Arbeitgeber, "wir brauchen diejenigen, die unermüdlich arbeiten, um Ergebnisse zu erzielen …" Wissenschaftler haben herausgefunden, ob dieser Satz schlau ist …

„Wer hart arbeitet, wird nach seinem Verdienst belohnt“- solche Sätze haben Sie wahrscheinlich mehr als einmal gehört und ihnen vielleicht sogar aufrichtig zugestimmt. Ja, man muss fleißig sein und über die Jahre hartnäckig mit zusammengebissenen Zähnen die Karriere- und Sozialleiter erklimmen. Aber trockene Statistiken zeigen, dass diese Ideale jeden Tag verraten werden, wenn Arbeitgeber Kandidaten mit Talent und ungenutztem Potenzial denen vorziehen, die durch harte Arbeit gute Ergebnisse erzielt haben.

Chia-Jung-Tsay-Stipendiatin am University College London

Wir glauben, dass wir hervorragende Fachleute werden und neue Möglichkeiten, einschließlich sozialer Mobilität, gewinnen können, wenn wir motiviert sind und hart arbeiten. Wir sind bereit, jedes dieser Wörter zu abonnieren, aber wir wählen immer noch Talente.

Tsais Forschung bestätigt, was der Schriftsteller und Popsoziologe Malcolm Gladwell als Vorliebe für natürliche Daten bezeichnet hat. Tsai und der Harvard-Psychologe Mahzarin Banaji baten 103 professionelle Musiker, zwei Interpreten anhand ihrer schriftlichen Eigenschaften und Aufnahmen des Stücks "Drei Bewegungen von Petruschka" aus Strawinskys Ballett zu bewerten. Tatsächlich war es derselbe Musiker, aber in einer Beschreibung wurde betont, dass er durch harte Arbeit Ergebnisse erzielte, und in der anderen, dass er sein Talent entwickelte.

In den Fragebögen gaben die Studienteilnehmer an, dass sie Anstrengung und Übung mehr wertschätzen als angeborene Fähigkeiten. Als es jedoch an der Zeit war, die "Musiker" zu bewerten, gaben sie dem talentierten Menschen bessere Noten und sagten ihm große Erfolge für die Zukunft voraus.

Spätere Studien haben ergeben, dass erfahrene Musiker eher Talente bevorzugen als Neulinge, und es sind die Experten, die normalerweise die Einstellungsentscheidungen treffen.

Tsai schlug vor, dass Talent nur im kreativen Umfeld eine wichtige Rolle spielt und erweiterte ihren Forschungsbereich. Sie entschied sich für Unternehmertum, bei dem harte Arbeit und Erfahrung geschätzt werden und echte Errungenschaften noch höher bewertet werden als möglicher Erfolg.

Die Erfahrung war ähnlich wie die vorherige: Die Probanden lasen über zwei Geschäftsleute, bei einem wurde der Schwerpunkt auf Erfahrung und harte Arbeit gelegt, bei dem anderen auf angeborenes Talent. Anschließend hielten die Unternehmer eine einminütige Rede und präsentierten dieselben Geschäftsvorschläge.

Auch hier erhielt der Talentierte bessere Noten. Die Teilnehmer der Studie gaben an, dass ihnen seine Präsentation besser gefiel und sie bereit waren, in sein Unternehmen zu investieren oder einen solchen Mitarbeiter einzustellen.

Und es waren die Teilnehmer mit bedeutender Geschäftserfahrung, die besonders auf Talente Wert legten.

In einem separaten Experiment hat Tsai herausgefunden, wie sehr die Wahl natürlicher Daten Arbeitgeber und Geschäftspartner-Suchende behindert. Die Teilnehmer der Studie untersuchten Unternehmer, die gepaart waren: herausragende angeborene Fähigkeiten und Erfolg durch harte Arbeit. Bei den Merkmalen von Geschäftsleuten wurden Berufserfahrung, Führungskoeffizient und angezogenes Kapital angegeben. Und wieder waren Teilnehmer mit langjähriger Erfahrung bereit, einen Teil der Bewerber mit guten Kennziffern zugunsten ihrer talentierten Konkurrenten aufzugeben.

Chia-Jung-Tsay-Stipendiatin am University College London

Wir gehen Risiken ein, wenn wir hochqualifizierte Kandidaten mit offensichtlichen Leistungen ablehnen und diejenigen bevorzugen, die ein angeborenes Talent zu haben scheinen. Aber wenn wir erkennen, dass wir solche Menschen unbewusst auswählen, können wir sie besser identifizieren und diejenigen einstellen, die über ausgeprägtere Qualitäten für die Arbeit verfügen und die uns wahrscheinlich langfristig zum Erfolg verhelfen.

Für Arbeitssuchende ist es besser, sich bei Vorstellungsgesprächen mit einem erfahrenen Spezialisten auf Talente zu konzentrieren, anstatt über harte Arbeit zu sprechen.

In weiteren Forschungen hofft Tsai, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, warum natürliche Daten bevorzugt werden. Fakt ist vielleicht, dass Menschen Talente unwissentlich als stabilere Eigenschaft wahrnehmen und mit unverzichtbarem Erfolg assoziieren.