8 Anzeichen für zu egozentrische Führungskräfte

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Ignorieren Sie die Alarmglocken nicht, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, für die Menschen um sie herum solche Bedingungen zu schaffen, in denen sie so effektiv wie möglich sind, um ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es ist jedoch sehr leicht, sich an seinen Problemen und der eigenen Vision festzuhalten und den Kontakt zu den Mitarbeitern zu verlieren. Dies signalisiert, dass Ihnen so etwas passiert ist.

1. Du denkst nicht darüber nach, was andere erleben

Eine gute Führungskraft muss sich der Stimmung und Bedürfnisse seines Teams bewusst sein und schnell und angemessen auf diese Signale reagieren. Wenn Sie sich nur auf sich selbst konzentrieren, wird dies unmöglich. Versuchen Sie, neugierig zu sein und zu erfahren, was andere denken und fühlen.

2. Du stellst selten Fragen

Diese Funktion ist mit der vorherigen verwandt. Wenn Sie sich nicht für andere Menschen interessieren und nicht einmal die Lust haben, sie nach etwas zu fragen, dann sind Sie zu sehr in Ihren eigenen Gedanken gefangen.

Glücklicherweise ist dies leicht zu beheben: Zeigen Sie etwas mehr Engagement und sehen Sie, wie sich Ihre Beziehungen zu Ihren Mitmenschen ändern.

3. Du denkst, das Interessanteste an Menschen ist ihre Meinung über dich

Jeder Mensch macht sich zu einem gewissen Grad Sorgen um die Meinung anderer über ihn, das ist natürlich. Das Problem entsteht, wenn es das Einzige wird, was Sie an Menschen wirklich interessiert.

Wenn Sie aufhören zuzuhören, wenn die Leute anfangen, über ihre Erfahrungen und Ideen zu sprechen, die nichts mit Ihnen zu tun haben, haben Sie sich noch nicht das Recht verdient, zu führen.

4. Du fügst ständig die Liste deiner eigenen Schwächen und Unzulänglichkeiten hinzu

Ein übermäßig wählerischer innerer Kritiker wird Sie davon abhalten, eine gute Führungskraft zu sein. Versuchen Sie herauszufinden, warum Sie sich auf diese Weise kritisieren. Die Chancen stehen gut, dass die meisten negativen Überzeugungen, die Sie über sich selbst haben, unbegründet sind.

5. Du bist frustriert über die Fähigkeiten anderer Menschen

Die Stärken Ihrer Mitarbeiter und Kollegen sind Ihre wertvollste Ressource. Wenn Sie frustriert und frustriert über sich selbst sind, während Sie sehen, wie sie erfolgreich sind, möchten Sie vielleicht eine Pause von der Führungsarbeit einlegen. Engagieren Sie sich für die Wiedererlangung des Selbstvertrauens.

6. Sie erleben regelmäßig Persönlichkeitskrisen

Unser Leben ist voller Schwierigkeiten. Es gibt Situationen, in denen Sie in sich selbst eintauchen und etwas herausfinden müssen. Aber wenn dies die ganze Zeit passiert, können Sie anderen nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken. Und umso adäquater, um sie zu führen.

7. Du lässt dich nicht mehr von der Arbeit inspirieren

Führung vermittelt das Gefühl, dass die Welt voller Möglichkeiten ist. Sie sehen, wie viel mehr erreicht werden kann, wie viel menschliches Potenzial entfaltet werden kann. Und es lädt dich mit Inspiration auf. Wenn Sie schon lange keine solche Bewunderung für die grenzenlosen Möglichkeiten um Sie herum verspürt haben, dann ist etwas schief gelaufen.

8. Du bist der Star deiner eigenen Show

Wenn dieser Satz beschreiben kann, wie Sie sich im Leben verhalten, werden Sie keine gute Führungskraft sein. Im Laufe der Zeit werden die Leute einfach von Ihrem Verhalten gelangweilt und werden "den Kanal wechseln".

Die meisten Führungskräfte werden mindestens eines dieser Signale in ihrem Verhalten bemerken. Dies bedeutet nicht, dass Sie nicht in der Lage sind, eine gute Führungskraft zu sein. Wir alle dringen manchmal zu tief in uns selbst und unsere Probleme ein.

Um einen Unterschied zu machen, versuchen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu bewerten. Erinnern Sie sich an die Zeit, in der Sie das Team lange Zeit (mindestens drei Monate) geleitet haben. Und denken Sie darüber nach, wie sich seine Produktivität seit Ihrem Erscheinen verändert hat. War es wachsend oder fallend? Wenn die Ergebnisse negativ oder einfach nicht so gut wie möglich waren, reflektieren Sie Ihre Entscheidungen zu diesem Zeitpunkt. Was könnten Sie dann tun, um Ihre Leistung zu verbessern?

Der Zweck dieser Übung ist zu lernen, Verantwortung für die Gefühle anderer zu übernehmen. Natürlich können Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, ihre Leistung und ihr Endergebnis beeinflusst haben.

Aber vieles hängt immer noch von Ihrer Fähigkeit ab, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Menschen maximale Ergebnisse zeigen können. Verlagern Sie den Fokus von sich selbst auf Ihre Mitarbeiter: Was passiert mit ihnen, in welchem Umfeld sie arbeiten.

Das macht optimale Arbeitsbedingungen aus:

• Freiheit, den Arbeitstag selbstständig zu gestalten. Menschen streben von Natur aus nach Unabhängigkeit, wir wollen selbst bestimmen, was und wann zu tun ist. Wenn Mitarbeiter eine solche Möglichkeit haben, beginnt ihre Arbeit ihnen mehr Freude zu bereiten und ihre Produktivität steigt.
• Arbeiten Sie daran, was zu den Talenten passt. Menschen lieben es, das zu tun, was sie gut können. Es ist anregend und lohnend. Wenn Mitarbeiter gezwungen sind, an Aufgaben zu arbeiten, die nicht ihrem Talent entsprechen, sind Effizienz und Frustration vorprogrammiert.
• Neue Entwicklungsmöglichkeiten. Wir alle lieben es, unseren Fortschritt zu spüren. Wenn man bei der Arbeit lange das Gleiche machen muss und es unmöglich ist, Neues zu lernen, sinken die Motivation und das Interesse der Mitarbeiter. Sie können ihr Potenzial einfach nicht ausschöpfen und suchen nach etwas anderem.

Versuchen Sie, unter Berücksichtigung dieser Faktoren etwas an den aktuellen Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen zu ändern. Und sehen Sie sich die Ergebnisse an.