Warum müssen Unternehmen Wohltätigkeitsarbeit leisten?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Für den International Day of Charity hat Lifehacker herausgefunden, warum soziale Verantwortung nach dem Win-Win-Prinzip funktioniert und allen Beteiligten zugute kommt.

1. Präsenzregionen entwickeln

So rosig die Berichte der Gouverneure auch klingen mögen, in der Realität sind die Budgets vieler Regionen knapp und Geld wird nur für lebenswichtige Dinge ausgegeben. In diesem Fall bleibt, wenn überhaupt, nicht viel für die Entwicklung übrig. Zum Vergleich: Die Einnahmenseite des Moskauer Haushalts ist fast 24 Mal höher als in der Region Saratow, 20 Mal mehr als in der Region Primorski und 9 Mal mehr als in der Region Swerdlowsk.

Die Wirtschaft ist nicht nur aus altruistischen Gründen an der Entwicklung von Regionen interessiert. Indem er hilft, schafft er sich ein angenehmeres Arbeitsumfeld.

Eine nachhaltige Entwicklung der Präsenzregionen ist für das Geschäft wichtig. Durch Investitionen in die Bildung und Sozialisierung von Waisenkindern bildet das Unternehmen künftiges Personal, hilft die Kriminalitätslage zu reduzieren und die Wirtschaft in der Region anzukurbeln.

Darüber hinaus schafft ein Unternehmen, wenn es behauptet, an einem sozialen Thema beteiligt zu sein, den Status einer sozial verantwortlichen Marke. Dementsprechend entsteht eine tiefere emotionale Interaktion mit dem Verbraucher.

Schließlich entwickelt die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Lösung eines sozialen Problems die Fähigkeit zum Teilen, und nicht nur Geld, sondern auch Fähigkeiten tragen zum Zusammenhalt im Team bei. Als erfolgreicher Fall kann das Projekt „Move“von PepsiCO und der Arithmetic of Good Foundation genannt werden. Die Mitarbeiter treiben Sport, ihre Ausbildungszeit wird in Gelder umgewandelt, die in den Aufbau von Sportabteilungen und Bildungsprogrammen in regionalen Waisenhäusern fließen.

2. Bilden Sie eine HR-Marke

Obwohl der Markt in den meisten Fällen dem Arbeitgeber gehört, der aus mehreren Bewerbern auswählt, sind die Bewerber nun auch kein Bastard. Sie bewerten den Ruf des Unternehmens, lesen Rezensionen darüber, beobachten, wie sich seine Vertreter im Internet verhalten. Talentierte, fähige Mitarbeiter können es sich leisten, aus mehreren Angeboten auszuwählen. Und es gibt Grund zu der Annahme, dass sie sich für ein Unternehmen mit gutem Ruf entscheiden werden.

Die Teilnahme an Wohltätigkeitsorganisationen zeigt, dass das Top-Management des Unternehmens sich darum kümmert. Er sieht Menschen als Menschen und nicht nur als Verbrauchsmaterial, das zum Geldverdienen beiträgt, und ist bereit, Ressourcen zu teilen, um zu helfen.

Anna Leonova ICL Services Spezialistin für interne Kommunikation.

Wohltätigkeit kann mehrere geschäftliche Probleme lösen. In erster Linie arbeitet es mit der Unternehmenskultur. Auch der Wettbewerbsvorteil hinsichtlich der Arbeitgebermarke spielt eine Rolle.

Die junge Generation will neue Rollen als Volunteers, Kuratoren und Event-Projektmanager übernehmen. Sie entscheiden sich zunehmend für stabile Unternehmen mit einer aktiven sozialen Position, die zeigen, dass sie bereit sind, ihre Initiativen umzusetzen. Es ist erwiesen, dass die Produktivität und die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens umso höher sind, je stärker die Mitarbeiter nicht nur in den Arbeitsprozess, sondern auch in das gesellschaftliche Leben des Unternehmens eingebunden sind. Und eine geringere Talentfluktuation.

Es ist die Aufgabe einer guten internen Kommunikation in Aktion. Auch indirekte Recruiting-Kosten werden reduziert. Wenn die Arbeitgebermarke positiv ist, ist es viel einfacher, mehr externe Empfehlungen für eine Anstellung zu bekommen.

3. Stabilität und Zuverlässigkeit demonstrieren

Gäbe es die Unternehmenspyramide von Maslow, wäre die Philanthropie ganz oben. Es ist schwierig damit umzugehen, wenn die Grundbedürfnisse nicht gedeckt sind: Es gibt kein stabiles Einkommen, ein Problem mit Personal oder Partnern.

Die Teilnahme an Wohltätigkeitsorganisationen zeigt, dass die Organisation gesund ist und ihre Mitarbeiter die Zeit und die Ressourcen haben, darüber nachzudenken, wie sie anderen helfen können, und sich gleichzeitig nicht ausgeschlossen fühlen.

Valeria Belentsova Projektleiterin des Pillar Point CF.

Soziale Verantwortung zeigt die Stabilität und Verlässlichkeit der Organisation. Ein Mitarbeiter eines Unternehmens, dem die Gesellschaft am Herzen liegt, ist dem Arbeitgeber loyaler: Die Teilnahme des Teams an Wohltätigkeitsveranstaltungen kann nicht nur emotionale Bindung, sondern auch „Sucht“auslösen. Einer der Topmanager von Partnerunternehmen hat uns einmal zugegeben, dass es ihnen wichtig ist, dass die Mitarbeiter verstehen: Sie arbeiten in einer Organisation, die nicht nur empfängt, sondern auch gibt.

Die Wohltätigkeitsstiftung Pivot Point zur Unterstützung der Paralympianer verfügt jetzt über vier vorgefertigte Tools, um die soziale Verantwortung von Unternehmen in jedem Unternehmen zu entwickeln, einschließlich des Kaufs wohltätiger Souvenirs als Werbegeschenk, zum Beispiel eines T-Shirts mit dem Spruch „Lost your hands? Hebe die Langhantel ", Teller mit dem Aufdruck" Hast du lecker gegessen? Ich habe mich 40 Mal hingesetzt “und andere oder die Weigerung, Firmensouvenirs für den Urlaub zugunsten der Siege der Paralympianer zu kaufen.

4. Entwickeln Sie vertrauensvolle Beziehungen zu Ihrem Publikum

Unternehmen können auf viele Arten die Kundenbindung aufbauen, und Wohltätigkeit ist eine davon. Aktuelle und potenzielle Kunden verstehen: Das Unternehmen sieht, welche Probleme in der Gesellschaft bestehen und ist bereit, diese zu lösen.

Elena Bershadskaya PR-Managerin von EGIS-RUS LLC.

Die Wohltätigkeitsaktivitäten unseres Pharmaunternehmens tragen zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu unserem Publikum bei – medizinischem Fachpersonal, Patienten und der Gesellschaft insgesamt. „EGIS“ist seit vielen Jahren Veranstalter und Träger von Fortbildungsangeboten für Ärzte und Patienten und neuerdings auch Initiator von karitativen Partnerprojekten und ehrenamtlichen Aktionen.

Eines unserer gemeinnützigen Projekte ist die gesamtrussische Kampagne „Buy for Good“, die seit 2015 in Partnerschaft mit KBF Katren durchgeführt wird. Ziel ist es, die Lebensqualität von Kindern in Waisenhäusern zu verbessern. In diesem Jahr wurde in diesem Rahmen eine Bildungsinitiative umgesetzt: In 19 Kindereinrichtungen hielten Gynäkologen Vorträge über Frauengesundheit und Körperhygiene für heranwachsende Mädchen.

5. Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf

Soziale Verantwortung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Eine gemeinsame nützliche Sache kann ein Team effektiv zusammenbringen, da sie eine starke emotionale Reaktion hervorruft.

Yana Kotukhova Direktorin für Regierungsbeziehungen und externe Kommunikation für die EAWU-Länder von Servier.

Das unmittelbar mit Leben und Gesundheit von Menschen verbundene Pharmageschäft impliziert zunächst eine erhöhte Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und zusätzliche moralische und ethische Verpflichtungen. Daher beteiligt sich die Firma Servier an verschiedenen philanthropischen Projekten.

So wurden wir in diesem Jahr Partner der internationalen gemeinnützigen Stiftung "T-Shirt gibt Leben", deren Hauptidee darin besteht, dass berühmte Athleten-Champions kranken Kindern eine Art "Aufladung zum Sieg" geben, ihnen das Kämpfen beibringen und Gib niemals auf.

Die Beteiligung der Mitarbeiter an karitativen und sozialen Projekten ist nicht nur ein wichtiges und wirksames Instrument für den Aufbau und die Stärkung unternehmensinterner Beziehungen, sondern auch eine Art moralischer und ethischer Stimmgabel, die es ermöglicht, die Unternehmenskultur einer Organisation im erforderlichen Maße aufzubauen und zu erhalten hohes Level.

6. Kommunizieren Sie Ihre Mission konsequent an das Publikum

Das zahlende Publikum tendiert zunehmend zu verantwortungsvollem Konsum. Manchmal reicht eine schlechte Werbung aus, um im Netz Skandale zu verursachen und eine Reihe von Versprechen, die Dienste der "Schuldigen" nie wieder in Anspruch zu nehmen.

Das andere Extrem sind Unternehmen, die nicht nur über ihre Werte reden, sondern auch durch Taten beweisen, dass sie an sie glauben und nicht nur auf der Hype-Welle reiten. Dies stärkt die Kundenbindung, die eher ein Unternehmen wählt, das für mehr als nur aggressive Werbung in Erinnerung bleibt.

Peter Mlatechek CEO von NIVEA in Russland.

Bei der Umsetzung sozialer Projekte bemühen sich Unternehmen, dem Publikum ihre Werte zu vermitteln. Die Hauptaufgabe von NIVEA ist also die Fürsorge. Darauf basiert die Aktion „Vote for your eislaufplatz!“, in deren Rahmen die Marke nicht erholungstaugliche Eisbahnen saniert. Dies ist eine Gelegenheit, sich um das Wohlergehen von Hunderten von Familien zu kümmern.

Die Wettbewerbsauswahl für den Umbau von Eisbahnen basiert auf Bewerbungen von Teilnehmern. Statt verlassener „Boxen“sind bereits in 12 Städten sanierte Eishockey- und Eislaufplätze entstanden. In diesem Jahr gingen bei NIVEA 327 Bewerbungen aus 130 Städten ein.

7. Helfen Sie mit dem Publikum

Die gesellschaftliche Verantwortung der Wirtschaft besteht nicht nur darin, sich selbst zu helfen, sondern auch das Publikum dazu zu motivieren. Viele Menschen möchten sich gerne für wohltätige Zwecke engagieren, wissen aber nicht wie. Ein Unternehmen, dem sie vertrauen, kann ihnen das Werkzeug dazu geben.

Grigory Melikov Leiter des Schmuckstudios von GM Jewel.

Die Idee der Wohltätigkeit habe ich vor ein paar Jahren kennengelernt, als Freunde meiner Freunde einen Sohn bekamen, der ständige medizinische Hilfe brauchte. Die Jungs sammelten Geld für die Operation des Kindes, und es half. Mir wurde klar, wie ein paar Tropfen einen Krug voll Wasser machen und wie eine bescheidene Übersetzung eine Kette der Güte und Unterstützung auslöst.

Dann kam die Idee zu einem Monat guter Taten in meinem Schmuckatelier. Einmal im Jahr habe ich meinen Stammkunden ein exklusives Angebot geschickt: jedes Produkt mit Rabatt, und zusätzlich habe ich Geld von jedem hergestellten Schmuckstück gesendet, um Kindern zu helfen. Wenn Sie nur wüssten, wie viele Kunden sich daran beteiligen wollen!

Im Sommer 2018 habe ich angefangen, Schmuck zu kreieren, aus dessen Verkauf ein fester Teil des Geldes an das Kinderhospizhaus mit Leuchtturm geht. Beim Produktpreis gibt es nur zwei Parameter: die Produktionskosten und einen festen Teil, der an den Fonds überwiesen wird. Handarbeit ist mein Geschenk an Kunden. Im Vorgriff auf Fragen sage ich: Der Souvenirladen "Haus mit Mayak" hat kein Recht, Schmuck zu verkaufen, daher ist die Umsetzung und Logistik Aufgabe meiner Studiomitarbeiter und meiner persönlichen Verantwortung.

Welche Aufgaben auch immer ein Unternehmen mit Hilfe von Nächstenliebe löst, der offensichtlichste Effekt besteht darin, denen zu helfen, die es brauchen. Wenn Charity keinen episodischen Charakter hat, sondern in die Unternehmenskultur des Unternehmens eingebettet ist, ermöglicht es Ihnen, akute Probleme systematisch zu lösen.