Vertrauen im Team aufbauen

Inhaltsverzeichnis:

1. Seien Sie vorhersehbar
2. Fehler als Lernschritt
3. Erkläre warum
4. Erzähle von dir
5. Rücksprache mit Mitarbeitern
6. Sei nett

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Wenn Ihr Team Angst vor Chefs hat, werden Mitarbeiter ihre Talente nie zu 100% preisgeben. Wie baut man Vertrauen im Team auf und was ändert sich dadurch?

Auch wenn Sie eine gute Führungskraft sind, die Ihre Stimme gegenüber Ihren Untergebenen nicht erhebt, bedeutet dies nicht, dass die Beziehung in Ihrem Team auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt aufbaut. Aber eine solche Beziehung ist der Schlüssel zu Erfolg und Wachstum in jedem Bereich. Wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Untergebenen in Wirtschaft, Sport und anderen Bereichen? Hier einige Tipps zu diesem Thema.

Worauf sollte die Beziehung im Team basieren? Ob Sportmannschaft, kleines Unternehmen oder sogar eine Familie, die besten und dauerhaftesten Beziehungen, die jedem Teammitglied helfen, sich zu öffnen und seine Talente zu zeigen, basieren auf Vertrauen. Aber was ist, wenn Ihr Team mehr Angst als Vertrauen hat?

Gleichzeitig müssen Sie kein unhöflicher "Schreier" und grausamer Chef sein, ein Schatten der Angst vor den Behörden kann in jedem Team präsent sein, auch wenn Sie es nicht merken.

Ihre Autorität als Chef, die durch Ihren Status von Mitarbeitern isoliert ist, kann eine Atmosphäre von Spannungen schaffen. Und wenn Sie hier periodische "Einbrüche" und eine Missachtung der Interessen von Untergebenen hinzufügen, haben Sie alle Chancen, ein Team mit schüchternen Mitarbeitern zu bilden, die Angst haben, ihre Meinung zu äußern und ihre Ideen anzubieten.

Angst ist der erste Feind des Vertrauens. Wenn in einer Beziehung Angst auftritt, geht das Vertrauen verloren, und um eine vertrauenswürdige Führungskraft zu werden, müssen Sie die Angst allmählich von denen nehmen, die Sie kontrollieren. Es gibt sechs Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Seien Sie vorhersehbar

Unberechenbarkeit erzeugt Angst. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wissen, wie Sie auf eine bestimmte Situation reagieren werden, haben sie Angst, einen Schritt zu tun, denn es besteht immer die Gefahr einer negativen Reaktion.

Sie werden nie wissen, wer im Büro auftauchen wird: ein freundlicher Chef, der bereit ist, zuzuhören, oder ein Biest, das an jedem Wunsch nagen wird.

2. Fehler als Lernschritt

Eine auf Vertrauen basierende Kultur sollte keinen Missbrauch für Fehler beinhalten. Anstatt Untergebene für Fehler zu bestrafen, nutzen Sie Fehler, um Mitarbeitern beizubringen, Aufgaben richtig zu erledigen und professionell voranzukommen.

3. Erkläre warum

Wenn man Anweisungen gibt, ohne zu erklären, warum man sie befolgen soll, ganz einfach: „Ich habe gesagt, und es wird so sein“, verlieren Mitarbeiter das Interesse an der Erledigung von Aufgaben. Erklären Sie immer, warum bestimmte Neuerungen und Regeln notwendig sind, warum es notwendig ist, diese Aufgabe auf diese Weise zu erfüllen und nicht anders. Neben Vertrauen können Sie mit einer solchen Position Fehler minimieren, obwohl Sie etwas mehr Zeit für Erklärungen aufwenden müssen.

4. Erzähle von dir

Wenn Sie einige Fakten über sich selbst erzählen, werden Sie aufhören, wie ein distanzierter und unzugänglicher Chef zu erscheinen. Außerdem wird das Unbekannte verschwinden, was Misstrauen und Misstrauen erzeugt. Wenn Sie über sich selbst sprechen und sich die Geschichten anderer anhören, erfahren Sie, was diese im Team von Ihnen halten (dies ist keine Möglichkeit zum Ausspionieren und Bestrafen, sondern zur Selbstverbesserung).

5. Rücksprache mit Mitarbeitern

In einem Team, das auf Angst vor dem Führer basiert, treffen Untergebene keine Entscheidungen und können nichts beraten. Um ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, sollten Sie sich die Ideen Ihrer Untergebenen anhören und sich fragen, ob Sie diese in die Tat umsetzen können. Wenn sich jeder Mitarbeiter zu jedem Thema ohne Angst äußern kann, haben Sie eine großartige Quelle für wertvolle Ideen, die Ihre Entwicklung unterstützen können.

6. Sei nett

Höflichkeit ist eine großartige Eigenschaft einer Führungskraft. Sagen Sie „Bitte“, „Danke“und „Gute Gesundheit“, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als Persönlichkeiten sehen und nicht als Masse von Arbeitern, die einfach ihre Pflichten erfüllen müssen.

Eine optimistische, zuverlässige und wohlwollende Führungskraft ist ein Garant dafür, dass es keine eingeschüchterten Mitarbeiter im Team gibt, die meisten von ihnen gerne zur Arbeit gehen und ihre Talente ohne Angst vor Strafen voll entfalten.