Warum Sie unbedingt lernen müssen, was Scrum ist

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Scrum ist flexibles Projektmanagement, vorhersehbare Produktentwicklungsprozesse, effektive Arbeit von Teams und Teams. Scrum nicht zu kennen wird heute unanständig und in Zukunft unmöglich.

Jeder hat von Agile gehört. Wenn bis vor kurzem jemand dieses Wort vielleicht nicht kannte, dann begann German Gref selbst, der Chef der Sberbank, im Januar dieses Jahres mit seiner Evangelisation flexibler Managementansätze das Land mit all seinen Waffen anzugreifen, und jetzt hat Agile es bereits getan klang für alle.

Scrum ist die praktische Umsetzung agiler Prinzipien. Es ist ein Ansatz, der es laut seinem Schöpfer Jeff Sutherland ermöglicht, in der Hälfte der Zeit doppelt so viel zu tun.

Sie möchten wahrscheinlich mehr über Agile und Scrum wissen, um sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Agile ist aus der IT-Welt nicht mehr wegzudenken und diese „Infektion“breitet sich rasant auf traditionelle Offline-Geschäfte aus.

Um auf dem Laufenden zu bleiben, können Sie das neue Buch Scrum von Jeff Sutherland lesen. Eine revolutionäre Methode des Projektmanagements “. Dies wird einige Tage dauern. Eine alternative Möglichkeit, schnell intelligente amerikanische Geschäftsbücher zu lesen, besteht darin, einen kurzen Auszug, eine Nacherzählung, Zusammenfassung von unserem Partner - Smart Reading - zu lesen. Es dauert eine halbe Stunde und Sie werden sicherlich alle wichtigen Ideen ohne Wasser lernen.

Scrum entstand vor etwa 20 Jahren als effektive Methode zur Produktivitätssteigerung in der Softwareentwicklung. Nachdem Scrum im Silicon Valley an Popularität gewonnen hatte, fand es schnell Akzeptanz in anderen Geschäftsbereichen. Seine Schöpfer Ken Schwaber und Jeff Sutherland haben die besten internationalen Praktiken erfolgreicher Unternehmen untersucht und kamen zu dem Schluss, dass das „Wasserfall“-Modell, mit dem die Arbeit an IT-Projekten aufgebaut wurde, hoffnungslos veraltet ist. Es entsprach nicht den Erwartungen der Auftraggeber, weil die Arbeiten streng nach langfristiger Planung langsam vorankamen und oft nicht das tatsächlich benötigte Produkt herauskam.

Systematisches Top-Down-Projektmanagement erzeugt die Illusion von Kontrolle und Vertrauen in den Arbeitsprozess, aber in Wirklichkeit ist das Ergebnis unvorhersehbar. Trotz unzähliger Papiere mit detaillierten Plänen, Begründungen, Schaubildern und Tabellen werden Termine verpasst, das Budget überschritten und die Mitarbeiter frustriert, weil sie die Sinnlosigkeit ihrer Aktivitäten spüren.

Lernen Sie die wichtigsten Prinzipien von Scrum kennen, und vielleicht interessiert Sie das Thema so sehr, dass Sie Sutherlands Buch nicht mehr lesen können.

Menschen sind wichtiger als Prozesse

In Unternehmen jeder Größe muss die Bürokratie zunächst Prozesse aufbauen und glauben, dass Desorganisation die Wurzel aller Probleme ist. Aber wenn diese Wurzel existiert, dann sind dies Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit unzufrieden sind, Kunden und ihre Bedürfnisse ignorieren, ihr Potenzial nicht ausschöpfen können. Sie verderben alles.

Bei Scrum geht es um glückliche Mitarbeiter, nicht um unendlich schlanke und teure Prozesse.

Kommen Sie morgen in Ihr Büro und Sie werden dort sicher viele solcher Leute sehen. Es ist wichtig, den Menschen in den Mittelpunkt der Organisation zu stellen, nicht Chefs oder Prozesse.

Produkt ist wichtiger als Dokumentation

Eine weitere Lieblingsbeschäftigung der Bürokratie ist es, endlos alles zu beschreiben, tonnenweise Dokumentationen zu erstellen, gut die Hälfte der Ressourcen dafür aufzuwenden und so die Fristen zu verzögern. Es ist nicht der Papierkram, der zählt, sondern ob es Ihrem Unternehmen, Ihrem Team gelingt, genau das Produkt zu schaffen, das Kunden wirklich brauchen. Wenn Sie ein großartiges Produkt und keine Dokumentation haben, ist das keine schlechte Sache. So kam 2007 das erste iPhone auf den Markt.

Bei Scrum geht es um Bedeutung, nicht darum, so viele Papierstücke wie möglich zu erstellen, um so viele Papierstücke wie möglich zu erstellen.

Wichtig ist wohl auch die kolossale interne Dokumentation und Beschreibung jedes Ihrer Schritte auf dem Weg zum fertigen Produkt, doch immer mehr Unternehmen kommen mittlerweile ohne diesen Unsinn aus. Und sie sind Ihre Konkurrenten. Ihre immer schnelleren Konkurrenten.

Die Zusammenarbeit mit einem Kunden ist wichtiger als ein perfekt ausgearbeiteter Vertrag

Um ein gutes Produkt zu machen, muss man arbeiten, kreieren, Probleme lösen, Ideen entwickeln und umsetzen. Alles, was davon ablenkt, ist Müll. Sie müssen eine solche Beziehung zum Kunden aufbauen, damit er ständig an Ihrer Arbeit teilnimmt, sieht, was das Produkt sein wird, wenn Sie der aktuellen Strategie folgen, und die Aussichten für den Erhalt eines Produkts versteht, das zu ihm passt. Dies ist möglich, wenn Sie eine Beziehung zum Kunden haben, nicht nur einen Vertrag.

Bei Scrum geht es um Verständnis und Zusammenarbeit, nicht um Anwälte und das Vertuschen einer Schwäche.

Es ist notwendig, eine solche Beziehung zum Kunden aufzubauen, wenn Sie nicht endlose und leblose Papieranforderungen und -bedingungen austauschen und Vertragsbündel abschließen müssen. Der Idealfall ist, wenn Sie freundliche und verständnisvolle Partner, Wegbegleiter sind, die auf das gleiche Ziel hinarbeiten und nicht vertraglich versichert sein müssen und dafür viel Zeit aufwenden. Verträge und Zettel sind eine Möglichkeit, sich zu schützen. Bauen Sie eine Beziehung auf, in der sich keine Seite verteidigen muss.

Die Fähigkeit zur Veränderung ist wichtiger als das Befolgen von Plänen

Sie sagen, dass das Schlimmste ist, sein ganzes Leben lang ein Produkt herzustellen, das am Ende niemand verwendet hat. Stellen Sie sich vor, Sie entwickeln seit drei Jahren etwas, das dann nicht fliegt, da es auf dem Markt nicht beansprucht wird. Das liegt an den grandiosen Plänen zu Beginn und deren exakter Einhaltung. Was, wenn der Dreijahresplan falsch war? Sie werden viel Geld ausgeben und an einem gebrochenen Trog bleiben.

Bei Scrum geht es um Wissenschaft und Bedeutung, nicht um Glauben und unbegründete Hoffnungen.

Wie sein? Laut Scrum sollte man ein großes Ziel haben, es aber iterativ angehen, ohne jeden Schritt vorhersagen zu wollen, den man in ferner Zukunft macht. Gehen Sie in kleinen Iterationen von 2-4 Wochen auf das Ziel zu, schauen Sie zurück, machen Sie eine Retrospektive, bewerten Sie, was getan wurde, verwerfen Sie das Ergebnis der letzten Iteration, wenn es Sie dem Ziel nicht näher bringt. Auf diese Weise können dumme große Fehler vermieden werden. Iteration ist ein wissenschaftlicher Ansatz. Hoffnungen auf die Richtigkeit großer Pläne sind eher wie Religion.

Positionen und Titel sind nicht wichtig - was Sie tun ist wichtig

Je höher die Stufe des Chefs ist, desto weniger weiß er direkt über die Entstehung eines Produkts und die Feinheiten seiner Arbeit, seine Eigenschaften und Fähigkeiten. Heute sind Managementansätze in Mode, wenn Chefs nicht mehr gebraucht werden, Hierarchien ausradiert, Organisationen flach werden. Positionen spielen keine Rolle, wenn es darum geht, praktisch an einem Produkt zu arbeiten, Nutzerbedürfnisse zu recherchieren, verschiedene Hypothesen zu testen und aktiv iterativ zu entwickeln.

Bei Scrum geht es um Vertrauen, nicht um Macht und Gewalt.

Klassische Bosse sind für Kontrolle und Unterdrückung geschaffen. Wenn das Team aus engagierten Fachleuten besteht, denen vertraut wird und die direkt an der Wertschöpfung beteiligt sind, dann brauchen sie keinen Vorgesetzten mit einem schönen, aber nutzlosen Titel.

Um diese zentralen Scrum-Prinzipien herum wurden verschiedene Tools entwickelt, um Ziele in kürzester Zeit, mit hoher Vorhersehbarkeit und zu niedrigsten Kosten zu erreichen. Tauchen Sie unbedingt in dieses Thema ein: es ist interessant und ohne Kenntnisse in Agile und Scrum werden Sie in Zukunft höchstwahrscheinlich keinen interessanten und gleichzeitig hochbezahlten Job bekommen.

So erfahren Sie alles über Scrum ausführlich aus dem Buch seines Schöpfers Jeff Sutherland. Alternativ können Sie die Zusammenfassung dieses Buches in der elektronischen Bibliothek von Smart Reading in 20-30 Minuten lesen.

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