7 schwierige Wege, um Remote-Mitarbeiter zu motivieren

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Der Geschäftsmann Viktor Machalsky spricht darüber, wie er sein Unternehmen vom Büro ins Internet verlegt hat und welche Methoden er zur Motivation von Remote-Mitarbeitern einsetzt, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Geld motiviert nicht. Nichteinhaltung von Terminen, Verlust des Auftragnehmers oder Mängel im Projekt. Wie können Sie dies vermeiden? Es gibt einen Ausgang.

Ich erzähle Ihnen, wie ich diese Methoden entwickelt habe. Meine Mitarbeiter sind IT-Entwickler, Designer und Vermarkter, die Apps, Websites und Anzeigen auf Bestellung erstellen. Nachdem ich mein Geschäft vom Büro ins Internet verlegt hatte, hatte ich in den ersten drei Monaten Probleme: Entlassungen, Desorganisation, ständige Terminüberschreitungen. Neue Mitarbeiter konnten nicht zusammenarbeiten und Projekte mit hoher Qualität durchführen, was zu Unzufriedenheit bei den Kunden führte. Dies könnte das Geschäft zerstören.

Im Büro kann man faule Mitarbeiter beschimpfen. Aber wenn Sie einen entfernten Mitarbeiter schimpfen, ist das wirkungslos.

Aus meiner Erfahrung habe ich viel erlebt. Aber ich konnte die gewünschten Ergebnisse erzielen und das Geschäft zu meinem eigenen Vergnügen führen. Hier sind meine sieben Geheimnisse.

1. Ich lerne jeden neuen Mitarbeiter kennen

Es schien immer so, als ob man am Ende ein Ergebnis erzielen sollte, wenn man Geld bezahlt. Aber sagen Sie sich selbst, wie oft Sie von Freelancern, diversen Business-Experten oder Programmierern geworfen wurden? Wie oft mussten Sie Projekte wegen Faulheit, Dummheit oder Unehrlichkeit von jemandem schließen?

Wenn Sie nur einen Spezialisten finden, eine Vorauszahlung leisten und auf das Ergebnis warten, dann sind Sie für ihn nur noch ein langweiliger Kunde oder Arbeitgeber. Als ich dies erkannte, begann ich, die Einstellungstechnik zu ändern.

Während des Interviews habe ich nicht nur nach Spezialisierung und Fähigkeiten gefragt, sondern auch nach meinem Privatleben. Ich weiß wahrscheinlich alles über den Mitarbeiter: seine Hobbys, Interessen, Freunde. Und er weiß alles über mich. Ich habe neue Freunde für mich gefunden, nicht nur für Mitarbeiter. Und sie gehen nicht hart mit Freunden um und haben Angst, ihr Gesicht vor ihnen zu verlieren.

2. Ich kommuniziere jeden Tag mit einem Mitarbeiter

Wir haben eine Person zu dem Projekt mitgenommen und uns kennengelernt. Aber das ist nicht genug. Sie müssen jeden Tag mit ihm sprechen, nach dem Projekt fragen und über allgemeine Themen kommunizieren. Wieso den?

Oftmals werden Projekte unterbrochen oder verzögert, weil der Mitarbeiter entweder keine Informationen hat oder es Schwierigkeiten bei der Umsetzung gibt. Vielleicht könnte er die Hilfe eines anderen Spezialisten gebrauchen. Wenn Sie sich der aufgetretenen Schwierigkeiten bewusst sind, dann sind Sie ein guter Unternehmensleiter.

Ich bin ständig auf dem Laufenden über Entwicklungen in Bezug auf Projekte. Kunden, Partnern oder Investoren gibt es etwas zu sagen. Und wenn sich der Mitarbeiter nicht regelmäßig meldet und grundlos verschwindet, dann feuere ich ihn.

3. Ich stelle neue Mitarbeiter zuverlässigen alten Mitarbeitern vor

Alle Programmierer, Designer, Vermarkter jagen neue Kenntnisse und Fähigkeiten. Wenn sich ein Mensch in seinem Tätigkeitsfeld nicht weiterentwickeln will, er aber noch kein Meister ist, wird er nie einer werden. Ich brauche solche Leute nicht.

Gewinnen und halten Sie neue Mitarbeiter, indem Sie alte Mitarbeiter treffen und betreuen. Erstellen Sie Teams. Im Team hat der Mitarbeiter jemanden, vor dem er sein Gesicht verliert, und es gibt jemanden, vor dem er versuchen kann, Talente zu zeigen. Und vor allem wird es für ihn viel angenehmer sein, in einem coolen Team zu arbeiten, als nur mit dem Manager allein zu sein.

4. Ich interessiere mich jeden Tag für die Ergebnisse

Jeder Job hat etwas zu bieten, auch wenn ein Mitarbeiter nur zwei Stunden für ein Projekt aufgewendet hat. Fordern Sie nicht Berichte und Erklärungen, sondern das Ergebnis. Designer? Lassen Sie sich von ihm einen Projektentwurf oder eine Auswahl an Fotos zeigen. Programmierer? Muss mindestens eine Arbeitsfunktion pro Tag aufweisen. Vermarkter? Anzeigenplatzierungen oder neue Keywords.

Bauarbeiter arbeiteten für mich im Sommer. Ich habe den Prozess beobachtet und alle Ergebnisse gesehen. Das sollte in jedem Beruf so sein. Und wenn es kein Ergebnis gibt, dann klären Sie warum.

5. Ich teste immer Mitarbeiter

Ich feuere jeden, der eindeutig nicht passt. Machen Sie keine Zugeständnisse, denn Sie werden nicht das Team haben, das Sie verdienen. Von zehn neuen Mitarbeitern bleiben bestenfalls nur zwei übrig, und das ist in Ordnung.

6. Ich bereue kein Geld für Gehälter

Es lohnt sich auch nicht zu verschwenden. Aber wenn die Person die Fähigkeiten hat, die Sie brauchen, zahlen Sie normalerweise zum Marktpreis, anstatt nach billigeren Optionen zu suchen. Sie kosten in der Regel immer mehr. Ich habe Programmierer, die 25 Dollar pro Stunde verdienen und sie sind es wert.

7. Manchmal vergesse ich Dale Carnegie

Wie die Realität zeigt, gibt es nur wenige ideale Mitarbeiter, um die Methoden von Dale Carnegie anzuwenden, und die meisten haben bereits andere Jobs. Unvollkommene Mitarbeiter wissen, wie man arbeitet, bringen Geld ins Unternehmen, aber manchmal müssen sie kritisiert, gescholten, kontrolliert und sogar bedroht werden (es gibt einige), um die Motivation zu steigern.

Wenn Sie diese einfachen Wahrheiten befolgen, haben Sie auf jeden Fall ein motiviertes Team und ein gutes Team wie meines. Wenn Sie denken, dass ein Gehalt für die Motivation ausreicht, dann irren Sie sich. Ziehen Sie Schlussfolgerungen, versuchen Sie es selbst und erzielen Sie nur großartige Ergebnisse.