BEWERTUNG: „Funkiges Büro. Das Remote Work Manifest, Cali Ressler und Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Wenn Sie den Titel des Buches sehen, werden Sie, liebe Leserinnen und Leser, ausrufen: "Ah, wieder ein Buch über flexible Arbeitszeiten und Fahrräder im Büro!" Und du wirst falsch liegen. Das Buch, geschrieben von zwei Managerinnen, die bei Best Buy arbeiten, spricht nicht davon, wie cool es ist, wenn Bankangestellte freitags in Jeans ins Büro kommen und Verkaufsleiter bei Microsoft einmal pro Woche von einem Café aus arbeiten, das 2 Blocks von der office auf ihren Tablets mit Windows 8. Hier allgemein Es gibt keine einzige Zeile über den Unternehmens-Bullshit, dass Neueinsteiger und erfahrene Mitarbeiter unter dem Deckmantel von „flexiblen Arbeitszeiten und Karrieremöglichkeiten“„zerquetscht“werden. Stattdessen liegen auf Ihrem Schreibtisch 250 Seiten Praxisbeispiele und Schritt-für-Schritt-Systemimplementierung. ROWE - "ergebnisorientiertes Arbeiten". Was würden Sie sagen, wenn Sie herausfinden würden, dass Sie zur Arbeit kommen können, wann immer Sie wollen, und gehen können, wann immer Sie wollen, und die „40-Stunden-Woche-Regel“für immer in den Krypten der Unternehmensarchive begraben wäre? Glaubst du, das passiert nicht? Dann ist es Zeit für Sie, mit dem Lesen zu beginnen.

Über das Buch

Ich bevorzuge den originalen Buchtitel von Cali Ressler und Jody Thompson: „Warum Arbeit scheiße ist und wie man sie repariert“ - aber im russischen Verlag der Wirtschaftsliteratur "MYTH", durch dessen Bemühungen das Buch einen solchen Titel anscheinend als zu direkt und zu hart für das heimische Ohr betrachtete. Es ist nicht verwunderlich: Wenn 80% der im Buch vorgestellten Ideen in inländischen Unternehmen umgesetzt werden, erfolgt diese Umsetzung mit einem "Kampf", bei dem auf der einen Seite der Barrikaden Erwachsene und gesunder Menschenverstand stehen, und weiter die andere Seite - Big Boss und Corporate Rules.

Das Buch enthält keine Diagramme und Illustrationen, aber es gibt 8 Geschichten von Managern mit unterschiedlichen Fähigkeiten, unterschiedlichen Erfahrungen und unterschiedlichen Problemen und Altersstufen. Dies sind die Geschichten von Managern und Mitarbeitern von Best Buy, das sich zu einem führenden Unternehmen im E-Commerce-Segment entwickelt hat, obwohl heute die überwältigende Mehrheit seiner Mitarbeiter auf der Grundlage der Result Only Work Environment arbeitet - einer Umgebung, in der Ergebnisse und termingerechte Erledigung der Aufgaben eine entscheidende Rolle spielen, nicht die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden. Sie erfahren zum Beispiel, warum „Eulen“und „Lerchen“in einem modernen Konzern gleich produktiv arbeiten können, auch wenn einer um 8 Uhr morgens im Büro ist und der zweite um 15 Uhr bei einer erkrankten Mutter in ein anderes Bundesland umzieht - und gleichzeitig alle Arbeitspläne übererfüllen, obwohl er in einem stabilen „traditionellen“Unternehmen gefeuert würde, sobald er umziehen musste. Oder wie Sie mit 30 täglich auf sich und Ihre Familie achten können und nicht nur halbjährlich eine kleine Gehaltserhöhung und einmal im Jahr 14 Tage Urlaub „genießen“.

Funky Office-Unterricht

1. Die veränderte Geschäftsrealität drängt uns dazu, die Leistung zu messen. jedes Mitarbeiters, jeder Abteilung oder des gesamten Teams im Unternehmen und nicht die Anzahl der im Büro verbrachten Stunden. Kämpfst du um den Titel „Eiserner Arsch des Monats“? Oder wollen Sie trotzdem, dass die Arbeit ein Ergebnis hat?

2. ROWE kann (und sollte) als Grundlage modernen Managements eingesetzt werden … Sich auf „Desorganisation“zu beziehen und darauf, dass „das so nicht funktioniert“bedeutet möglicherweise, den Menschen, die mit oder für Sie arbeiten, nicht zu vertrauen. Wenn du ihnen nicht vertraust, warum funktionieren sie dann überhaupt für dich?

3. Meetings sind ein universelles "Toxin" für Unternehmen, die Zeit tötet, Nerven tötet und nichts weitergibt als die endlose Transfusion von "Wasser" und den potentiellen Austausch von Negativität auf der Suche nach dem "Extremen". Durchstreifen Sie weiterhin die Besprechungsräume und versammeln die Leute dort, damit sie 2-3 Stunden am Tag von der eigentlichen Arbeit abgelenkt werden können?

4. "Büro-Abschaum" (Klatsch, Witze, Intrigen, Suche nach "Extrem" und Verfolgung, wer kommt / geht) ist in 90% der Unternehmen zu einer Möglichkeit der Selbstrechtfertigung geworden und das Maskieren persönlicher Arbeitsineffizienzen. "Spionieren" Sie weiter, wie es Ihren Kollegen geht, anstatt Ihren Geschäften nachzugehen?

5. Mit ROWE können Sie auch für diejenigen effektiv sein, die im traditionellen Arbeitsmodell oft Urlaub nehmen oder sogar ganz kündigen müssen. Verteilen Sie weiterhin Menschen, die keine "Bürohamster" werden wollten, oder bewerten Sie immer noch die Ergebnisse und nicht die Präsenz im Arbeits-"Käfig"?

6. „Arbeit ist Krieg“: Dieses Postulat ist zum Aussterben verurteiltschon seit Niemand sonst möchte mit 30 an einem Herzinfarkt und mit 40 an Alkoholismus aufgrund von Arbeitsstress sterben.

7. Zeit ist dein Kapital und nur deins; Niemand hat das Recht, Sie dafür zu verurteilen, wie Sie Ihren Arbeitstag organisieren und warum Sie es schaffen, alle Ihre Aufgaben in 4 Stunden zu erledigen, nicht in 8 Stunden.

8. ROWE ist nicht nur für Tote und für diejenigen geeignet, die sich "fest" auf einem Bürostuhl niedergelassen habenmindestens 40 Stunden in 5 Tagen zu wählen.

Wen sollten Sie lesen?

Verwaltung: Top-, Middle- und generell alle Arten von Managern - insbesondere IT-Unternehmen, Webprojekte und ideelle Tätigkeitsbereiche. Lesen Sie, um die dummen Fragen "aufzugeben" "Warum sind Sie so früh gegangen / kamen zu spät?" und den Titel "Bester Mitarbeiter des Monats" nicht auf der Grundlage der meisten abgehaltenen Sitzungen und "Aufsitzen" bis 23:00 Uhr zu vergeben.

Mitarbeiter: zu verstehen, dass "wir keine Sklaven sind, Sklaven sind nicht wir". Sie haben das Recht, als Berufstätige und Erwachsene zu leben und behandelt zu werden. Wenn Ihr Chef denkt, dass es am wichtigsten ist, soziale Netzwerke am Arbeitsplatz auszuschalten, ein Zeiterfassungssystem einzurichten und alle zu zwingen, sich mindestens alle 2 Tage im Besprechungsraum zu versammeln, dann ist es Zeit für Sie, sich nach einem neuen umzusehen Chef und einen neuen, adäquaten Arbeitsplatz. Die Zeiten der Planwirtschaft und der "harten Stunde" im immateriellen Bereich endeten bereits 2008, als dieses Buch zu entstehen begann.

Personen, die vorübergehend nicht arbeiten / sich auf ihren ersten Arbeitsplatz im Unternehmen vorbereiten: um nicht auf die süßen Geschichten von "flexibler Terminplanung" und "Zukunft" hereinzufallen. Das Unternehmen hat nur eine Zukunft: Was wird morgen mit Ihnen am Arbeitsplatz passieren? Wenn morgen (wie gestern, wie übermorgen und im Allgemeinen immer) Ihr Chef auf Sie wartet, unzufrieden auf die Uhr und das System der „De-Bonus“für jedes „Niesen“und jede Minute „nicht“blickend verbracht“im Büro, brauchen Sie so einen Job vielleicht gar nicht?

Das Buch ist ausgezeichnet, zugänglich in einer Präsentationsform, mit ziemlich einfachen Ideen und so zu tun, als ob es sich in fast jeder Unternehmensbibliothek befindet.