BEWERTUNG: „Remote. Büro ist optional”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-13 01:08

Das Buch „Fern. „Büro ist nicht erforderlich“widmet sich den Besonderheiten der Remote-Arbeit. Wenn Sie noch von 9:00 bis 17:00 Uhr im Büro arbeiten, Ihr Leben aber freier gestalten und nach Ihren Wünschen arbeiten möchten, dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Aber auch für diejenigen, die sich bereits von den Fesseln des Büros befreit haben, wird es äußerst nützlich sein.

Sie haben wahrscheinlich von 37 Signal-Gründern Jason Freid und David Heinemeier Hensson gelesen oder zumindest davon gehört, der zu einem echten Bestseller geworden ist. Darin teilen zwei erfolgreiche Unternehmer ihre Geheimnisse der vorurteilsfreien Geschäftstätigkeit, die dazu beigetragen haben, Tausenden von Menschen auf der ganzen Welt die Arbeit leichter und angenehmer zu machen. Das neue Buch „Remote. „Büro ist nicht erforderlich“ist nicht schlechter.

Remote-Arbeit unter modernen Bedingungen ist also ein Geschäft, das vielen bekannt und weit verbreitet zu sein scheint. Ich arbeite seit etwa anderthalb Jahren remote und habe mich sofort eingemischt - wie man so schön sagt, an gute Dinge gewöhnt man sich schnell. Aber ich arbeitete an einem regulären Job mit einem Zeitplan von 9:00 bis 17:00 Uhr jeden Tag, und daher verstehe ich die Relevanz dieses Buches perfekt.

Millionen von Arbeitnehmern und Tausende von Unternehmen genießen bereits die Vorteile der Telearbeit. Das Volumen der Remote-Aufgaben nimmt von Jahr zu Jahr stetig zu, und dies gilt für Unternehmen jeder Größe und für fast alle Branchen. Obwohl sie nicht so massiv auf Remote-Arbeit umstellen wie zu ihrer Zeit auf die Faxkommunikation. Und es ist nicht so einfach, wie es scheinen mag.

Wie die Autoren selbst schreiben, besteht der Zweck dieses Buches darin, das menschliche Gehirn und die Denkweise des Menschen zu verbessern, die Vorteile der Remote-Arbeit aufzuzeigen und den ganzen Archaismus des normalen Arbeitens zu zeigen. Ich werde mich auf einige der illustrativen Punkte des Buches konzentrieren, die mir besonders gefallen haben.

Magische Zone maximaler Effizienz

Das Buch untersucht methodisch und wahrheitsgetreu die Besonderheiten von Remote Work und jene Denksprünge von Managern, die sich dem Fortschritt widersetzen und ihre Mitarbeiter jahrelang auf einem Bürostuhl sitzen lassen. Es ist zum Beispiel interessant, was die Führungskräfte gewöhnlicher Unternehmen, in denen Remote-Arbeit nicht gefördert wird, sagen:

In der Tat ist es einer der Hauptvorteile der Remote-Arbeit, mit seinen Gedanken allein zu sein. Auf eigene Faust, fernab vom geschäftigen Büroschwarm, bleiben Sie in Ihrer Zone maximaler Effizienz. Und Sie erzielen wirklich das Ergebnis, das Sie bei der Arbeit vergeblich von sich selbst erwartet haben!

Ich bin sicher, dass ein großer Teil der Mitarbeiter diesen Worten zustimmen wird, insbesondere diejenigen, die sich als introvertiert bezeichnen. Das Büro kann einfach nicht für jeden optimale Arbeitsbedingungen bieten – schließlich ist jeder anders und jeder hat seine eigene Zone maximaler Effizienz. Für mich persönlich war das Büro nie der perfekte Arbeitsplatz. Ich liebe es, in der Einsamkeit oder in einer kleinen Gruppe von Menschen zu arbeiten, in einer solchen Umgebung arbeite ich produktiver als anderswo.

Natürlich bist du vielleicht nicht so ein Freund der Ruhe, aber niemand stört dich, in einem Coworking Space oder an einem anderen lauten Ort zu arbeiten, oder?:)

Arbeitszeitstruktur

Ein weiteres Argument für Remote Work betrifft die Verteilung und Besetzung der Arbeitszeit:

Wenn der Arbeitstag grob in Arbeitsminuten zerlegt ist, ist es unglaublich schwer, etwas Sinnvolles zu tun.

Ich denke, jeder vernünftige Mensch würde zustimmen, dass das Arbeiten ohne Pausen, außer zum Mittagessen von Mittag bis Mittag, keinen Spaß machen kann, und noch mehr - die Möglichkeit geben, bewusst an etwas zu arbeiten.

Wenn ich in einem regulären Job arbeitete, dauerte die Arbeitszeit endlos. Sie sind so gegen einen harten Zeitplan, dass Sie absichtlich zu spät zur Arbeit kommen, 15 Minuten früher gehen und im Allgemeinen alle Ausreden für das Saugen finden, nur um in diesem Büro so wenig müde von Ihnen zu sein wie möglich. Kann man so einen Zeitvertreib Arbeit nennen? Ich glaube nicht.

Hier versammeln sich Erwachsene und verantwortungsbewusste Menschen

Eines der Hauptargumente der Chefs, die es den Mitarbeitern nicht erlauben, aus der Ferne zu arbeiten, ist, dass, wenn Sie die Arbeit einer Person nicht mit eigenen Augen verfolgen, sie faul wird und im Allgemeinen äußerst ineffektiv arbeitet. Jetzt verstehe ich als Leiter eines kleinen Teams unserer lieben Ausgabe von MacRadar, deren Mitarbeiter alle remote arbeiten, natürlich, dass dies völliger Unsinn und Unsinn ist. Aber bevor ich anders dachte, ungefähr so:

Werden die Untergebenen hart arbeiten, wenn ich sie nicht ständig im Auge behalte? Wer garantiert, dass sie, wenn sie unbeaufsichtigt bleiben, nicht anfangen, sich vor der Arbeit zu drücken, den ganzen Tag im Internet zu surfen und Shooter zu spielen?

Aber diese Position ist mehr als falsch. Wenn Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz auf VKontakte sitzen oder World of Tanks hacken möchten, finden sie dazu eine Möglichkeit, glauben Sie mir. Es geht nicht darum, dass der Mitarbeiter ständig unter dem formidablen Blick des Chefs stehen muss. Es geht darum, Ihrem Team zu vertrauen:

Wenn Sie sie wie Erwachsene behandeln, verantwortungsbewusste Menschen, die nach dem Maximum streben, auch wenn Sie nicht hinter ihnen stehen, versuchen sie wiederum, Ihnen zu gefallen.

Ein weiteres wichtiges Thema, das hier angesprochen wird, ist die Arbeitsmotivation. Warum arbeiten Menschen wirklich? Geht es wirklich nur um Geld und materielle Güter? Dies ist natürlich nicht der Fall:

Die meisten Menschen wollen arbeiten, weil es sie stärkt und zufriedenstellt.

Genauer gesagt, finde ich, ist ziemlich schwierig. Wenn Sie Ergebnisse erzielen wollen, dann behandeln Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend.

Die Aufgabe eines Führers besteht nicht darin, seine Bienen zu weiden, sondern die Arbeit zu leiten und ihre Ausführung zu kontrollieren.

Für diejenigen, die sich bereits befreit haben

Remote ist, wie ich schon sagte, nicht nur ein Buch über archaische Vorurteile über die Arbeit, und es richtet sich nicht nur an diejenigen, die noch auf die altmodische Weise arbeiten. Das Buch enthält auch viele Tipps für diejenigen, die bereits remote arbeiten. Wiederholung gilt als die Mutter des Lernens. Und das ist es tatsächlich.

Hier nur einige Auszüge:

• Die Hauptfunktion des Chats ist Teambuilding
• Es ist sinnvoll, nicht nur die Arbeit am Computer für berufliche und private Zwecke zu trennen, sondern auch Kleidung für Arbeit und Freizeit.
• Ich kann großartige Talente aus Kansas holen, und ich kann ihnen das Gefühl geben, wertvoll und hoch bezahlt zu sein, wenn ich ihnen New Yorker Gehälter zahle.
• Meetings sind wie Salz, es wird nur leicht mit Salz gewürzt, nicht mit Löffeln gegessen

Das ist natürlich nur ein kleiner Teil dessen, worüber in "Remote" geschrieben wird. Aber ich denke, dass Sie durch diese einzelnen Punkte bereits die ganze Nützlichkeit und Coolness dieses Buches verstehen konnten:-). Ich empfehle es absolut jedem, egal auf welcher Seite der Barrikaden Sie sich befinden. Sie werden in jedem Fall Freude und Nutzen haben.