Warum eine echte Führungskraft ein hohes Selbstwertgefühl haben muss

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Wenn jemand ein hohes Selbstwertgefühl hat, bedeutet dies normalerweise, dass die Person arrogant, arrogant oder narzisstisch ist. Und viele Führer glauben, dass das Ego ein Hindernis für Autorität und Effektivität ist. Aber das ist nicht so.

Dein Ego ist eine wertvolle Eigenschaft

Das Akzeptieren deines Egos macht dich nicht zum Narzissten. Im Gegenteil, es verschafft Ihnen einen Vorteil, der der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sein kann. Schließlich legt das Ego die Grundlage dafür, die Welt um uns herum und unseren Platz darin zu verstehen.

Im Jahr 2014 verallgemeinerten Wissenschaftler. die Ergebnisse mehrerer Studien und beleuchtete die Hauptrolle des Ichs bei der emotionalen und mentalen Reifung aus psychologischer Sicht. Demnach hilft uns das Ego durch die folgenden vier Stadien:

• Selbstbesessenheit („Was halte ich für wichtig?“).
• Besessenheit mit der Gruppe („Wie kann ich mich in das einfügen, was die Gruppe für wichtig hält?“).
• Unabhängigkeit ("Ich selbst bin der Schöpfer meines eigenen Schicksals").
• Zugehörigkeit zu einer Gruppe ("Wie kann ich mich trotz ständiger Veränderungen und Hindernisse selbst verwirklichen und gleichzeitig anderen helfen, sich zurechtzufinden?").

In der letzten Phase beginnen wir, uns ruhig mit der Widersprüchlichkeit und Komplexität der Menschen und Situationen um uns herum zu identifizieren. Es stellt sich heraus, dass das Ego nichts mit Egoismus, Narzissmus, Arroganz und anderen Eigenschaften zu tun hat, mit denen wir es normalerweise vorschnell identifizieren.

Ein hohes Selbstwertgefühl ist einfach die Art und Weise, wie wir handeln, um unseren eigenen Bedürfnissen sowie den Bedürfnissen anderer gerecht zu werden. Und das sollte natürlich die Qualität jeder Führungskraft sein.

Organisationsstolz beginnt mit Ihrem eigenen Ego

Einerseits muss eine Führungskraft den Mitarbeitern dienen, sie unterstützen, helfen und inspirieren. Und dafür müssen Sie mitfühlend und bescheiden sein. Aber Sie können dies nicht erreichen, bis Sie Vertrauen entwickeln. Keine Arroganz, sondern berechtigter Glaube an die eigenen Fähigkeiten.

Deborah Rowland ist Spezialistin für Führungskräfteentwicklung.

Die Entwicklung von Führungskräften sollte mit der Arbeit an Ihrem eigenen Selbstwertgefühl beginnen.

Experten, die die Arbeitskultur in den effektivsten Organisationen untersuchen, sind zu dem Schluss gekommen, dass ein wirklich erfolgreiches Unternehmen aus Menschen besteht, für die die Aktivitäten der Organisation und ihre eigenen Überzeugungen übereinstimmen.

Es gibt kein Entkommen vor dem Ego, also entwickle es

Das Konzept des "Ego" war in den alten griechischen, hebräischen und alten indischen Kulturen präsent. Wir sind so geschaffen, dass wir immer nicht nur andere Menschen, sondern auch uns selbst verstehen wollen. Unser Selbstwertgefühl hängt direkt von unserer Wahrnehmung anderer ab. Alles ist miteinander verbunden und das Ego ist die Grundlage für das Verständnis dieser Verbindungen.

Der Versuch, das Ego loszuwerden, ist wie der Versuch, dem eigenen Schatten zu entkommen. Sie können sich nicht davon lösen, also versuchen Sie, es zu akzeptieren und beginnen Sie es zu entwickeln. Überlegen Sie, wie Sie jetzt Ihren Platz in der Welt, in Ihrem Umfeld, in Ihrem Unternehmen verstehen.

Planen Sie zum Beispiel regelmäßige Kontrollen für sich selbst ein, um zu beobachten, wie Sie die vier Stadien der Ego-Entwicklung durchlaufen. Dann denken Sie: Unterstützen Sie nicht nur Ihr Ego, sondern auch das kollektive Ego Ihres Unternehmens?

All diese Selbstbeobachtung mag ein wenig egozentrisch erscheinen. Aber das ist der Punkt.