20 Eigenschaften und Fähigkeiten, die eine echte Führungskraft haben sollte

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Arbeite an dir selbst, um verfolgt zu werden.

1. Hingabe an die Sache

Diese Eigenschaft zu besitzen ist sowohl für den Leiter als auch für seine Untergebenen gleichermaßen wichtig. Wenn Sie der Idee treu sind, wird das Team eine ähnliche Haltung einnehmen. Dann ist Ihnen eine effektive Zusammenarbeit garantiert.

2. Einfachheit

Arrogantes Verhalten und verwirrende Vorstellungen verbergen oft Selbstzweifel und professionelle Ignoranz. Eine hohe Leistung bei der Erledigung von Aufgaben wird jedoch gerade durch klar formulierte Lösungen erreicht, die sowohl für die Führungskraft als auch für ihr Team verständlich sind.

3. Selbstkontrolle

Sie können Menschen nicht kontrollieren, wenn Sie sich selbst nicht kontrollieren können. Wenn eine Führungskraft oft die Fassung verliert und in der Kommunikation mit Untergebenen schreit, ist es unwahrscheinlich, dass das Team zusammenhält und die Zusammenarbeit produktiv ist.

4. Taktgefühl

Die Fähigkeit, die richtigen Worte und Taten zu wählen, ist die Grundlage der Beziehung zwischen Team und Führungskraft. Empathie, Freundlichkeit, Großzügigkeit und vor allem Respekt vor den Rechten und Meinungen anderer sind die Grundlage für die Entwicklung von Fingerspitzengefühl.

5. Energie und Begeisterung

Untätigkeit führt zum Scheitern. Auch im Falle eines Scheiterns muss eine echte Führungskraft in der Lage sein, das Team aufzuheitern, Vertrauen in den Erfolg zu wecken und Mitarbeiter zu motivieren, voranzukommen.

6. Einblick

Eine Führungskraft, die die Handlungen von Untergebenen in verschiedenen Situationen genau kennt, trifft schnell die richtigen Entscheidungen. Er verteilt die notwendigen Weisungen, delegiert kompetent Verantwortlichkeiten und wird im Team respektiert.

7. Ehrlichkeit und Offenheit

Heuchelei und Bluff sind leicht zu erkennen. Ein wahrer Führer muss ehrlich sein, denn er ist der Vertrauensgarant für seine Untergebenen. Sie sollten über die Probleme des Unternehmens nicht schweigen und sich ein falsches Bild von sich selbst machen. Früher oder später wird die Wahrheit ans Licht kommen - Sie können sich in einer sehr heiklen Situation befinden und an Glaubwürdigkeit verlieren.

8. Fairness und Unparteilichkeit

Die Fähigkeit, alle gleich zu behandeln, ist eine wichtige Eigenschaft für jemanden, der Menschen führt. Der Grad des Respekts oder sogar der Bewunderung von Kollegen wird durch die Präsenz des Führers bestimmt. Favoriten herauszuheben, inkompetente Teammitglieder nur aufgrund freundschaftlicher Beziehungen zu ihnen zu ermutigen, sind Anzeichen für ein professionelles Versagen, das das Team zerstört.

9. Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen

Es ist besser, es zu tun und es im Fehlerfall erneut zu versuchen, als es gar nicht zu tun. Unterlassenes Handeln und Verlagern der Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen ist schlimmer als ein falscher Schritt und das Eingestehen eines Fehlers. Verantwortung zu übernehmen bedeutet jedoch nicht, die Ideen der Untergebenen zu vernachlässigen und die ganze Arbeit allein zu erledigen.

10. Initiative und Umsicht

Diese Qualitäten gehen immer Hand in Hand: Es reicht nicht nur Initiative zu zeigen, sondern auch die Konsequenzen zu kalkulieren. Der Erfolg des gesamten Teams hängt von der Führungskraft ab, daher motiviert er durch Eigeninitiative andere und ist ein hervorragendes Beispiel für die Arbeitsweise. Mit diesem Ansatz entwickelt sich das Unternehmen und erreicht neue Höhen. Es ist besser, eine grobe Idee anzubieten und sie dann zu verfeinern, als im Stillen nach dem Ideal zu suchen.

11. Zuverlässigkeit

Diese Qualität wird niemandem schaden. Es ist wichtig, dass das Team das Gefühl hat, dass man sich auf den Leiter verlassen kann und sich an ihn wenden kann, um Hilfe zu erhalten. Der Leiter muss Vertrauen in seine Kollegen haben und wissen, dass seine Aufträge den Anforderungen entsprechend ausgeführt werden.

12. Ausdauer und Ausdauer

Die Fähigkeit, Ziele konsequent zu verfolgen und Schwierigkeiten auf dem Weg zum gewünschten Ergebnis zu bewältigen, unterscheidet eine gute von einer mittelmäßigen Führungskraft. Willenskraft, Festigkeit und Mut, den gewählten Kurs einzuhalten, helfen, das Ziel zu erreichen. Ausdauer ermöglicht es Ihnen, Müdigkeit und Unwohlsein zu bekämpfen.

13. Zivilcourage

Diese Eigenschaft hilft, die Angst vor Versagen und Urteilen zu überwinden. Entwickeln Sie es in sich, sich dem Unbekannten mutig zu stellen und Widrigkeiten im Berufsfeld standhaft zu ertragen. Indem Sie in unvorhergesehenen Situationen die Ruhe bewahren, bekämpfen Sie Panik und verhindern, dass sie auf Ihr Team übergreift.

14. Fähigkeit, anständig auszusehen

Das Aussehen eines Anführers ist genauso wichtig wie Charaktereigenschaften. Arroganz und Prunk – nein, Würde und Selbstbewusstsein – ja. Das äußere Bild des Leiters muss der eingenommenen Position entsprechen und eine positive Meinung über ihn bilden.

15. Bewusstsein und Achtsamkeit

Eine gute Führungskraft muss alle Geschäfte des Unternehmens kennen. So können Sie schnell auf nicht standardmäßige Situationen reagieren und die richtigen Entscheidungen treffen. Achtsamkeit hilft, einen Schritt voraus zu bleiben und so den richtigen Ton für das gesamte Team zu treffen.

16. Sinn für Humor

Humor kann eine Situation retten, die außer Kontrolle gerät. Manchmal reicht ein Witz, um die Situation zu entschärfen.

17. Handlungsklarheit

Die Leute müssen wissen, was sie von einem Teamleiter erwarten können. Wenn Unsicherheit besteht und der Zweck seines Handelns verschwommen ist, können Untergebene reizbar werden und die Anweisungen des Führers werden als Launen wahrgenommen.

18. Fähigkeit, mit gutem Beispiel voranzugehen

Seien Sie die Person, zu der Ihre Untergebenen aufschauen möchten. Zeigen Sie, wie man arbeitet, legen Sie persönlich die Messlatte fest, die erreicht werden muss. Zeigen Sie die Qualitäten und Fähigkeiten, die Sie im Team sehen möchten.

19. Professionalität

Verbessern Sie ständig Ihr vorhandenes Wissen und Ihre Fähigkeiten, um immer ein Profi auf Ihrem Gebiet zu bleiben. Holen Sie sich relevantes Wissen, wenden Sie es in der Praxis an, entwickeln und verbessern Sie Ihr Niveau.

20. Fähigkeit zum Erfahrungsaustausch

Es ist wichtig, nicht nur Wissen und reiche Berufserfahrung zu haben, sondern diese auch mit dem Team zu teilen. Erklären Sie Ihren Untergebenen Methoden, die Ihnen vertraut, aber für sie neu sind. Beraten Sie sie, wenn möglich, helfen Sie mit Rat und Tat - sie werden es Ihnen mit Qualitätsarbeit danken.