Möchten Sie eine herausragende Führungskraft sein? Führe ein Tagebuch

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Der Führer braucht Reflexion: Ein Mensch taucht in sich selbst ein, überdenkt seine Erfahrungen und sieht neue Wege, um alte Probleme zu lösen. Ein Tagebuch zu führen hilft Ihnen, die Welt aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, Ereignisse neu zu bewerten und neue Lösungen vor der Konkurrenz zu finden.

Man hat bewiesen, dass sich großartige Führungskräfte die Zeit nehmen, in sich einzutauchen und ihre Handlungen zu bewerten. Ihr Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, sich auf eine einzigartige Perspektive der Situation zu berufen und diese auf die Entscheidungsfindung anzuwenden.

Führungskräfte haben die Fähigkeit, etwas zu sehen, bevor andere es sehen, zu verstehen, bevor alle anderen es verstehen, und zu handeln, bevor andere es tun. Eine einzigartige Sicht der Situation ist ein wichtiges Kriterium für Kreativität und Wettbewerbsvorteil.

Aber in Wirklichkeit ist unser Lebenstempo so schnell, dass wir keine Zeit haben, unsere innere Stimme zu hören. Es ist jedoch nicht so schwer zu tun. Sie müssen sich nur angewöhnen, in sich selbst einzutauchen.

Basierend auf Forschungsdaten und jahrelanger Erfahrung als Unternehmensberaterin empfiehlt Nancy Adler eine einfache Tätigkeit - Journaling.

Was es braucht, um loszulegen

1. Kaufe ein Notizbuch … Das Führen eines Online-Tagebuchs bietet nicht so viele Vorteile wie das Handschreiben. Also kauf dir ein Notizbuch oder Tagebuch.
2. Widme 15 Minuten am Tag dem Journaling … Dies ist ein ziemlich schwieriger Schritt. Wenn Sie also keine 15 Minuten Zeit haben, beginnen Sie mit drei. Aber mach es unbedingt.
3. Suche dir einen ruhigen Ortwo niemand ablenken wird.
4. Wählen Sie die Zeit … Es ist besser, wenn es jeden Tag zur gleichen Zeit ist, wenn Sie nicht unterbrechen müssen, um etwas anderes zu tun. Hüten Sie Ihre 15 Minuten sorgfältig vor anderen Aktivitäten - dies ist Zeit für ein Selbstbekenntnis.
5. Schreiben Sie auf, was Ihnen in den Sinn kommt. Leere Notizbuchseiten laden zu einem ehrlichen Dialog mit sich selbst ein. Im Tagebuch kannst du alles sagen. Versprechen Sie sich also, Ihrem Bewusstseinsstrom zu folgen, ohne zu urteilen, zu zensieren oder zu erraten, wohin Ihre Gedanken Sie führen werden. Und machen Sie sich keine Sorgen über die Grammatik: Wie auch immer Sie sich ausdrücken, es wird richtig sein.
6. Zeig dein Tagebuch niemandem … Deine Gedanken gehören nur dir und sonst niemandem. Sie geben Ihnen etwas, was alle Experten, Berater und Trainer auf dem Planeten nicht können - Ihre einzigartige Sichtweise.

So beginnst du mit dem Journaling

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie Ihr Tagebuch beginnen sollen, stellen Sie ein paar Fragen und schreiben Sie die Antworten auf. Hier sind die Lieblingsfragen von Nancy Adler:

• Wie fühle ich mich im Moment?
• Was halte ich von meiner Führung?
• Was verdient meine besondere Aufmerksamkeit in der Führung, im Leben, in der Welt?
• Die empörendste (oder witzigste) Idee, die in den letzten 24 Stunden gehört wurde. Was mag ich an ihr?
• Die aufregendste Initiative, von der ich in der letzten Woche gehört habe, außerhalb meiner Branche oder anderswo auf der Welt.
• Was hat mich diese Woche glücklich gemacht? Wie kann ich mehr Glück in mein Leben bringen?

Lass die Kunst deine Fantasie anregen

Kunst ist ein weiterer Assistent für Führungskräfte, sie ermöglicht es Ihnen, über das Übliche hinauszugehen. Durch das Betrachten von Gemälden oder den Genuss anderer Kunstformen kann eine Führungskraft mit neuen Perspektiven experimentieren.

Wenn ich mich wirklich auf das Bild konzentriere, was sehe ich dann? Wenn ich das Gesehene mit meiner Situation kombiniere, welche neuen Facetten enthüllt das Gemälde?

Es mag weit hergeholt klingen, aber die unerwartete Gegenüberstellung von Bild und realen Problemen des Lebens offenbart oft verborgene Kräfte und lässt erstaunliche neue Ideen entstehen. Die Yale University stellte beispielsweise fest, dass junge Ärzte nach einem allgemeinen Kurs in Kunstgeschichte viel besser in der Lage waren, Diagnosen zu stellen. Wieso den? Denn Kunst lehrt einen Menschen, egal ob Künstler, Arzt oder CEO, in einer reichen Palette von Komplexität Sinn zu sehen. Es ermöglicht uns, bei unserer Suche nach Sinn vorsichtiger und kreativer zu sein. Gleichzeitig hilft die Kunst zu erkennen, dass eine bestimmte Interpretation nur einer von vielen Standpunkten ist.

Befolgen Sie die folgenden Schritte, um Kunst als Anregung zum Nachdenken zu verwenden. Sie können diese Übung ausprobieren, inspiriert von einem Gemälde von Nancy Adler.

1. Wählen Sie ein Gemälde (oder ein anderes Kunstwerk). Halte deine Augen auf einen Job, der dich aus irgendeinem Grund anzieht (weil du ihn liebst, hasst oder aus einem anderen Grund).
2. Ständig das ausgewählte Kunstwerk betrachten mindestens drei Minuten. Zeit selbst. Es mag den Anschein haben, dass drei Minuten eine lange Zeit sind, also ist es am besten, es genau zu wissen.
3. Entwickeln Sie Ihre Sehfähigkeit … Beschreibe das Bild. Was siehst du darauf? Wie verändert es sich beim Betrachten? Was haben Sie nach drei Minuten auf dem Bild gesehen, aber in der ersten Minute nicht bemerkt?
4. Stellen Sie verallgemeinernde Fragen … Welche neue Sichtweise offenbart das Bild? Inwiefern ähnelt beispielsweise die aktuelle Situation in der Wirtschaft (oder in meinem Unternehmen, in meinem Team) diesem Bild? Wie spiegelt die Komplexität dieses Bildes die verborgene Komplexität der Situation wider? Sie werden überrascht sein, welche Ideen bei solchen Fragen entstehen.

Vergiss das Ziel nicht

Zu viele Führungskräfte haben genug Möglichkeiten, aber es fehlt ihnen an Bedeutung. Stellen Sie Fragen, die Sie zu dem zurückbringen, was gerade für Sie oder für die Gesellschaft und den Planeten insgesamt wichtig ist, je nach Ihrem Ziel. Du könntest zum Beispiel fragen: „Was ist mein Job heute? Was ist meine Lebensaufgabe?"

Ebenso können die inspirierenden Worte von Führungskräften in Ihrem Tagebuch wirken.

Hören. Je aufmerksamer Sie auf Ihre innere Stimme hören, desto besser werden Sie angstfrei hören, was draußen klingt.

Dag Hammarskjöld Generalsekretär der Vereinten Nationen 1953-1961

Wir sind für unsere Zeit verantwortlich, so wie andere für ihre Zeit verantwortlich waren, es ist wichtig, nicht Geiseln der Geschichte zu sein, sondern sie zu erschaffen.

Madeleine Albright US-Außenministerin 1997-2001

Solche Aussagen erinnern uns daran, dass unsere Führung sinnvoll sein muss, nicht nur erfolgreich, dass Strategie und Taktik ohne ein bestimmtes Ziel bedeutungslos sind.

Indem Sie regelmäßig in Ihre Tagebucheinträge eintauchen, können Sie die Welt auf eine andere Weise sehen, sie aus verschiedenen Perspektiven verstehen und Menschen auf eine neue Weise führen, die jeder braucht.