Tipps für Kleinunternehmer oder wie man Schritt hält

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Viele Kleinunternehmer verbringen mehr Zeit bei der Arbeit, als ihnen lieb ist, und suchen verzweifelt nach einem Gleichgewicht zwischen Geschäft und Privatleben. In diesem Artikel untersuchen wir die Hauptgründe, warum dies passiert und wie Sie damit umgehen können.

Eine der effektivsten Möglichkeiten zur Reduzierung der Gemeinkosten besteht darin, Verantwortlichkeiten an Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter zu delegieren. Trotz steigender Mitarbeiterzahl können Führungskräfte ihre Verantwortung oft nicht an andere delegieren.

Als Beispiel hier ein Zitat aus Richard Kirbys Artikel „Warum tust du irgendetwas?“Basierend auf einem Interview mit Jim Alampi, Sprecher des Coaching-Unternehmens Vistage:

Leider hängt das Produktivitätswachstum direkt von der Fähigkeit der Führungskraft ab, Verantwortung zu delegieren, aber Kleinunternehmer haben einfach nicht die Zeit oder Geduld dafür. Die Neuzuweisung von Verantwortlichkeiten beinhaltet nicht nur die Ermächtigung der Untergebenen mit neuen Befugnissen, sondern auch die Erhöhung Ihres Vertrauens in sie.

Diese Aussage spiegelt ziemlich genau den Kern des Problems wider. Sehr oft übernehmen Unternehmer aus der Not heraus zu viele Rollen, was sie dazu zwingt, viele Entscheidungen, die für das Schicksal des Unternehmens wichtig sind, selbst zu treffen.

Wenn das Unternehmen wächst, gibt es immer mehr solcher Lösungen. Dies führt dazu, dass einige als unkritisch bezeichnete Fragen ungelöst bleiben. Daher fällt die Notwendigkeit, sie von Zeit zu Zeit zu lösen, auf die Schultern des Führers.

Um diese Dynamik zu ändern und Arbeitszeit zu gewinnen, sollte die Führungskraft ein neues Interaktionsschema überdenken und den Mitarbeitern vermitteln, das die Aufteilung der Verantwortung für das Treffen von Führungsentscheidungen beinhaltet.

Im Folgenden sind einige wichtige Punkte aufgeführt, die bei der Übertragung von Befugnissen an Untergebene zu berücksichtigen sind:

• Welchem Ihrer Untergebenen können Sie die Lösung kritischer Fragen anvertrauen?
• Gibt es Gründe, warum Sie ihnen nicht mehr Autorität anvertrauen können? Oder machst du das nicht aus Gewohnheit?
• Die Loyalität der Untergebenen gegenüber den Interessen des Unternehmens ist unbestreitbar, aber es fehlt ihnen an Erfahrung, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Was und wann können Sie tun, um sicherzustellen, dass sie diese Erfahrung haben?

Wenn Sie auf Fragen keine Antworten finden und die Verarbeitung zunimmt, dann liegt der Grund bei Ihnen selbst. Ihre Leute werden inaktiv bleiben, bis Sie ihnen Autorität und Realitätsbewusstsein geben: Fehler machen ist in Ordnung!

Was ist also dein Weg? Alles von selbst gehen lassen und nicht in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren? Oder versuchen, die Macht zu teilen und zur Normalität zurückzukehren?

Wir hoffen, dass Sie sich für die zweite Option entscheiden. Und welche Möglichkeiten kennen Sie, um für alles rechtzeitig zu sein?