7 Mythen, die Sie vergessen müssen, um eine Führungspersönlichkeit zu werden

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Die meisten von uns wollen in allem führend werden, insbesondere in unseren beruflichen Aktivitäten. Aber oft werden wir durch die Argumente und Aussagen, die wir einst als Axiom akzeptierten, daran gehindert, echte Führer zu werden. In diesem Artikel werden wir Ihnen einige dieser Axiome erzählen, die eigentlich Mythen sind.

Ein Leader ist eine Person, die in der Lage ist, andere zu führen. Viele Menschen haben den leidenschaftlichen Wunsch, eine Führungskraft zu werden, studieren Hunderte von Broschüren und Büchern mit demselben Namen, besuchen Schulungen unter dem allgemeinen Titel „In 48 Stunden eine Führungskraft werden“.

Heute möchten wir mit Ihnen die Gedanken von Marc Sanborn, Präsident von Sanborn & Associates Inc., teilen, der glaubt, dass es viele Mythen um die Führung und Führung im Allgemeinen gibt. Und um ein echter Führer zu werden, muss man laut Mark aufhören, an diese falschen Überzeugungen zu glauben.

1. Alle Manager sind Leader

Tatsächlich: Manche Manager sind in der Lage, Menschen zu führen, andere nicht. Management ist eine der Möglichkeiten für Führung, aber nicht das Äquivalent.

Führungskräfte verfügen über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und sind in der Lage, den Arbeitsprozess zu organisieren. Sie stellen Leute ein, um zu arbeiten. Aber wenn sie nicht in der Lage sind, die besten Mitarbeiter zu identifizieren, die Arbeit der Organisation ständig zu verbessern, ihre Mitarbeiter zu entwickeln, werden sie keine Führungskräfte.

Führung bedeutet a priori günstige Veränderungen, kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung.

2. Manche Menschen sind geboren, um Anführer zu sein

Tatsächlich: selbst jemand mit einer Führungsveranlagung muss Führungsfähigkeiten beherrschen.

Ein Kind mag eine Veranlagung für Basketball haben, aber wenn es nicht hart trainiert, ist es unwahrscheinlich, dass es ein großartiger Basketballspieler wird.

Zudem ist die Veranlagung zur Führung nicht immer so offensichtlich, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Es ist also besser, sich auf das zu konzentrieren, was Sie jetzt tun können, als nachzudenken und nach den Sinnen des Lebens zu suchen.

3. Der Leader hat immer die richtigen Antworten

Tatsächlich: Führungskräfte wissen, wie sie die richtigen Fragen stellen und wissen, wo sie nach den richtigen Antworten suchen müssen.

Wenn sich Leute aus Ihrem Unternehmen ständig mit Fragen an Sie wenden, auf die sie selbst Antworten finden könnten, denken Sie daran, dass Sie ihnen die Möglichkeit nehmen, "ihres Gehirn anzuschalten und nachzudenken".

Wenn Sie einer Person einen Fisch geben, ist sie einen Tag lang satt. Und wenn Sie ihm eine Angel geben, wird er für den Rest seines Lebens satt sein.

Führungskräfte kennen nicht „die Antworten auf absolut jede Frage“, sie wissen nur, wo sie danach suchen müssen.

4. Sie brauchen eine hohe Position, um eine Führungskraft zu sein

Tatsächlich:Um Menschen zu führen, müssen Sie nur wissen, wann und wie es geht. Und vor allem müssen Sie in der Lage sein, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen.

Wenn ich in einem Hotel übernachte, haben die meisten Menschen, denen ich dort begegne – von der Rezeption über die Kellner bis zur Putzfrau – keine hohe Position oder Autorität über Menschen, aber sie sind für den angenehmen Aufenthalt aller Hotelbesucher verantwortlich. Gute Mitarbeiter übernehmen viel eher Verantwortung als das Top-Management (das eigentlich eine formelle Führungskraft ist).

Ein Führer macht immer das Leben der Menschen besser. In erfolgreichen Organisationen kann jeder Mitarbeiter zur Rechenschaft gezogen werden, auch wenn seine Position niedrig ist.

5. Führungskräfte machen alles alleine

Tatsächlich:eine Führungskraft ist in der Lage, sich und sein Team zur Arbeit zu motivieren.

Wenn eine Führungskraft große Lust hat, an einer Aufgabe zu arbeiten, ihr Team aber nicht mit dem gleichen Impuls „anstecken“kann, dann ist sie keine echte Führungskraft. Dies unterscheidet den Leader vom Manager: Der Manager ist in der Regel auf die Aufgabe fokussiert, und der Leader kann es so gestalten, dass nicht nur er selbst fokussiert ist, sondern auch die Menschen in seinem Team.

6. Führung ist Ehrgeiz

Tatsächlich:Führung ist die Fähigkeit und der Wunsch, Menschen zu nutzen.

Am Ehrgeiz ist nichts auszusetzen, aber in der Regel spielen sie nur dem Menschen selbst in die Hände. Wenn das, was Sie tun, nur Ihnen zugute kommt, können Sie kaum als Führungskraft angesehen werden.

Wenn das, was Sie tun, anderen zugute kommt – Kunden, Kollegen, Lieferanten, der Gesellschaft insgesamt – können Sie wahrhaftig als Führungskraft bezeichnet werden.

7. Jeder kann ein Leader werden

Tatsächlich: Nur wer Führungskraft werden will, kann Führungskraft werden.

Sie können eine Person nicht zwingen, zu führen, wenn sie dies nicht will. Du kannst ein Pferd zum Wasser führen, aber du kannst es nicht trinken lassen. Neben Talent und Können braucht es auch Ehrgeiz.