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6 Gründe, warum erfolgreiche Unternehmen die Generation Z einstellen
6 Gründe, warum erfolgreiche Unternehmen die Generation Z einstellen
Anonim

Während die Personalabteilung überlegte, was sie mit Millennials anfangen sollte, betrat eine neue Generation den Arbeitsmarkt. Sie sind verwöhnt, aber bodenständiger und technisch versierter als Sie. Wir haben sie gemeinsam mit ihnen porträtiert.

6 Gründe, warum erfolgreiche Unternehmen die Generation Z einstellen
6 Gründe, warum erfolgreiche Unternehmen die Generation Z einstellen

Wie sich die Generation Z von den anderen unterscheidet

Die Generation Z wurde um die Jahrhundertwende geboren. Einige Soziologen stammen aus dem Jahr 1997, andere - aus dem Jahr 2000. Der Hauptunterschied zwischen den Menschen Z - sie kennen die Welt ohne digitale Inhalte, soziale Netzwerke und intelligente Technologie nicht. Sie werden Centennials vom Wort Centennial genannt, weil sie 100 Jahre alt werden sollen.

Hundertjährige lernten gerade lesen, als das letzte Harry-Potter-Buch herauskam. Das Lied im Gangnam-Stil könnte gut an ihrem 10. Geburtstag gespielt worden sein. Schon damals wussten sie, wie man es auf einem Smart-Gerät ausführt und über Bluetooth zu Lautsprechern bringt. Präsidenten, die twittern, erscheinen ihnen natürlich. Aber die Telefonate sind überraschend – warum, denn man kann schreiben oder eine Stimme senden.

Senior Centennials sind jetzt 19-22 Jahre alt. Und sie suchen sich ihren ersten Job.

Centennials werden bis 2020 etwa 20 % aller Arbeitsplätze besetzen.

Nach dem Jahr 2000 hat Russland gerade erst begonnen, aus dem demografischen Loch der 90er Jahre herauszukommen. Die Geburtenrate wächst, aber die älteren Hundertjährigen sind immer noch wenige.

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Arbeitgeber müssen also um die talentiertesten Zetas konkurrieren. Und wer alle Features der neuen Generation versteht, wird gewinnen.

Sie kennen keine Welt ohne Internet

Sie lernten, den Bildschirm zu scrollen, bevor sie einen Löffel halten konnten. Das Online-Leben ist für das Centennial genauso wichtig wie das echte – für sie gibt es keine solche Aufteilung. Das hat seine Vorteile: Die Zetas verstehen intuitiv die Gesetzmäßigkeiten von Inhalt, Information und Publikum.

Auf der anderen Seite leiden sie oft unter dem Syndrom der verpassten Gelegenheiten. Es ist die Angst, etwas Wichtiges zu verpassen, wenn Sie für einen Moment nicht online sind, und die Angst, dass andere Menschen in den sozialen Medien ein besseres Leben führen.

Sie sind immun gegen Werbung

Die Zetas sind inmitten des Informationslärms aufgewachsen. Sie wissen, wie man die richtige auswählt, ohne auf Anzeigen, Banner und Pop-ups zu achten. Dies ist eine Art AdBlock, der in ihr Gehirn eingebaut ist. Die Aufmerksamkeit der Hundertjährigen kann nur durch etwas wirklich Interessantes erregt werden.

Sie sind pragmatisch in Bezug auf die Welt

Millennials glaubten, sie könnten die Welt verändern und träumten von universeller Anerkennung. Hundertjährige sind nicht so. Sie sind entschlossen zu arbeiten und Geld zu verdienen, auch wenn sie verstehen, dass sie nicht Mark Zuckerberg werden.

Sie wissen von klein auf, was sie wollen. Die Bedeutung von Diplomen und Abschlüssen wird nicht anerkannt. Im beruflichen Bereich wollen 75 % der Zetas direkt von Kollegen lernen und nicht von Kursen und Programmen.

Sie scannen, nicht lesen

Die Hauptbeschwerde von "Erwachsenen" gegenüber der Generation Z ist ihre Oberflächlichkeit. Dies ist teilweise richtig. Hundertjährige lernen gerne aus Videos oder grafischen Diagrammen, isolieren aber nicht das Wesentliche vom Text. Zeta-Gehirne sind es gewohnt, hinüberzublicken, anstatt zu lesen.

Konzentration ist auch nicht die stärkste Seite der Generation Z. Im Prinzip sitzt sie nicht gerne auf einer Aufgabe, sie wird von Problemen belastet, die sich nicht schnell lösen lassen.

Sie glauben an sich

Centennials wissen, dass sie jederzeit in das Meer der Inhalte eintauchen und mit Antworten auftauchen können. Sie können eine nicht standardmäßige Aufgabe erhalten, und sie werden selbst herausfinden, was sie damit tun sollen. Und da diese Generation die Personalisierung liebt, wird sie höchstwahrscheinlich die am besten geeignete Lösung finden, nicht die klassische.

Fokussiert auf langlebig

Revolutionen, globale Bedrohungen, Veränderungen, ständige Veröffentlichungen von Neuem – die Generation Z ist in einer Ära der Instabilität und Dynamik aufgewachsen. Dies erhöhte das Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität in den Hundertjährigen. Sie wollen nicht wie rebellische Teenager die Fundamente zerstören. Im Gegenteil, erschaffe und verbessere die Welt um dich herum.

Selbstbewusste Hundertjährige beginnen oft zu arbeiten, bevor sie volljährig sind. Junge und motivierte Mitarbeiter finden Sie über eine spezielle Option auf hh.ru. Wenn Sie eine Stellenausschreibung veröffentlichen, markieren Sie das spezielle Kästchen, dass Sie bereit sind, Bewerber unter 18 Jahren einzustellen. Die entsprechenden Informationen erscheinen in der Beschreibung und Ihre Stelle wird Bewerbern über 14 Jahren angezeigt.

Wie Sie Hundertjährige für die Arbeit in Ihrem Unternehmen gewinnen

Machen Sie virale Inhalte

Ihre Stellenanzeige sollte hell, lebendig und aufmerksamkeitsstark sein. Besser mit starken Bildern: Illustrationen, Fotos und sogar Memes. Vergessen Sie nicht, den Inhalt für mobile Versionen anzupassen, denn Gen Z ist vom Telefon aus im Internet.

Biete flexible Arbeitszeiten an

Centennials lassen sich nicht von einer Fünf-Tage-Woche mit Bürozeiten locken. Sie verstehen sehr gut, was eine Deadline ist, und möchten die Zeit, in der die ganze Arbeit bereits erledigt ist, nicht aussitzen.

Die Generation Z fühlt sich nicht an einen Ort gebunden – schließlich kann man überall dort arbeiten, wo ein Computer steht. Aber 53 % der Zetas wollen vom Büro aus arbeiten. Eine gewinnbringende Option wäre ein flexibler Zeitplan, bei dem Sie sowohl im Büro als auch aus der Ferne arbeiten können.

Zeige deine Aufgeschlossenheit

Centennials sind die toleranteste Generation. Sie diskriminieren weder Geschlecht noch Hautfarbe oder Orientierung. Das hat interessanterweise mit ihrer Liebe zur Technik zu tun. 80 % der Zetas glauben, dass es Technologie und Automatisierung sind, die ein ethischeres und faireres Arbeitsumfeld schaffen.

Sie erkennen auch die Autorität ihrer Vorgesetzten nicht an. Kommunizieren Sie mit den Centennials auf Augenhöhe. Diese Generation möchte zu allen "Sie" sagen und mit ihren Vorgesetzten freundschaftlich sein.

Geben Sie die Möglichkeit, sich umfassend zu entwickeln

Die Verfügbarkeit von Technologie ist für 91 % der Vertreter der Generation Z ein wichtiger Faktor bei der Berufswahl. Gleichzeitig sind jedoch mehr als die Hälfte der Hundertjährigen – 52 % – von ihrem technologischen Know-how überzeugt, zweifeln jedoch an ihren Soft Skills. Und sie wollen es lernen.

Bieten Sie Centennials die Möglichkeit zu Rotationen, Praktika, Studium in Meisterkursen und Workshops, Erfahrungsaustausch, Wechsel in andere Abteilungen oder Niederlassungen des Unternehmens.

Verantwortlichkeiten personalisieren

Centennials haben auf dem Markt für individuelle Angebote die Qual der Wahl. Um sie zu gewinnen, zeigen Sie, dass Sie bereit sind, die Arbeit an die Persönlichkeit der Person anzupassen. Berücksichtigen Sie ihre Interessen und Stärken und ändern Sie auf dieser Grundlage Verantwortlichkeiten, besprechen Sie einen passenden Zeitplan und lassen Sie Wahlfreiheit.

Betonen Sie die Bedeutung ihrer Arbeit

Die Generation Z möchte wichtige Dinge mit klaren Ergebnissen erreichen. Sie mögen es nicht, ziellos Papiere zu sortieren oder Aufgaben ohne absehbares Ende zu übernehmen.

Die Zetas genießen es, ihren Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens zu spüren. Wenn Sie einen Hundertjährigen einstellen, denken Sie daran, dass er höchstwahrscheinlich Angst vor Routine und nicht vor Verantwortung hat.

Der Sommer ist vorbei und mit ihm die Flaute auf dem Arbeitsmarkt. September ist die Zeit, das Team mit jungen und motivierten Mitarbeitern zu verstärken! Um Ihnen die Suche nach den besten Spezialisten zu erleichtern, nutzen Sie die hh.ru-Aktion "Stellenangebot zum halben Preis"*.

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