5 kostenlose Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Wertschätzung durch Führungskräfte, teilweise Distanz, Mentoring und andere kostenlose Möglichkeiten, um Menschen zu ermutigen, härter für Ihr Unternehmen zu arbeiten.

Es sei gleich gesagt, dass die vorgeschlagenen Methoden nicht blind auf alle Mitarbeiter des Unternehmens angewendet werden können. Denken Sie daran, dass jeder an einer speziell für ihn ausgewählten "Karotte" am wertvollsten ist.

Was haben die Motivationsprinzipien gemeinsam?

Für normales Personal und mittlere Führungskräfte:

• Der Mitarbeiter möchte in dem Bereich verstanden und gefördert werden, in dem er sich verwirklichen kann. Es ist wichtig zu bedenken, dass Ihre Vision des Entwicklungsvektors von den Interessen des Mitarbeiters abweichen kann und das Konzept der Umsetzung für jeden unterschiedlich ist. Aber die allgemeine Regel gilt für alle.
• Jeder Mitarbeiter möchte sicher sein, dass ein verständlicher und messbarer Nutzen entsteht, wenn er seine Komfortzone verlassen muss. Ansonsten ist das für ihn keine Motivation, sondern Stress und Chaos.

Für das Top-Management besteht eine perfekt funktionierende Motivation darin, eine aufgeschobene Option zu erhalten. Dies gibt dem Manager das Recht, eine Beteiligung am Unternehmen zu einem vorher festgelegten Preis zu erwerben. Normalerweise hat eine Option eine Ausübungs- (Schließungs-)Periode, aber damit diese Art der Mitarbeiterstimulation funktioniert und der Eigentümer alles unter Kontrolle halten kann, werden Optionen mit einem verzögerten Eröffnungstermin praktiziert. Beispielsweise wird einem Mitarbeiter bei der Einstellung oder nach einer Probezeit eine Option eingeräumt und muss spätestens nach fünf Jahren, frühestens jedoch nach drei Jahren ausgeübt werden.

Ein üblicher Mechanismus für die Verwendung einer Option als Motivation ist auch das Vesting, das es den Mitarbeitern ermöglicht, ihren Anteil für einen bestimmten Zeitraum, in der Regel 4 Jahre, zu verdienen. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen im ersten Jahr verlässt, erhält er nichts und in den nächsten drei Jahren nur einen Prozentsatz seines Anteils.

Wichtig: Diese Art der Motivation ist nicht für jeden geeignet, schwer umzusetzen und man muss alle Risiken vorher durchdenken. Aber wenn alles geregelt ist, dann können Sie unter dieser Art der Stimulation Superprofis einstellen, die Sie für ein Gehalt nie hätten kaufen können.

Schauen wir uns nun die möglichen Motivationsarten ohne Budget genauer an.

1. Geben Sie die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und das Ergebnis zu beeinflussen

Dieser Punkt kann anders genannt werden: Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Freiraum im Rahmen ihrer Arbeitsfunktion. Niemand macht gerne "Affenarbeit", jeder möchte Sinn in seinem Handeln sehen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nützlich sein, fördern Sie Initiative. Lassen Sie uns die Designarbeit leiten. Wenn die Menschen den Wert ihrer Arbeit verstehen, können zusätzliche Motivationsarten, wie etwa kostenlose Cookies, weggelassen werden.

2. Wertschätzung des Managements ausdrücken

Hosten Sie Frühstück / Mittag- / Abendessen mit dem Management oder anderen interessanten Leuten, die Sie anziehen können. Auf Leckereien können Sie überhaupt verzichten, Hauptsache Sie zeigen, dass Sie aufrichtig am Erfolg Ihres Mitarbeiters interessiert sind, Sie sind bereit, auf seine Wünsche, Anregungen und sogar Zweifel zu hören.

Gleichzeitig ist es bei der Einführung dieser Art der Motivation wichtig, sie nicht an den Kalender (wöchentlich, monatlich) zu binden, sondern die Aufrichtigkeit zu betonen und genau die Mitarbeiter, die dem Unternehmen wirklich nützen, zur gemeinsamen Freizeit einzuladen.

3. Bieten Sie eine teilweise Löschung an

Ein oder zwei Tage Homeoffice motivieren Großstädter sehr gut. Ein paar Stunden, die man nicht im Stau verbringen kann, sondern zu Hause ist ein toller Ansporn. Und diese Art der Motivation funktioniert auch bei jungen Eltern hervorragend. Wichtig ist nur festzulegen, dass ein Mitarbeiter auch zu Hause in der vorgesehenen Zeit arbeiten muss und keine Fernsehserien guckt.

4. Betrachten Sie eine Lernmöglichkeit

Sie können mit Ihrem Schulungsanbieter Tausch- oder Zahlungsaufschub vereinbaren. Oder noch günstiger: ein Mentoring-System im Unternehmen aufbauen. Sie kann nicht nur im Rahmen von Amtspflichten umgesetzt werden, sondern auch bei der Vermittlung von Wissen über Hobbys oder andere interessante Lebensbereiche. Es ist wichtig, dass Ihre Untergebenen das Gefühl haben, dass Sie bereit sind, in ihre Entwicklung zu investieren, was bedeutet, dass sie für Sie wertvoll sind.

5. Praktizieren Sie eine angemessene Einstellung gegenüber Mitarbeitern

Dies wird normalerweise als ideelle Motivation bezeichnet, aber wir glauben, dass dies die Norm einer gesunden Unternehmenskultur ist. Sie funktionieren also gut in Unternehmen, die:

• Anstrengung, geschweige denn Verdienst, lohnt sich. Lob ist für jeden angenehm, also versuchen Sie, Menschen für Leistungen oder einfach nur gute Arbeit zu feiern. Dies ist übrigens vor Kollegen möglich und manchmal sogar notwendig.
• Arbeit nicht abwerten. Loben ist nicht so einfach, wie es scheinen mag. Erkennen Sie genau die Handlungen, für die der Mitarbeiter erhebliche Anstrengungen unternommen hat. Es wird ihm dann so vorkommen, als ob Sie verstehen, wie viel Mühe und Mühe er brauchte, um das Ergebnis zu erzielen.
• Kritisieren Sie Fehlverhalten und Fehler nicht vor anderen Kollegen. Niemand lässt sich gerne auf Fehler ein. Machen Sie es sich zur Regel: Lob steht vor allen, Kritik ist eins zu eins. Versuchen Sie gleichzeitig, nicht direkt zu kritisieren, schlagen Sie vor, nachzudenken, sondern wie Sie es hätten anders machen können, um ein anderes Ergebnis zu erzielen.
• Teilen Sie mit den Menschen die Freuden und Leiden des Unternehmens. Wenn es gut läuft, ist dies ein Grund, eine Party zu schmeißen, wenn nicht wirklich, dann ist es keine Schande, dem Team alles zu erklären und manchmal Kollegen um Rat zu fragen.
• Sie sprechen über Pläne und Ziele. Nur ein Mitarbeiter, der genau versteht, welche Ziele das Unternehmen hat und wohin sie gezielt zu ihm führen können, kann wirklich motiviert und eingebunden werden.

Honda-Gründer Soichiro Honda sagte: "Die Leute arbeiten härter und innovativer, wenn sie nicht gezwungen werden." Berücksichtigen Sie daher beim Nachdenken über das Motivationssystem die Eigenschaften derjenigen Mitarbeiter, von denen Sie die besten Ergebnisse erzielen möchten. Es ist wichtig, eine Balance zu finden und Ihr Unternehmen nicht zu einer Filiale des Pionierlagers zu machen. Motivation sollte auch nicht erzwungen werden.