10 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Dieser Artikel richtet sich an Führungskräfte. Die Mission des Führers ist es, Menschen zu führen. Die Mission einer Führungskraft ist es, ihre Mitarbeiter zu inspirieren.

Von der Motivation der Mitarbeiter hängt viel ab: Produktivität, Entwicklung und Rentabilität des Unternehmens. Aber auch die aktivsten Mitarbeiter brauchen hin und wieder Anreize für weitere Aktivitäten.

Diese Anreize können materiell (Barboni, Gehaltserhöhungen, Überstundenzuschläge etc.) und immaterieller Art (Karriereförderung, Lob, Sozialleistungen etc.) sein. Nach Meinung vieler erfolgreicher Unternehmer ist die Befriedigung finanzieller Interessen für Arbeitnehmer, die ihren Job lieben, zweitrangig.

Viel wichtiger ist es, einen Mitarbeiter von innen heraus zu begeistern, ihn mit Begeisterung „anzustecken“. Dabei spielen die Denkweise und der Charakter eines bestimmten Mitarbeiters eine wichtige Rolle. Was einem hilft, Berge zu versetzen, ist für den anderen eine leere Phrase.

Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie den richtigen Weg zur Motivation wählen.

1. Persönliches Lob

Darauf warten Menschen mit analytischem Denken. Für eine solche Person ist es wichtig zu wissen, was für ein Beitrag sie persönlich ist! - zur gemeinsamen Sache beigetragen haben, und wie bewerten Sie - die Führungskraft - diesen Beitrag. Wenn das Projekt von der gesamten Abteilung umgesetzt wurde, aber der Löwenanteil der Arbeit von einer Person mit analytischer Denkweise geleistet wurde, vergessen Sie nicht, sie hervorzuheben, und sie wird noch fleißiger.

2. Schriftliche Belohnung

Für Menschen, die zum Formalismus neigen, ist es wichtig zu erkennen, dass ihre Arbeit Teil des Unternehmenserfolgs ist. Und es ist besser, es dokumentieren zu lassen. Mündliches Lob, auch im Beisein von Kollegen, ist für sie nicht so aussagekräftig wie ein Dankesschreiben auf Hochglanzpapier in einem schönen Rahmen.

3. Persönliche Einschätzung

Sozial aktive Personen möchten das Gefühl haben, dass Sie ihre Arbeit als Führungskraft persönlich schätzen. Daher ist der beste Motivator für sie Ihre persönliche Geste ihnen gegenüber. Wenn Sie einen solchen Mitarbeiter mit einem Brief ermutigen möchten, schreiben Sie mit der Hand, wenn mündlich, dann geben Sie ihm unbedingt die Hand.

4. Ein unkonventioneller Ansatz

Das erwarten innovative Arbeitnehmer. Für sie ist nicht der Mensch selbst wichtig, sondern sein Handeln. Die beste Motivationsmaßnahme für sie wäre die unkonventionelle Zustimmung zu ihrer Arbeit. Kaufen Sie beispielsweise statt Urkunden und Auszeichnungen für einen solchen Mitarbeiter neue Geräte, die sonst noch niemand im Büro hat.

5. Vertraulichkeit

Bescheidene ruhige Arbeiter mögen den Hype um sie nicht. Das heißt aber nicht, dass sie keine zusätzliche Motivation brauchen. Es ist einfach besser, sie leise und privat zu ermutigen.

6. Dialog öffnen

Für ausdrucksstarke Menschen ist Ihre Offenheit die beste Motivation. In der Regel haben sie viele Ideen und noch mehr Lust, diese zu diskutieren. Lassen Sie sich von ihnen direkt kontaktieren, ohne Vermittlung einer Sekretärin und Warten im Wartezimmer, und sie fliegen aus eigener Initiative auf den Flügeln.

7. Elementare Aufmerksamkeit

Nicht-Konflikt-Menschen, die immer zu allen sagen: „Lasst uns zusammen leben“, werden nie um eine Belohnung bitten, sie nicht einmal andeuten. Daher ist die Motivation für sie nur Ihre Aufmerksamkeit.

8. Konsistenz

Workaholics, effiziente und disziplinierte Arbeiter beschweren sich nie über irgendetwas. Aber sie wollen in die gleiche Richtung wie der Führer denken. Dann sind sie hochmotiviert. Und natürlich zögern sie nicht zu loben. Aber es muss rechtzeitig sein - hängen Sie den "Befehl" unmittelbar nach seinem "Kunststück" an die Brust des Rebellen.

9. Versprechen halten

Teamplayer müssen Vertrauen in ihre Führungskraft und das Projekt haben, an dem sie beteiligt sind. Sie wollen genau wissen, was auf sie zukommt, welche Belohnung sie und ihre Kameraden erhalten. Allerdings sollten Sie bei Übererfüllung des Plans nicht nur eine Prämie versprechen, sondern genau termingerecht ausstellen.

10. Flexibler Ansatz

Weiche, anpassungsfähige Menschen sind fast perfekt. Sie passen sich dem Projekt und dem Team an, wenn sie nicht ihren inneren moralischen Grundsätzen widersprechen. Gleichzeitig freuen sie sich über Preise, Diplome und mündliches Lob.

Zum Schluss noch ein Ratschlag. Stellen Sie sicher, dass es in Ihrem Team kein „schwaches Glied“gibt. Gibt es unter den Mitarbeitern so einen Persönlichkeitstyp wie einen Faulpelz, kann er die Motivation des gesamten Teams „töten“.