Becoming Steve Jobs - ein Buch über das Leben und einen erstaunlichen Karriereweg

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Nach dem Tod von Jobs wurden viele Biografien, Artikel, Filme und Fernsehsendungen veröffentlicht. Aber das Buch von Brent Schlender und Rick Tetzeli sticht aus der Masse heraus. Dies ist eine ehrliche, detaillierte Geschichte über das Leben und die Karriere eines Menschen, der keine einfachen Wege gehen wollte. Heute veröffentlichen wir einen Auszug aus dem Buch, der den ersten Schritten des "jungen Träumers" in die Geschäftswelt gewidmet ist.

„Ich wollte kein Geschäftsmann werden“

Die Geschichte von Steve Jobs' erster Zeit bei Apple Computer ist die Geschichte eines jungen Träumers zu Beginn seiner Karriere. Nachdem er eine so wichtige Rolle bei der Entwicklung und Organisation des Verkaufs des Apple I gespielt hatte, musste er sich einem schwierigen Problem stellen - der Notwendigkeit, seine Vision, seinen Intellekt, seine Intuition und seinen wilden Wunsch zu übertragen, alles und jeden von der Garage seines Vaters auf die ein viel größerer „Raum“– die Unternehmens-, Finanz- und Industriewelt des Silicon Valley. Steve konnte vielleicht schnell alles lernen, was er brauchte, aber er hatte keine Ahnung, wie es ging. Manche junge Leute scheinen wie geschaffen für das Firmenleben – da fällt einem sofort Bill Gates ein. Steve war überhaupt nicht so.

Aber er verstand: Wenn du etwas Ernsteres machen willst, als mit deinen Freunden "cooles" Spielzeug in der Garage zu bauen, musst du lernen, nach den Regeln für Erwachsene zu spielen. Es stellte sich als schwieriges Geschäft heraus. Er sagte mir mehrmals: "Ich wollte kein Geschäftsmann werden, ich wollte nicht wie die Leute sein, die ich kenne, die Geschäfte machen." Steve war mit dem Bild des kritischen Rebellen, des visionären, flexiblen und ungestümen David, der gegen den schwerfälligen Goliath kämpfte (wer auch immer er war), recht zufrieden.

Die Zusammenarbeit mit den Big People (um Steves damalige Terminologie zu verwenden) war nicht nur für ihn problematisch. Es drohte zu kollidieren. Ja, er wollte ihre Spiele spielen, aber nach seinen eigenen Regeln, verdammt!

Steve hat sich mehr als einmal als starker Anführer einer kleinen Gruppe von Gleichgesinnten erwiesen. Nun stand er vor einer schwierigen Aufgabe: Er musste herausfinden, wie er unter der Führung von Markkula und Scott arbeiten sollte. Diese Leute wussten, was er noch nicht konnte: das Wachstum eines Unternehmens zu planen, zu initiieren und zu unterstützen, das es Ihnen ermöglicht, Computer zu entwerfen, herzustellen, zu vertreiben und zu verkaufen. Wozniak hielt es für unproblematisch, die Kontrolle über das Geschehen auf Dritte zu übertragen, da ihn die Details der Geschäftsentwicklung überhaupt nicht interessierten. Der „Weltklasse-Elektroingenieur“fühlte sich nur an seinem Arbeitsplatz wohl, wo er erfinden und als Vizepräsident für Forschung und Entwicklung bei Apple verschiedene clevere Konstruktionsdetails mit anderen Ingenieuren diskutieren konnte.

Steve nahm die Übergabe der Kontrolle viel schmerzlicher - und das nicht nur wegen seines jugendlichen Maximalismus. Einerseits war er sich der Bedeutung seines ungewöhnlichen Denkens für die Entwicklung bahnbrechender Produkte bewusst und wie sein Ego die Menschen ermutigt, seiner Vision zu folgen. Auf der anderen Seite war es offensichtlich, dass diese Qualitäten nicht besonders mit dem "reifen Führungsstil" übereinstimmten, den Scotty bei Apple einflößte.

Grundsätzlich schlug Scotty das folgende System vor. Wenn man sich Apple als Familie vorstellen könnte, dann würde Scotty sich mit den grundlegenden Komponenten des Haushalts befassen wollen: Bankkonten eröffnen, Hypotheken bezahlen und so weiter. Da es immer noch um das Unternehmen ging, machte er natürlich viel kompliziertere Dinge. Scotty, ein Ingenieur mit umfangreicher Erfahrung bei National Semiconductor, war ein absoluter Technikfreak – bis hin zu dem Punkt, dass er immer ein spezielles Plastiketui für Stifte und Schraubendreher in der Tasche hatte – und außerdem ein erfahrener Manager. Zu Apple kam er mit Erfahrung in der Führung von Hunderten von Mitarbeitern und der Überwachung komplexer Chip-Herstellungsprozesse. Bei Apple selbst war er für die komplexen Managementaufgaben verantwortlich, die erforderlich waren, um ein Hightech-Unternehmen von Grund auf aufzubauen: die Anmietung eines Büros, einer Produktionsfläche und einer Ausrüstung; Aufbau einer zuverlässigen Produktion, eines effizienten Vertriebsteams und eines Qualitätskontrollsystems; Organisation des Managements von Engineering-Prozessen; Aufbau von Management-Informationssystemen sowie die Bildung einer Finanzdirektion und einer Personalabteilung für die Einstellung von Mitarbeitern. Er hat Beziehungen zu wichtigen Komponentenlieferanten und Softwareentwicklern aufgebaut. Als Steve Scotty beobachtete, lernte er viel für sich.

Erschwerend kam jedoch hinzu, dass Apple ein Pionier in einer bereits neuen Branche war, die sich sehr von allen anderen unterschied. Computer waren Systeme, die drei Schlüsseltechnologien kombinierten: Halbleiter, Programme und Datenspeichermethoden. Alle wurden ständig verbessert. Das Unternehmen war physisch nicht in der Lage, ein einziges einzigartiges innovatives Produkt zu entwickeln, seine Massenproduktion zu etablieren und sich dann auf seinen Lorbeeren auszuruhen und Coupons zu schneiden. Nur Polaroid und Xerox konnten es sich leisten, und selbst dann nur in den ersten Jahrzehnten ihrer Tätigkeit. Seitdem hat sich alles verändert. Sobald es einer Computerfirma gelang, einem neuen System Leben einzuhauchen, sobald es wieder von vorne beginnen und versuchen musste, sich selbst zu übertreffen - bevor ein anderer Player auf dem schnelllebigen Markt, wie Prometheus, kein neues schuf, noch fortschrittlichere Version, "Flamme stehlen". Dies wurde immer und immer wieder von Generation zu Generation wiederholt. Am Ende wurde klar, dass Unternehmen in diesem „hektischen Wettlauf“nur einen Ausweg haben – mit der Arbeit an einem neuen Produkt zu beginnen, noch bevor das vorherige auf den Markt kommt. Jede der drei Kerntechnologien entwickelte sich unabhängig von den anderen in ihrem eigenen schwindelerregenden Tempo. Ideen wurden „on the fly“aufgenommen und schnell zum Leben erweckt und standen Tausenden von Benutzern zur Verfügung.

Selbst die größten Führer, die ihre Unternehmen selbstbewusst von Sieg zu Sieg führten, mussten zugeben, dass die von ihnen aufgestellten Regeln sofort veraltet waren und mit der Realität nicht Schritt halten konnten. Und Mike Scott war keineswegs ein großartiger Anführer. Von seinen Fähigkeiten und seinem Persönlichkeitstyp her war er eher ein Betriebsleiter. Als es ihm nicht gelang, Stabilität zu erreichen, verkrampfte er sich. Und über welche Stabilität könnten wir bei einem Partner wie Steve Jobs sprechen?!

Natürlich war Jobs trotz seiner Jugend klug genug, um zu verstehen, dass geordnete und gut geölte Managementmechanismen erforderlich waren, um seine Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Im Gegensatz zu Scotty war der Rebell Jobs jedoch buchstäblich in die Instabilität verliebt. Seine natürliche Vision basierte auf Destabilisierung, die die Grundlagen der bestehenden Computerindustrie untergrub. IBM war stabil und Steve sah Apple als Anti-IBM.

Unnötig zu erwähnen, dass die Verbindung zwischen einem Menschen, der Unsicherheit liebt, und einem anderen, der sich nach Stabilität sehnt, nicht von Dauer ist. Die erste Alarmglocke läutete in den ersten Wochen nach Scottys Ankunft bei Apple. Scotty wollte die Nummern auf die Namensschilder der Mitarbeiter des neuen Büros am Stevens Creek Boulevard bringen. Er entschied, dass Woz "Mitarbeiter Nr. 1" sein würde. Steve ging sofort zu ihm und rollte die Forderung aus. Scotty hatte keine andere Wahl, als nachzugeben und Jobs ein Abzeichen für Mitarbeiter 0 zu verleihen.