2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51
Fast jeder, der eine Führungsposition erreicht hat, sieht sich damit konfrontiert, dass er seine Aufgaben nicht mehr alleine erfüllen kann. Und das ist normal, denn ihm steht nun ein Team zur Verfügung, dessen Talente (idealerweise) ausreichen, um die Aufgaben der Führungskraft zu lösen.
Damit eine Führungskraft in ihrer Arbeit erfolgreich ist, muss sie lernen, die Hilfe anderer Menschen anzunehmen und die Kunst des Delegierens zu erlernen. Im Folgenden finden Sie einen einfachen 5-Schritte-Plan, der einer Führungskraft dabei hilft, Aufgaben zu erledigen, indem sie Aufgaben an ihr Team delegiert.
1. Delegieren Sie eine Aufgabe, nicht eine Möglichkeit, sie zu erledigen. Lassen Sie Ihr Team entscheiden, wie es am besten vorgeht. Sie wollen ein Ergebnis, keinen Prozess.
2. Weisen Sie machbare Aufgaben zu. Natürlich können Sie dies nicht tun, ohne die Fähigkeiten Ihrer Untergebenen zu kennen, aber versuchen Sie dennoch, jedem die Aufgabe zu geben, mit der er am besten zurechtkommt. Denken Sie daran, Sie kontrollieren das Ergebnis, nicht den Fortschritt.
3. Fortschrittsberichte sollten bestimmte Fristen haben. Auf diese Weise können Sie den Fortschritt der zugewiesenen Aufgabe verfolgen. Nutzen Sie diese Gelegenheit als Unterstützungsinstrument, nicht als Kontrollinstrument. Bei Schwierigkeiten haben Sie die Möglichkeit, rechtzeitig Hilfe zu leisten.
4. Lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie von ihm eine gute Leistung erwarten. Viele werden das Niveau Ihrer Erwartungen einholen, die Hauptsache ist, dass Sie genau wissen, was Sie wollen.
5. Feiern, loben, positives Feedback auf jede erdenkliche Weise ausdrücken, wenn die Aufgabe erledigt ist. Feiern Sie den Erfolg. Menschen wollen gesehen werden. Heben Sie Ihre Untergebenen in der Öffentlichkeit vor ihren Kollegen hervor. Dadurch werden Loyalität und Vertrauen aufgebaut.
Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Talente Ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Dies wird Ihre Arbeit erheblich erleichtern und dazu beitragen, eine Delegationskultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Es gibt Ihnen auch das Vertrauen und die Hingabe Ihres Teams - zwei wichtige Ressourcen für jede Führungskraft.
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