Wie man mit Millennials und Centennials arbeitet

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Der geschäftsführende Gesellschafter des Art Hostels entlarvt Mythen über Faulheit und Mangel an Fleiß der jungen Generation und erklärt, warum Menschen zwischen 18 und 27 Jahren tolle Mitarbeiter sind.

Freiheit und Kreativität erwarten junge Mitarbeiter von der Arbeit. Und in den meisten Unternehmen ist dieser Ansatz zumindest im Dienstleistungsbereich möglich.

Wenn Sie Kommunikation nach den Prinzipien von Agile aufbauen, erhalten Sie einen wirklich engagierten Mitarbeiter, der mit Ihnen wächst. Hier sind fünf Grundregeln für den Umgang mit Millennials und Centennials.

Regel Nr. 1. Gib ihnen dein Territorium

Ein junger Mitarbeiter sollte sein eigenes Revier haben - seinen Verantwortungsbereich, in dem er sich selbstständig verbessern, erfinden, Initiativen einleiten kann. Dort hat er das Sagen, das ist seine Plattform für die Entwicklung.

Die Aufgabe des Leiters besteht darin, dieses Territorium zu benennen, den Rahmen und einige obligatorische Dinge festzulegen. Der Rest ist Sache des Arbeitnehmers.

Regel Nr. 2. Verwenden Sie flexible Aufgabenlisten

Die junge Generation ist sehr schlau und mag keine Konflikte. Bei Dummheit am Arbeitsplatz kündigen junge Mitarbeiter sofort. Sie sollten keine sinnlosen und dummen Aufgaben erhalten. Sie können nicht verlangen, Reis zu zählen oder zwei Registrierkassen zu benutzen, wenn Sie eine brauchen.

Jeder Mitarbeiter sollte eine To-Do-Liste für die Woche haben, damit er selbst planen kann, wann er eine bestimmte Aufgabe erledigen muss. Lassen Sie ihn selbst neue Fälle hinzufügen und Aufgaben vom Leiter absagen, wenn sie nicht mehr relevant sind.

Regel Nr. 3: Vertrauen und Kontrolle ausbalancieren

Kluge gebildete Jugendliche werden sofort in die Arbeit eingebunden - sie stecken ihre Seele in das Projekt.

Daher ist das erste, was zu tun ist, regelmäßig zu loben. Der zweite wichtige Punkt ist, dass man nicht ständig fragen kann: "Na, hast du es schon getan?.."

Im Laufe des Tages ändern sich die Aufgaben: Was morgens geplant war, ist abends möglicherweise nicht relevant.

Lassen Sie den Mitarbeiter tun, was gerade wichtig ist, und treffen Sie selbst Entscheidungen.

Die Führungskraft kann einmal am Tag aktuelle Angelegenheiten klären und Fragen stellen. Konkret zu klären und zu fragen und nicht zu präsentieren: „Warum noch nicht gemacht?! Ich habe die Aufgabe vorgestern gegeben!"

Und dann geschieht ein Wunder. Wenn Menschen sich Aufgaben stellen und für das Ergebnis verantwortlich sind, stehlen sie nicht. Daran sind sie nicht interessiert.

Regel Nr. 4. Vergessen Sie Geldstrafen

Geldstrafen für korporatives Fehlverhalten sind so archaisch wie das Auspeitschen von Sklaven. Es ist viel effektiver, wenn das Einkommen der Mitarbeiter an objektive KPIs - Einnahmen oder Bewertungen - gebunden ist.

Wenn ein Millennial oder Centennial seine Aufgaben schlecht macht, liegt dies in der Regel nicht an mangelnder Arbeitsbereitschaft oder Schädlichkeit. Folgende Faktoren spielen eine Rolle.

• Emotionaler Burnout. Beteiligte Mitarbeiter lieben es, sieben Tage die Woche zu arbeiten, aber mindestens einen Tag in der Woche sollte eine Person von der Arbeit getrennt werden.
• Äußere Faktoren: Streit mit einem Partner, Drogen- oder Alkoholsucht.
• Depression. Dies geschieht, aber zum Glück suchen junge Menschen, die von dieser Krankheit betroffen sind, die Hilfe eines Psychiaters und beginnen mit der Behandlung.

Wenn Sie bemerken, dass mit einem Mitarbeiter etwas nicht stimmt, hacken Sie nicht von der Schulter. Manchmal widerspricht das Weltbild im Kopf einer Person der Realität und sie braucht Zeit, um die Erwartungen in Einklang zu bringen.

Regel Nr. 5. Boni hinzufügen

Bevor Sie einen Mitarbeiter einstellen, müssen Sie ernsthaft überlegen, was das Unternehmen ihm bieten kann.

Es ist langweilig für einen jungen klugen Mann, nur um des Geldes willen zu arbeiten. Aber auch das Üben von Fremdsprachen, die Entwicklung von Managementfähigkeiten, die Fähigkeit, eigene Miniprojekte zu erstellen, sind schon interessant.

Man muss sich ständig etwas einfallen lassen, damit die Arbeit nicht langweilig wird, sondern wie ein Hobby aussieht.

Viele Arbeitgeber stellen aufgrund mangelnder Erfahrung und bestehender Stereotype keine jungen Menschen ein.

Mein Rat ist, einen genaueren Blick auf die jüngere Generation zu werfen. Sie sind kluge und energische Menschen. Sie müssen nur die richtige Kommunikation aufbauen, und dann wird Ihr Unternehmen mit positiver Energie gefüllt, die von den Kunden sehr geschätzt wird.