5 Gewohnheiten von Regisseuren, die man besser aufgeben sollte

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 03:51

Ein guter Chef unterdrückt seine Untergebenen nicht mit seiner Autorität und hat keine Angst vor Veränderungen.

Selbst den talentiertesten CEOs fällt es schwer, sich an den gesellschaftlichen und technischen Wandel anzupassen. TED von TED-Dozenten hilft Ihnen zu verstehen, welche Fehler Sie als Regisseur machen können.

Elizabeth Lyle Effektive Führungsberaterin.

1. Erlauben Sie Untergebenen nicht, sich zu äußern

Sowohl Hamdi Ulukaya als auch Elizabeth Lyle betonen, wie wichtig es ist, Menschen zu vertrauen, und glauben, dass es die schlechteste Angewohnheit von CEOs ist, sich über seine Mitarbeiter zu stellen und ihnen keine Chance zu geben, ihre Fähigkeiten zu zeigen.

Eine neue Generation von Arbeitnehmern kann kreative Ideen haben, die die Gesamtarbeit produktiver machen. „Unternehmen entwickeln sich in rasantem Tempo und die Dinge bewegen sich in Richtung eines reaktionsschnelleren, flexibleren, ehrlicheren und einheitlicheren Führungsstils für zukünftige Führungskräfte“, sagt Elizabeth Lyle. Und jetzt ist es wichtig, die Untergebenen zu Wort kommen zu lassen, damit sie ihre eigene Führungsmethode entwickelt haben, damit sie keine Angst vor Entscheidungen und Anpassungen haben und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Lyle gibt ein Beispiel für eine Situation im Unternehmen seines Kunden. Um eine Entscheidung auf der Hauptsitzung der Direktoren zu treffen, müssen Sie den Vorschlag mit jedem von ihnen separat besprechen. Und es wird nur akzeptiert, wenn alle damit einverstanden sind. Dieses Modell ist kontraproduktiv und zeitaufwendig. Der Stellvertreter des Klienten versteht dies, hat aber Angst, unnötige Schritte nicht ablehnen zu dürfen. In dieser Situation muss der CEO dem Mitarbeiter zuhören, da dies den Arbeitsprozess vereinfacht und dem Stellvertreter hilft, selbstbewusster, professioneller und in Zukunft das Unternehmen besser zu führen.

2. Untergebene in eine schwierige Situation werfen

Hamdi Ulukaya gibt in seinem Vortrag ein Beispiel: Kraft stellte die Produktion ein und verkaufte eine 1920 erbaute Joghurtfabrik. Hamdi erfuhr von dem Verkauf und wurde interessiert. Als er im Unternehmen ankam, fand er niemanden von den Chefs vor, nur Arbeiter - Menschen, die gewissenhaft arbeiteten und sich nun von dem trennten, wofür sie sich eingesetzt hatten. Ulukaya kaufte das Werk, fand Leute, die dort arbeiteten, und lud sie zu seiner Produktion ein. Künftig hat Hamdi alles rund um das Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeitern gemacht. So gelang es ihm, sich als Chef Respekt und Vertrauen einzuflößen.

Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, den viele Menschen vergessen. Ein guter Führer sollte jederzeit bei seinen Leuten sein, besonders in schwierigen Zeiten. Lassen Sie keine Untergebenen zurück, und sie werden mit produktiver Arbeit auf Sie reagieren.

3. Aktionäre vor Mitarbeiter und Kunden stellen

Das Wichtigste für einen CEO sollte das Wohl der Mitarbeiter sein, nicht der Aktionäre. Das ist logisch, denn es sind nicht die Gesellschafter, die Ihre Weisungen ausführen und in der Produktion mitarbeiten. Achten Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, reagieren Sie auf Veränderungen im Team.

Als Dank für seine engagierte Arbeit spendete Hamdi Ulukaya bei Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich, 10 % der 2.000 Mitarbeiter des Unternehmens. Natürlich verliebte er sich auf diese Weise nicht nur in seine Untergebenen, sondern auch die Öffentlichkeit in Journalisten?

Bei Kunden ist es ähnlich. Natürlich hat der Kunde nicht immer Recht, aber es lohnt sich, ihm zuzuhören. Er konsumiert Ihre Produkte und hat die Macht, Ihr Geschäft vollständig zu zerstören, insbesondere im Internetzeitalter. Verfolgen Sie das Feedback zu Ihrer Arbeit in sozialen Netzwerken und kommunizieren Sie mit Kunden. Es ist immer hilfreich, harsche, aber sachliche Kritik zu berücksichtigen und angemessen darauf zu reagieren.

4. Von sozialen Problemen abstrahieren

Natürlich zwingt Sie niemand, das Unternehmen zu politisieren. Aber es lohnt sich trotzdem, den Veränderungen in der Gesellschaft zu folgen. Sie können Bedürftigen Arbeitsplätze geben, die Produktion ausbauen, neue Sponsoren und Kollegen finden.

Ulukaya nennt sein Beispiel: Er reagierte auf die Flüchtlingswelle, die aus Afrika nach Amerika kam, und bot ihnen einen Job in der Chobani-Fabrik in New York an. Ähnlich erging es dem zweiten Werk: Ulukaya kam nach Idaho, einem nicht besonders vielversprechenden Bundesstaat, und baute dort ein Werk. So gab er vielen Menschen Arbeit, verbesserte die Infrastruktur und die wirtschaftliche Lage von Idaho und konnte gleichzeitig schnell Arbeitskräfte für das neue Werk finden und die Produktion ausbauen. Ulukaya sagt, das Unternehmen sollte den Leuten die wichtige Frage stellen: „Wie können wir Ihnen helfen?“Und dann werden sie gerne für Sie arbeiten.

5. Vermeiden Sie Veränderungen

Elizabeth Lyle ermutigt alle Chefs: Wenn Sie sehen, dass der Workflow unproduktiv ist und das Geschäft Verluste erleidet, haben Sie keine Angst, Änderungen vorzunehmen. Dies betrifft die Einführung moderner Technologien, die Einführung neuer Managementmodelle usw. Verschieben Sie die Änderung nicht auf später. Andernfalls bleiben Sie weit hinter weniger ängstlichen Konkurrenten zurück, die schnelle Entscheidungen treffen und sich an eine volatile Wirtschaft anpassen, während Sie stolpern und Chancen verpassen.

Diese Tipps sind nicht die schwierigsten, aber viele Regisseure vergessen, sie zu befolgen. Natürlich sollten Sie sich nicht entspannen und zu weich werden, Ihr Geschäft mit ruhiger Hand halten, aber Aufmerksamkeit und Reaktionsfähigkeit nicht vergessen. Lernen Sie, die Grenze zwischen Freundlichkeit und Freizügigkeit zu erkennen, und der Erfolg wird Sie erwarten.